衛(wèi)生保健組織的策略決策(ppt42)-醫(yī)藥保健-資料下載頁
2025-08-06 13:56本頁面
【導讀】性管理的主要組成成分。可循的策略類型。響，並將之用於策略分析。實的醫(yī)療保健事業(yè)的市場和機構中。怎樣組織、經(jīng)營和安排傳送。普遍認同的是，競爭勝出者很大程度上是。在一定的最終和理想階段，也依賴於加入。消費者因素相結合。督，還包括了如內(nèi)外部的管理職能。它的定位是非常內(nèi)化的。高效的策略管理要求有企業(yè)領導的積極廣。高層管理的重要作用體現(xiàn)在使策略概念化，將策略和企業(yè)的目標使命和展望相關連，隨著醫(yī)療保健市場當前正經(jīng)歷著的重大變。幾種組織遺留下來變得十分困難。組織仍必須尋找競爭的辦法。Porter關於策略的定義。程度最大化的地方。策略，如果闡述得體，應當提供中心號召。保證它存活下去並曆久彌盛。任何策略需當與象徵組織自身的價值與抱。負的使命與願景相一致。組織的使命與願景劃定了策略，可能也包
【正文】 同的日益複雜化和持續(xù)的擴張，保險公司愈來愈有能力獲知關於他們的賣方的需求結構、價格和生産能力的不尋常量的資訊。這對醫(yī)院獲知關於醫(yī)師的資訊的能力來說也是同樣的。 來自 中國最大的資料庫下載 34 進入者 ? 當?shù)厥袌龅男逻M入者可能會迅速改變現(xiàn)有市場中的市場份額以及居之已久的地位的結構。當進入障礙尚低時，不難想見市場中的現(xiàn)存者和潛在進入者會參與到各種戰(zhàn)術花招中 —— 比如關於策略性轉移的假信號、奇襲的使用、掠奪性定價以及其他第一行爲 —— 所有這些都是爲了改變進入的可能性而設。 ? 如波特所指出，進入障礙的最常見來源包括規(guī)模經(jīng)濟、産品區(qū)分、資本需求、轉換成本、銷售渠道的獲取手段以及其他獨立于規(guī)模的成本優(yōu)勢。 來自 中國最大的資料庫下載 35 替代 ? 替代産品或服務是那些儘管在一些方面顯著不同但在業(yè)內(nèi)起著與現(xiàn)有的服務或産品相同作用的東西。在這個瞬息萬變的醫(yī)療保健環(huán)境中，替代的威脅始終維持在很高的高度。比如說，替代品已逐漸侵蝕了醫(yī)院的傳統(tǒng)急診業(yè)務。朝向分類計價的醫(yī)院服務的轉移（包括像流動外科和高科技診斷程式這樣的重大業(yè)務的出現(xiàn)）是替代效應的範例。 來自 中國最大的資料庫下載 36 賣方 ? 來自賣方的威脅與發(fā)自買方的互逆，許多在買方的討論中涉及到的問題對這裏的賣方同樣適用。 ? 對多數(shù)的醫(yī)療保健提供商來說，來自提供商的向前聯(lián)合的威脅十分遙遠。 ? 至於提供商（作爲賣方）和管理醫(yī)療公司（作爲買方），似乎相當勢均力敵。 來自 中國最大的資料庫下載 37 市場增長的階段 ? 一個市場的增長或衰退也能夠顯著地改變競爭優(yōu)勢。市場就它們增長的速率來說，總是在擴張、衰退或保持水平運行。有些時候這要歸咎於短期或周期的類型，而在另一些時候則是由長期因素所致。 ? 在一個流行的分類中，市場進化經(jīng)由三個主要階段：新生，成熟和衰退（波特，1980） 來自 中國最大的資料庫下載 38 新生市場 ? 新生市場 的代表特徵是經(jīng)歷高增長率並伴隨高度的不確定性。這種不確定性來源於多種因素，包括新的買方和賣方的出現(xiàn)，高額的學習成本和進化中的市場結構。流動外科是醫(yī)療保健中可以被認爲是處在新生階段的領域的一個例子。醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理的表現(xiàn)仍相對沒有穩(wěn)定下來。 來自 中國最大的資料庫下載 39 成熟市場 ? 成熟市場，以需求的長期鬆弛爲特徵，這給策略分析家?guī)砹艘幌盗刑貏e的挑戰(zhàn)。重要的是，因爲需求擴張有限，競爭者們發(fā)現(xiàn)增長只來自從對手手中攫取份額。這可能導致進攻性的對抗類型，尤其在市場成熟的早期階段更是如此。由於對緩慢增長準備不足，競爭者將經(jīng)?；秾κ袌鰲l件的不準確假設而做出各種策略性行動。 ? 個相關的市場成熟的早期階段的同樣常見的反應是對合併策略的追求。競爭者以爲這不僅將幫助他們消滅對手，還將有助於獲得規(guī)模經(jīng)濟且（可能是最重要的一點）增加他們從市場中取走生産量的選項。 來自 中國最大的資料庫下載 40 衰退市場 ? 波特確定了衰退市場中的競爭者可選的四種策略。它們是： – 領導力 —— 尋找一個市場份額的支配地位 – 特殊領域 —— 創(chuàng)造或守住一個特殊領域中的強勢地位 – 收穫 —— 達成一次控制下的奪取 – 迅速剝奪 —— 清算並在別處重新開始投資 來自 中國最大的資料庫下載 41 市場集中與增長階段間的互相依賴 ? 結構性因素經(jīng)常聯(lián)合起來影響決策 ? 市場維度中的兩個以及每一維度中的三種市場模型 ： – 集中程度（模型：自動化的，寡頭的和壟斷的） – 市場增長階段（模型：新生的，成熟的和衰退的）。 ? 市場集中和市場階段的交叉分類産生出九種市場類型。 – 例如：自動化的新生的階段、 … 來自 中國最大的資料庫下載 42 結論 1. 對任務 /現(xiàn)象，策略，競爭優(yōu)勢以及市場結構之間的相互關係的概念應有一個清晰的理解。 2. 對組織結構，實現(xiàn)能力以及策略之間重要的關係應該有一個清晰的理解。 3. 抓住在策略目標和公衆(zhòng)注意力之間的緊密連接。
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