衛(wèi)生保健組織的策略決策(ppt42)-醫(yī)藥保健-文庫吧資料
2024-08-23 13:56本頁面
【正文】 樣行動的地步 ? 封鎖進入 —— 障礙高到允許壟斷性定價而同時並不吸引額外的進入 來自 中國最大的資料庫下載 29 波特的五力架構(gòu) ? 在波特 (1980)自己關(guān)於市場結(jié)構(gòu)和它對策略的影響的表述中，它直接將聚焦於五個關(guān)鍵的“競爭壓力來源”。醫(yī)院、醫(yī)師和管理醫(yī)療組織的合併、購入與從屬等活動或許最好地解釋了這種反向關(guān)係。 來自 中國最大的資料庫下載 26 ? 公司的表現(xiàn)取決於： – （ 1）市場的“經(jīng)濟上重要特點” 的有效組織 —— 市場結(jié)構(gòu) —— 以及 – （ 2）“行動、操作和政策”公司們?nèi)缱非罄婺前阕非?—— 公司行爲(wèi)。價值鏈?zhǔn)菍M織在提供産品和服務(wù)並具體實現(xiàn)他們的策略中所採取的行動圖示性分解。 Collis和 Montgomery（ 1995）認(rèn)定了下列資源或能力要在策略上變得重要所必須具備的本質(zhì)特徵： – 可轉(zhuǎn)移性 —— 它可以被轉(zhuǎn)變成讓消費者們覺得有價值的資源或服務(wù)（這因此與定位相似） – 競爭優(yōu)越性 —— 它確實比競爭對手的資源或能力優(yōu)秀 – 不可模仿性 —— 它無法被競爭者們照搬 – 可替代性 —— 它不能被競爭者們的置換所取代 – 耐久性 —— 它的價值不至於迅速貶值 來自 中國最大的資料庫下載 25 表現(xiàn) ? 競爭優(yōu)勢的內(nèi)部來源的潛力緊密相關(guān)的是執(zhí)行決策和管理組織的有效性。它們標(biāo)定出了四種策略類型： – 勘探者 —— 那些頻繁地尋求新生市場機遇以及定期參與實驗和創(chuàng)新的組織 – 分析者 —— 那些在一些領(lǐng)域中保持穩(wěn)定操作但也尋求新機遇（通常跟隨勘探者類型的組織而動）的組織 – 防守者 —— 那些尋求生長所需的額外機遇，但對現(xiàn)有的運行良好的策略極少調(diào)整的公司 – 反應(yīng)者 —— 那些能夠意識到機遇和動蕩但無力作出持續(xù)且有效的適應(yīng)的組織 來自 中國最大的資料庫下載 23 轉(zhuǎn)換步調(diào)策略導(dǎo)向時的策略性舒適區(qū) 勘探者 分析者 防守者 回應(yīng)者 來源：摘自 Shorell SM, Morrison EM, Friedman B.《 美國醫(yī)療的策略選擇 》 來自 中國最大的資料庫下載 24 潛力 ? 潛力策略和那些可以在組織們設(shè)計和實現(xiàn)他們的策略時給以優(yōu)勢的與衆(zhòng)不同的資源和能力有關(guān)。 ? 成功的先行者獲得了諸多方面的優(yōu)勢：沿著學(xué)習(xí)曲線工作、抓住新生需求、獲得顧客信賴、在市場中建立可保證登上的地位。 – 低成本 – 高度分化 – 特殊領(lǐng)域 來自 中國最大的資料庫下載 21 權(quán)力 ? 權(quán)力策略 主要從下一或二個來源中獲得優(yōu)勢： – （ 1）規(guī)模經(jīng)濟，（ 2）不同行業(yè)聯(lián)合帶來的增長的協(xié)同效應(yīng)。 來自 中國最大的資料庫下載 18 關(guān)於策略的五個“ P” 1. 定位 (Position)—— 通過在消費者腦中成就與衆(zhòng)不同的價值而獲得優(yōu)勢 2. 權(quán)力 (Power)—— 通過積累和有效的大規(guī)模合併而獲得優(yōu)勢 3. 步調(diào) (Pace)—— 通過時間與策略性舉措的強度的安排而獲得優(yōu)勢 4. 潛力 (Potential)—— 源自關(guān)鍵資源和能力的積累的優(yōu)勢 5. 表現(xiàn) (Performance)—— 通過操作的有效開展和策略的有效實施而獲得優(yōu)勢 來自 中國最大的資料庫下載 19 Mintzberg關(guān)於策略形成中的學(xué)習(xí)類型 意向中的策略 熟慮中的策略 實現(xiàn)了的策略 未實現(xiàn)的策略 新興策略 來源：摘自 Mintzberg H.《 策略形成中的類型 》 來自 中國最大的資料庫下載 20 定位 ? 那些通過在市場上的成就與衆(zhòng)不同的價值來獲取優(yōu)勢的策略被標(biāo)識爲(wèi) 定位策略 。 來自 中國最大的資料庫下載 17 競爭優(yōu)勢 ? 所有的競爭優(yōu)勢來源都爲(wèi)提升 市場支配力服務(wù)，後者直接轉(zhuǎn)變爲(wèi)競爭者抵禦來自買方或賣方的威脅或者不懼威脅地採取市場行爲(wèi)的能力。 ? 任何策略需當(dāng)與象徵組織自身的價值與抱負(fù)的使命與願景相一致（ Quigley, 1993）。” ? 這一定義將注意力引向策略的兩個重要成分：
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