衛(wèi)生保健組織的策略決策(ppt42)-醫(yī)藥保健(參考版)
2024-08-19 13:56本頁面
【正文】 3. 抓住在策略目標(biāo)和公衆(zhòng)注意力之間的緊密連接。 – 例如：自動化的新生的階段、 … 來自 中國最大的資料庫下載 42 結(jié)論 1. 對任務(wù) /現(xiàn)象，策略，競爭優(yōu)勢以及市場結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)係的概念應(yīng)有一個清晰的理解。它們是： – 領(lǐng)導(dǎo)力 —— 尋找一個市場份額的支配地位 – 特殊領(lǐng)域 —— 創(chuàng)造或守住一個特殊領(lǐng)域中的強(qiáng)勢地位 – 收穫 —— 達(dá)成一次控制下的奪取 – 迅速剝奪 —— 清算並在別處重新開始投資 來自 中國最大的資料庫下載 41 市場集中與增長階段間的互相依賴 ? 結(jié)構(gòu)性因素經(jīng)常聯(lián)合起來影響決策 ? 市場維度中的兩個以及每一維度中的三種市場模型 ： – 集中程度（模型：自動化的，寡頭的和壟斷的） – 市場增長階段（模型：新生的，成熟的和衰退的）。競爭者以爲(wèi)這不僅將幫助他們消滅對手，還將有助於獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)且（可能是最重要的一點(diǎn)）增加他們從市場中取走生産量的選項(xiàng)。由於對緩慢增長準(zhǔn)備不足，競爭者將經(jīng)?；秾κ袌鰲l件的不準(zhǔn)確假設(shè)而做出各種策略性行動。重要的是，因爲(wèi)需求擴(kuò)張有限，競爭者們發(fā)現(xiàn)增長只來自從對手手中攫取份額。醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理的表現(xiàn)仍相對沒有穩(wěn)定下來。這種不確定性來源於多種因素，包括新的買方和賣方的出現(xiàn)，高額的學(xué)習(xí)成本和進(jìn)化中的市場結(jié)構(gòu)。有些時(shí)候這要?dú)w咎於短期或周期的類型，而在另一些時(shí)候則是由長期因素所致。 來自 中國最大的資料庫下載 37 市場增長的階段 ? 一個市場的增長或衰退也能夠顯著地改變競爭優(yōu)勢。 ? 對多數(shù)的醫(yī)療保健提供商來說，來自提供商的向前聯(lián)合的威脅十分遙遠(yuǎn)。朝向分類計(jì)價(jià)的醫(yī)院服務(wù)的轉(zhuǎn)移（包括像流動外科和高科技診斷程式這樣的重大業(yè)務(wù)的出現(xiàn)）是替代效應(yīng)的範(fàn)例。在這個瞬息萬變的醫(yī)療保健環(huán)境中，替代的威脅始終維持在很高的高度。 ? 如波特所指出，進(jìn)入障礙的最常見來源包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、産品區(qū)分、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道的獲取手段以及其他獨(dú)立于規(guī)模的成本優(yōu)勢。 來自 中國最大的資料庫下載 34 進(jìn)入者 ? 當(dāng)?shù)厥袌龅男逻M(jìn)入者可能會迅速改變現(xiàn)有市場中的市場份額以及居之已久的地位的結(jié)構(gòu)。隨著管理醫(yī)療系統(tǒng)、資訊系統(tǒng)和正式合同的日益複雜化和持續(xù)的擴(kuò)張，保險(xiǎn)公司愈來愈有能力獲知關(guān)於他們的賣方的需求結(jié)構(gòu)、價(jià)格和生産能力的不尋常量的資訊。 – 買方控制的市場信息 。 – 賣方依賴 。 ? 波特認(rèn)定了一些改變買方對賣方的影響的緩和因素。 – 四公司率即爲(wèi)四場上的最大的四個公司所控制的市場份額的簡單和； – HHI由下述公式度量： – ，其中是一個市場中所有競爭者的份額的平方和。 來自 中國最大的資料庫下載 32 其他衡量指數(shù) ? 有一些指數(shù)可以衡量市場的集中程度（ Sherer和 Ross， 1990）。市場越是集中，個體的競爭者就能支配越多可以對抗對手威脅 、潛在的進(jìn)入者、 買方威脅 、 替代威脅 和 買方威脅 的權(quán)力。 ? 如圖 ， 來自 中國最大的資料庫下載 30 波特關(guān)於五種影響市場中的競爭級別的作用力的架構(gòu) 資料來源： 《 競爭策略：分析産業(yè)與競爭者的技術(shù) 》 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入威脅 競爭者 對手 替代威脅 替代品 議價(jià)能力 買方 議價(jià)能力 供應(yīng)者 來自 中國最大的資料庫下載 31 對手 ? 市場集中 。 – 作爲(wèi)第一步，他們將第一個也許是最重要的維度 —— 賣方集中度 —— 分成三個子類： ? 原子的 —— 衆(zhòng)多小的賣方（彼此之間的相互影響?。? ? 寡頭的 —— 少量大的賣方（彼此之間的相互影響大） ? 壟斷的 —— 單個賣方 – 然後，他們將二個維度 —— 市場中的産品區(qū)分度 —— 又分成三類： ? 同質(zhì)産品 —— 幾乎一樣的産品 ? 差別産品 —— 由設(shè)計(jì)、品質(zhì)標(biāo)記等區(qū)分開來的産品 – 第三個維度 —— 進(jìn)入市場的容易度 —— 被分成如下三類： ? 容易進(jìn)入 —— 沒有進(jìn)入障礙 ? 難度適中的進(jìn)入 —— 障礙可以感知地高，但沒有高到足以讓賣方向壟斷者那
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