臺(tái)資企業(yè)管理得失之分析之一--信任危機(jī)及本土化之困局(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2024-08-15 13:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在兩岸政治關(guān)系缺少互信又不能看到短期有改善之情勢(shì)下，投資者與經(jīng)理。臺(tái)資企業(yè)之管理又該如何應(yīng)對(duì)不同層面之互信危機(jī)？者來關(guān)注臺(tái)企在大陸健康成長(zhǎng)。中成長(zhǎng)起來之經(jīng)濟(jì)奇葩。臺(tái)灣生存下來了，而且一定要生存下去，這是我們討。論所有與臺(tái)資企業(yè)相關(guān)議題之基本背景認(rèn)知。毋庸諱言，在這經(jīng)濟(jì)奇跡生成之。勢(shì)力以維持均勢(shì)。資，這也沒能消解臺(tái)商慣性地高估對(duì)投資大陸之風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)灣官方并以“戒急用。兩難選擇，或過度授權(quán)或過度制衡，如此常陷企業(yè)于經(jīng)營(yíng)困境之中。廠正式投產(chǎn)一年后，主管何先生被總公司解除職務(wù)。八年，遂獲全權(quán)主管在大陸之投資項(xiàng)目之重任。何先生亦常以已為榜樣，向大。董事會(huì)發(fā)現(xiàn)公司雖有良好業(yè)績(jī)，遂從總部派員稽核，發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷帳。被解職調(diào)回臺(tái)灣，另由他人接替其職。先生認(rèn)為是臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)精神可能已成為企業(yè)健康成長(zhǎng)的障礙。股東權(quán)益還是代表相同股東權(quán)益的經(jīng)理人之間只在為自己的蠅頭微利而爭(zhēng)斗，法達(dá)成妥協(xié)，就找個(gè)替罪羊來背黑鍋。
【正文】 管倘若 不能擺正心態(tài)，過度自大，對(duì)下屬的要求就會(huì)更多出于個(gè)人的狹隘私利之需要，要求下屬忠誠(chéng)于主管個(gè)人，并以此做為考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。在層級(jí)制度里，要求下屬對(duì)上級(jí)之絕對(duì)服從，使上令得以下行，使秩序得以維持，然而這種服從往往不能遵從公司利益至上的原則。尤其當(dāng)主管刻意要求下屬對(duì)其個(gè)人之忠誠(chéng)就不免令人懷疑其個(gè)人企圖心。實(shí)質(zhì)上，在授權(quán)管理的企業(yè)，這種宣導(dǎo)忠誠(chéng)于主管個(gè)人的做法或以維護(hù)團(tuán)隊(duì)精神之名義要求下屬對(duì)主管個(gè)人之忠誠(chéng)必須被警惕，否則誤導(dǎo)員工，把公司導(dǎo)向錯(cuò)誤的方向，其潛在危害甚大。傳統(tǒng)意義的管理是上對(duì)下的管理，而現(xiàn)代管理的理念逐漸依重 于自我管理，并鼓勵(lì)下對(duì)上的管理。這就是民主的力量促成管理的轉(zhuǎn)型。在威權(quán)時(shí)代，居上位者不能確信對(duì)居下位者之控制，宣揚(yáng)江湖忠義以達(dá)精神控制之目的，管理是一種純粹上對(duì)下的控制游戲。而在民主時(shí)代，這種控制行為徒勞無功。主管要求對(duì)其個(gè)人之忠誠(chéng)往往源于盲目自大，或者出于對(duì)個(gè)人能力信心之缺乏，如此必會(huì)使下屬產(chǎn)生本能的懷疑和抗拒。 在這個(gè)時(shí)代，管理已成為一門系統(tǒng)的技術(shù)，而不是依據(jù)古典的謀略機(jī)巧的權(quán)術(shù)。盡管管理的本質(zhì)還是不變，即權(quán)力的執(zhí)行過程。然而現(xiàn)代企業(yè)的管理并不等同于權(quán)謀，管理要求權(quán)力必須透明，而權(quán)謀行為卻受陰暗的私利和 不正當(dāng) (大量管理資料下載 ) 的手段支配。倘若主管視個(gè)人之好惡為是非之標(biāo)準(zhǔn)，必將滋長(zhǎng)投機(jī)取巧之風(fēng)，下屬為迎合主管個(gè)人意愿而不惜犧牲公司利益，最終主管之個(gè)人意志凌駕于公司利益之上。在職場(chǎng)上宣揚(yáng)對(duì)個(gè)人之忠誠(chéng)，打擊異己，協(xié)調(diào)合作代之以相互拆臺(tái)，職場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)。職場(chǎng)伙伴成為對(duì)手，下屬則被迫充當(dāng)馬前卒的角色。這種主管過分迷戀權(quán)力，過分敏感易怒，而且小怨必報(bào)。只要迎合了主管的意愿，就無所謂對(duì)與錯(cuò)；即使錯(cuò)了，也能逃避公司制度之約束。是否按主管個(gè)人意愿做事即是用人之標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)力的執(zhí)行過程不再透明，權(quán)謀主導(dǎo)了職場(chǎng)。 任何一個(gè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)都是不可避免的，而 且是必要的，甚至是有益的。然而這種競(jìng)爭(zhēng)必須建立在競(jìng)合雙贏的基礎(chǔ)上才會(huì)符合整個(gè)公司的集體利益。當(dāng)主管過度強(qiáng)調(diào)下屬對(duì)其個(gè)人之忠誠(chéng)并以之為用人之標(biāo)準(zhǔn)，必然導(dǎo)致專制的管理作風(fēng)。專制的領(lǐng)導(dǎo)行為驕縱迎合于已的下屬，而對(duì)異己予以打壓，蓄意破壞權(quán)力必須被有效制衡的游戲規(guī)則，以逃避約束和監(jiān)督。而專制的管理體系是個(gè)脆弱的體系，于國(guó)家，于企業(yè)，于組織而言，都是如此，因?yàn)樵谶@個(gè)體系內(nèi)，其組織成員不會(huì)堅(jiān)守整個(gè)集體的利益，而以個(gè)人利益為優(yōu)先考量，領(lǐng)導(dǎo)者要求每個(gè)成員對(duì)其效忠，每個(gè)成員行為出于個(gè)人利益之目的而曲意迎合領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者為了有 效地控制這種缺少凝聚力的組織，在其組織內(nèi)蓄意制造成員相互沖突的局面。因之，這是個(gè)毫無團(tuán)隊(duì)精神可言的組織。管理在這種領(lǐng)導(dǎo)者那里就是權(quán)力斗爭(zhēng)的游戲，很大程度上，他不是個(gè)管理者，而是個(gè)控制者，企圖控制下屬，控制環(huán)境，要求下屬完全依其個(gè)人意志行事，以最終達(dá)成個(gè)人之目的。在授權(quán)管理的臺(tái)資企業(yè)，一些臺(tái)籍主管對(duì)陸籍部屬要求對(duì)主管個(gè)人忠誠(chéng)，導(dǎo)致 (大量管理資料下載 ) 部屬懷疑誰能真正代表公司的利益，疑慮自己的所做所為是否符合公司的利益。當(dāng)這樣的主管能控制運(yùn)作的局面時(shí)，也是他借機(jī)圖謀私利，向公司討價(jià)還價(jià)之時(shí)；當(dāng)他無法達(dá)到個(gè)人目的時(shí)，他會(huì)把管理的組織 帶向一個(gè)與公司利益背道而馳的方向?？陬^上常常是信誓旦旦，與下屬榮辱與共，而所謂的“有福同享，有難同當(dāng)”的江湖義氣也經(jīng)常掛在口頭，當(dāng)我們確信正是關(guān)羽的那種狹隘的江湖忠義最終斷送了蜀漢事業(yè)，我們就不得不警惕在職場(chǎng)上宣揚(yáng)這種江湖義氣的主管。或許，這種江湖誓言只是謀取個(gè)人利益的幌子，最終無論他個(gè)人目的達(dá)成與否，下屬最終不過是他的替罪羊而已。 中國(guó)有一句經(jīng)典的管理格言：主不可無德，無德則臣叛。在主臣倫理為主導(dǎo)的等級(jí)森嚴(yán)的舊時(shí)代，尚有如此開放的態(tài)度，何況在這個(gè)民主時(shí)代！你的主管是職場(chǎng)上的上級(jí)，你和你的主管之間不存在任何 尊卑倫理的約束；尊重主管，這是下屬之本分，然而服從主管，不是服從于主管個(gè)人而是服從于公司既有之制度與秩序，防止狹隘的關(guān)羽式的江湖義氣對(duì)公司整體利益的傷害。古人云：“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”。我們的忠告是：最有效的管理是自我管理，管理自已；尊重上司，但你的上司同時(shí)需要你的管理，這不是企圖弱化上司的權(quán)威，而是為了使上司的權(quán)威得到公正地發(fā)揮。當(dāng)你的主管置個(gè)人利益于公司利益之上，你要學(xué)會(huì)選擇放棄。這是在職業(yè)生涯中獲得成長(zhǎng)之必由之路。
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