臺資企業(yè)管理得失之分析之一--信任危機及本土化之困局(doc14)-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 13:37本頁面
【導讀】在兩岸政治關系缺少互信又不能看到短期有改善之情勢下，投資者與經理。臺資企業(yè)之管理又該如何應對不同層面之互信危機？者來關注臺企在大陸健康成長。中成長起來之經濟奇葩。臺灣生存下來了，而且一定要生存下去，這是我們討。論所有與臺資企業(yè)相關議題之基本背景認知。毋庸諱言，在這經濟奇跡生成之。勢力以維持均勢。資，這也沒能消解臺商慣性地高估對投資大陸之風險。臺灣官方并以“戒急用。兩難選擇，或過度授權或過度制衡，如此常陷企業(yè)于經營困境之中。廠正式投產一年后，主管何先生被總公司解除職務。八年，遂獲全權主管在大陸之投資項目之重任。何先生亦常以已為榜樣，向大。董事會發(fā)現公司雖有良好業(yè)績，遂從總部派員稽核，發(fā)現公司的營銷帳。被解職調回臺灣，另由他人接替其職。先生認為是臺灣優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)精神可能已成為企業(yè)健康成長的障礙。股東權益還是代表相同股東權益的經理人之間只在為自己的蠅頭微利而爭斗，法達成妥協(xié)，就找個替罪羊來背黑鍋。
【正文】 管倘若 不能擺正心態(tài)，過度自大，對下屬的要求就會更多出于個人的狹隘私利之需要，要求下屬忠誠于主管個人，并以此做為考績標準。在層級制度里，要求下屬對上級之絕對服從，使上令得以下行，使秩序得以維持，然而這種服從往往不能遵從公司利益至上的原則。尤其當主管刻意要求下屬對其個人之忠誠就不免令人懷疑其個人企圖心。實質上，在授權管理的企業(yè)，這種宣導忠誠于主管個人的做法或以維護團隊精神之名義要求下屬對主管個人之忠誠必須被警惕，否則誤導員工，把公司導向錯誤的方向，其潛在危害甚大。傳統(tǒng)意義的管理是上對下的管理，而現代管理的理念逐漸依重 于自我管理，并鼓勵下對上的管理。這就是民主的力量促成管理的轉型。在威權時代，居上位者不能確信對居下位者之控制，宣揚江湖忠義以達精神控制之目的，管理是一種純粹上對下的控制游戲。而在民主時代，這種控制行為徒勞無功。主管要求對其個人之忠誠往往源于盲目自大，或者出于對個人能力信心之缺乏，如此必會使下屬產生本能的懷疑和抗拒。 在這個時代，管理已成為一門系統(tǒng)的技術，而不是依據古典的謀略機巧的權術。盡管管理的本質還是不變，即權力的執(zhí)行過程。然而現代企業(yè)的管理并不等同于權謀，管理要求權力必須透明，而權謀行為卻受陰暗的私利和 不正當 (大量管理資料下載 ) 的手段支配。倘若主管視個人之好惡為是非之標準，必將滋長投機取巧之風，下屬為迎合主管個人意愿而不惜犧牲公司利益，最終主管之個人意志凌駕于公司利益之上。在職場上宣揚對個人之忠誠，打擊異己，協(xié)調合作代之以相互拆臺，職場為戰(zhàn)場。職場伙伴成為對手，下屬則被迫充當馬前卒的角色。這種主管過分迷戀權力，過分敏感易怒，而且小怨必報。只要迎合了主管的意愿，就無所謂對與錯；即使錯了，也能逃避公司制度之約束。是否按主管個人意愿做事即是用人之標準，權力的執(zhí)行過程不再透明，權謀主導了職場。 任何一個環(huán)境中，競爭都是不可避免的，而 且是必要的，甚至是有益的。然而這種競爭必須建立在競合雙贏的基礎上才會符合整個公司的集體利益。當主管過度強調下屬對其個人之忠誠并以之為用人之標準，必然導致專制的管理作風。專制的領導行為驕縱迎合于已的下屬，而對異己予以打壓，蓄意破壞權力必須被有效制衡的游戲規(guī)則，以逃避約束和監(jiān)督。而專制的管理體系是個脆弱的體系，于國家，于企業(yè)，于組織而言，都是如此，因為在這個體系內，其組織成員不會堅守整個集體的利益，而以個人利益為優(yōu)先考量，領導者要求每個成員對其效忠，每個成員行為出于個人利益之目的而曲意迎合領導者，而領導者為了有 效地控制這種缺少凝聚力的組織，在其組織內蓄意制造成員相互沖突的局面。因之，這是個毫無團隊精神可言的組織。管理在這種領導者那里就是權力斗爭的游戲，很大程度上，他不是個管理者，而是個控制者，企圖控制下屬，控制環(huán)境，要求下屬完全依其個人意志行事，以最終達成個人之目的。在授權管理的臺資企業(yè)，一些臺籍主管對陸籍部屬要求對主管個人忠誠，導致 (大量管理資料下載 ) 部屬懷疑誰能真正代表公司的利益，疑慮自己的所做所為是否符合公司的利益。當這樣的主管能控制運作的局面時，也是他借機圖謀私利，向公司討價還價之時；當他無法達到個人目的時，他會把管理的組織 帶向一個與公司利益背道而馳的方向?？陬^上常常是信誓旦旦，與下屬榮辱與共，而所謂的“有福同享，有難同當”的江湖義氣也經常掛在口頭，當我們確信正是關羽的那種狹隘的江湖忠義最終斷送了蜀漢事業(yè)，我們就不得不警惕在職場上宣揚這種江湖義氣的主管?；蛟S，這種江湖誓言只是謀取個人利益的幌子，最終無論他個人目的達成與否，下屬最終不過是他的替罪羊而已。 中國有一句經典的管理格言：主不可無德，無德則臣叛。在主臣倫理為主導的等級森嚴的舊時代，尚有如此開放的態(tài)度，何況在這個民主時代！你的主管是職場上的上級，你和你的主管之間不存在任何 尊卑倫理的約束；尊重主管，這是下屬之本分，然而服從主管，不是服從于主管個人而是服從于公司既有之制度與秩序，防止狹隘的關羽式的江湖義氣對公司整體利益的傷害。古人云：“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”。我們的忠告是：最有效的管理是自我管理，管理自已；尊重上司，但你的上司同時需要你的管理，這不是企圖弱化上司的權威，而是為了使上司的權威得到公正地發(fā)揮。當你的主管置個人利益于公司利益之上，你要學會選擇放棄。這是在職業(yè)生涯中獲得成長之必由之路。
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