臺資企業(yè)管理得失之分析之一--信任危機及本土化之困局(doc14)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-26 13:37:55 本頁面
【正文】 面都不得不修修補補，極其困擾生產(chǎn)。自一九八八年，大陸政府頒施鼓勵臺資案后，臺商輾轉(zhuǎn)以第三地名義注冊對大陸投資；在辜汪新加坡晤談之后，于一九九四年，大陸立法保護臺商在大陸投資，這也沒能消解臺商慣性地高估對投資大陸之風(fēng)險。毋庸諱言，在這經(jīng)濟奇跡生成之過程中，政治被逐漸演繹 為 純粹的平衡術(shù)游戲，這游戲的贏家不是臺灣，也不會是大陸，現(xiàn)在不是，將來也不可能是。在兩岸政治關(guān)系缺少互信又不能看到短期有改善之情勢下，投資者與經(jīng)理人之間，臺企與大陸政府機構(gòu)之間，管理層與員工之間缺少互信皆陷企業(yè)于管理之困境。臺資企業(yè)之管理又該如何應(yīng)對不同層面之互信危機？敝人服務(wù)于臺企，見之思之融于視親歷視為之職業(yè)生涯中，以此拋磚引玉，期盼更多兩岸學(xué)者來關(guān)注臺企在大陸健康成長。最近的臺海情勢表明兩岸都在借第三勢力以維持 均勢。臺灣官方并以“戒急用忍”之設(shè)限，投資大陸幾為急功近利之冒險，為相當(dāng)多的投資行為貼上投機之色彩。工廠正式投產(chǎn)一年后，主管何先生被總公司解除職務(wù)。遂從總部派員稽核，發(fā)現(xiàn)公司的營銷帳完全是一筆胡涂帳，無從查起。離開兩年后，他回大陸建了一家營業(yè)相同的公司，不同的是這回他自己投資，同業(yè)之間盛傳他是黑了他的老板才發(fā)達的。因此，我認(rèn)為“用人不疑，疑人不用”這種理念經(jīng)不起現(xiàn)代理性的反思與質(zhì)疑，商業(yè)社會里人的本質(zhì) 關(guān)系是利益驅(qū)動關(guān)系，“疑”或“信”相當(dāng)程度上源于個人情緒而非根于理性分析，據(jù)此來授權(quán)必然由相信“人性本善”到對“人性本惡”的失望。權(quán)力與欲望必然激發(fā)自我膨脹，催生人性的陰暗面，對經(jīng)常抱怨不被信任或企圖獲得絕對授權(quán)的管理者予以監(jiān)督制衡即是最人性化的 管理，只有在對人性有理性的認(rèn)知與把握才可能實施人性化管理。在平時，在員工眾目睽睽之下，甚至大白天也神情自得地載著情人進出工廠。當(dāng)他們來大陸時，約束消失了，壓力不見了，很快把人性中不甚健康的一面暴露出來。 因為類似何先生這種案例頻頻，投資者授權(quán)越來越謹(jǐn)慎，不免走向另一個極端 —— 過度制衡。更為糟糕的是，這種制衡還會滋長一種惡習(xí)：投機。無論代表不同的股東權(quán)益還是代表相同股東權(quán)益的經(jīng)理人之間只在為自己的蠅頭微利而爭斗，最終被損害的是公司的利益，也就是那些投資者的利益。在這樣的企 業(yè)文化氛圍里，大陸干部在另一種矛盾的夾縫里也扮演著無所作為的投機者的角色，于本業(yè)用心不夠，卻把心事用在察言觀色上，因為只有如此才能免做替罪羊。難道應(yīng)了“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”？臺籍主管的角色如何扮演是臺企管理成敗關(guān)鍵之所 在，他們應(yīng)該是島內(nèi)企業(yè)文化與精神的載體，并把那種積極向上的精神在大陸臺資企業(yè)傳承下去。我所服務(wù)的這家泉州臺企遭海關(guān)稽查。如此以來，其它經(jīng)理卻冷眼旁觀，仿佛在等看笑話。與之對照，實在不敢期望那些一上岸就失態(tài)的經(jīng)理人把臺灣企業(yè)里這樣的精髓傳播到大陸。他們在員工面前抱怨自已的困境，甚至蓄意暴露公司管理層矛盾。變革的潮流不會也不可能逆轉(zhuǎn)。如今這些優(yōu)勢已所剩無幾。今天的大陸，陳舊的意識形態(tài)正在被市場這只無形的大手抹去昔日的重彩，個性及個體的價值隨之被肯定。對此必須有前瞻的認(rèn)知，其一，這種廉價指的是薪酬的廉價，倘若視人的尊嚴(yán)為 廉價，管理的危機就難以避免；其二，王永慶先生在七十年代曾提醒他的管理者，沒有永遠廉價的勞動力。它應(yīng)是企業(yè)制定在本土（大陸）可長可久之發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，而不是短期投機，讓那些業(yè)界精英把臺灣經(jīng)濟長期養(yǎng)成的那種勤奮打拼精神帶上岸，并與本土文化融合，用心去管理而不是依賴愿景和許諾，建 立有凝聚力的企業(yè)文化，讓每個員工之價值觀統(tǒng)一在企業(yè)之總體價值取向中，如此才是真正的本土化。于經(jīng)營者，于投資者，于企業(yè)，于國家，只有讓互信成為主流才能雙贏。在這個人物身上寄托了典型的江湖理想：“有福同享，有難同當(dāng)，重義輕利，知恩圖報”。我要把神化的關(guān)羽從神壇上請下來，從現(xiàn)代企業(yè) (大量管理資料下載 ) 管理的視角來檢討這個被神化的歷史人物在三國時代的是非功過。然 而這一次華容道上私放曹卻是以吳蜀聯(lián)盟的集體利益酬答曹操個人之恩。 毫不懷疑，關(guān)羽忠誠于劉備，恪守了江湖游戲規(guī)則，倘若他只是個身在江湖的俠客，只效忠于某個人亦無礙大局。最終讓吳國呂蒙抓到了他性格上這一致命弱點，設(shè)下圈套使他敗走麥城命喪東吳。荊州戰(zhàn)略要地一失，加上彝陵一戰(zhàn)大傷蜀漢元氣， (大量管理資料下載 ) 從此只得偏安一隅。追本究源，可以確定地說劉備的事業(yè)因關(guān)羽
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