[經(jīng)管營(yíng)銷]諾基亞本土化戰(zhàn)略分析-wenkub
2023-04-28 22:43:33 本頁(yè)面
【正文】 主的環(huán)境，為員工提供個(gè)人與職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)員工的潛能。世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商誕生在這樣一個(gè) 北歐 小國(guó)，在某種程度上，諾基亞就代表著芬蘭。 諾基亞天生不是做手機(jī)的！ 你了解諾基亞的歷史嗎？ 1865年，諾基亞創(chuàng)始人弗雷德里克 ?艾德斯坦（ Fredrik Idestam）在芬蘭的諾基亞河畔創(chuàng)建了一家木材紙漿廠，取名諾基亞，從此，諾基亞走上了一條漫長(zhǎng)的發(fā)展之路 諾基亞公司在發(fā)展歷程中，經(jīng)營(yíng)過(guò)木材、造紙、橡膠、物業(yè)、機(jī)械、電纜等門類繁多的產(chǎn)品，但大都業(yè)績(jī)平平。 NOKIA 目錄 四、“ 6P”戰(zhàn)略分析法 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 事、消費(fèi)者行為分析 一、諾基亞品牌綜述 五、諾基亞發(fā)展展望 一、 NOKIA品牌綜述 Company Logo 諾基亞公司簡(jiǎn)介： 諾基亞（ Nokia）公司成立于 1865年，是一家 移動(dòng) 通信產(chǎn)品 跨國(guó)公司 ， 總部 位于芬蘭。直到 1992年，新任總裁約瑪 ?奧利拉上任后做出了以移動(dòng)通信為核心業(yè)務(wù)的決定，這一決定成就了后來(lái)的全球移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者 —— 諾基亞。 諾基亞前任 CEO 約瑪 自從 1998年超越摩托羅拉在全球市場(chǎng)成為第一大手機(jī)品牌， 2022年又在中國(guó)市場(chǎng)把摩托羅拉第一大品牌的地位挑落馬下，榮登手機(jī)行業(yè)第一大廠商的諾基亞已經(jīng)“做了大哥好多年”。 “行業(yè)老大”諾基亞全球市場(chǎng)狀況 諾基亞公司在中國(guó) 從二十世紀(jì)五十年代起，諾基亞就與中國(guó)建立了貿(mào)易關(guān)系。 二、消費(fèi)者行為分析 市場(chǎng)巨大 區(qū)域差異大 高價(jià)格敏感度 更新?lián)Q代快 社會(huì)因素 ?社會(huì)文化 ?相關(guān)群體 相關(guān)群體是指對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度和購(gòu)買行為具有直接或間接影響的組織、團(tuán)體和人群等 。喬布斯 Steve Paul Jobs ? 市場(chǎng)驚呼，蘋果公司超越微軟，成為全球第一大市值的科技企業(yè)。而后來(lái)的事實(shí)證明，諾基亞不但將高高在上的“大哥大”變成了人人都可以使用的“手機(jī)”，而且借此一舉奠定了自己在電信業(yè)的地位。 ?但 Iphone的橫空出世開(kāi)始讓格局慢慢變化。這個(gè)公司的品牌，曾經(jīng)是世界上最響亮的品牌之一，現(xiàn)在也威名掃地。 ?諾基亞 在去年第四季度智能手機(jī)市場(chǎng)份額為 %，比其在 2022年蘋果 iPhone推出時(shí)的份額要低 20%。 ?一位網(wǎng)友這樣評(píng)價(jià) 諾基亞 與 蘋果的競(jìng)爭(zhēng)：“ 諾基亞 是有實(shí)力的帶頭大哥， 蘋果 是有理想的當(dāng)紅小生，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，精彩在未來(lái)。而在談到如果諾基亞手機(jī)和三星手機(jī)具有相同靚麗外形時(shí)消費(fèi)者的選擇時(shí)，韓國(guó)網(wǎng)友當(dāng)即表示肯定會(huì)選擇三星。從 產(chǎn) 品 競(jìng)爭(zhēng) 力看， 諾 基 亞給 予三星的 壓 力主要來(lái) 自于中、低端手機(jī)市 場(chǎng) 。遍布全球的研究中心形成了一個(gè)全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。 這款手機(jī)是繼諾基亞 N8之后的第二款采用 Symbian 3操作系統(tǒng)的旗艦機(jī)型，同時(shí)融合了 郵件、即時(shí)通信、地圖和導(dǎo)航、信息安全、社交網(wǎng)絡(luò)等移動(dòng)商務(wù)及生活解決方案 。 ?這兩款終端都率先采用了 升級(jí)版的 Symbian軟件 ，提供 全新的圖標(biāo)和增強(qiáng)的用戶體驗(yàn) ，如更高速的瀏覽器以及升級(jí)的 Ovi地圖。 目標(biāo)鎖定中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，讓用戶用實(shí)惠的價(jià)格獲 得上網(wǎng)服務(wù)和各種應(yīng)用 程序。 提升終端性能與多形式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用相適配 品牌戰(zhàn)略重大變革 —— 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 并購(gòu)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以重構(gòu)整個(gè)商業(yè)鏈 與多家運(yùn)營(yíng)商合作提升對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用的支撐能力 提升終端手機(jī)性能 品牌策略分析 與運(yùn)營(yíng)商合作 逐漸集合音樂(lè)、視頻播放、手機(jī)游戲等多媒體功能，并注重終端的流行市場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)，以期達(dá)到對(duì)部分細(xì)分用戶的有效吸引。 ?Ovi商店全新登場(chǎng) 諾基亞 Ovi商店將基于個(gè)人社會(huì)關(guān)系和實(shí)際位置，以及諾基亞所定義的“ 基于位置的社區(qū)服務(wù) ”而有針對(duì)性地向人們提供內(nèi)容”。 1. 實(shí)行以專賣店、專賣柜為核心的零售戰(zhàn)略，并將專賣店、專賣柜作為當(dāng)?shù)氐奶丶s維修中心。所以給人的印象是一下子推出很多新產(chǎn)品，但卻很少能關(guān)注到其中的個(gè)別。質(zhì)感 品牌演繹 考慮到同一品牌下的不同產(chǎn)品都充滿自我的色彩，勢(shì)必將模糊品牌的定位，為了不弱化品牌的個(gè)性，諾基亞采取品牌核心價(jià)值理念統(tǒng)帥下的單品個(gè)性傳播策略，即單產(chǎn)品演繹個(gè)性，個(gè)性統(tǒng)一于
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