跨文化傳播本土化策略百思買之?dāng)V告戰(zhàn)略-wenkub
2023-05-27 18:02:03 本頁面
【正文】 的打造上卻明顯不足，導(dǎo)致對中國市場的認(rèn)識和經(jīng)驗過于欠缺，而不能適應(yīng)中國市場。 失敗原因 二、 本土化的經(jīng)營模式不力。首先是提供 “解決方案”，隨后還有全方位的售后服務(wù)， ?店內(nèi)沒有過多信息物，突出產(chǎn)品。Oneplus小組：楊慢慢 劉玉潔 謝笑語 喬佚飛 金朝 張戈 汪煒 品牌本土化之路 前言 2022 “滑鐵盧”之年 案例 2022年，百思買在上海設(shè)立了辦事處。在現(xiàn)場看不到 彩旗、促銷條幅。 需要高銷售量和高毛利支持的美式買斷經(jīng)營模式，讓百思買擴(kuò)張無力。 失敗原因 二 洋品牌的本土化路徑何在？ 點擊添加標(biāo)題 本土化路徑 命名的本土化： 與中國品牌喜歡起洋名相反，跨國公司則偏愛給自己的洋品牌起中國名 。 可口可樂命名： 在中國市場上可口可樂之所以能夠大顯神威，和它成功的中文譯名是分不開的。該命名商標(biāo)投放到市場后，果然受到中國消費者的追捧，自此，可口可樂中文譯名也成為了廣告史上的命名經(jīng)典之作。在某些產(chǎn)品的購買過程中，可能因為一些非產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)而改變購買傾向。 廣告的本土化 廣告是世界眾多知名品牌在實施擴(kuò)張中所必須采用的重要營銷手段 。 在可口可樂鋪天蓋地的廣告中，選用
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