跨文化傳播本土化策略百思買之敗廣告戰(zhàn)略(留存版)
【正文】 . 例：安利“店鋪 +雇傭推銷人員相結(jié)合”，根據(jù)中國市場環(huán)境，進行渠道模式革新。 三、本土化策略 在廣告的跨文化傳播中，先經(jīng)廣告總部集中提出 廣告?zhèn)鞑サ闹笇砸庖姾驮瓌t，確定大體一致的廣告主題和廣告 的基本模式．然后下達給各市場國分部．由各市場國分部根據(jù)當 地的實際情況．分別設(shè)計、制作、執(zhí)行和實施。 本土化路徑 本土化路徑 治理的本土化 管理層本土化，決策適應中國市場。該譯名采取了雙聲疊韻方式，音意雙佳，讀來朗朗上口，同時又顯示了飲料的功效和消費者的心理需求。首先是提供 “解決方案”，隨后還有全方位的售后服務， ?店內(nèi)沒有過多信息物，突出產(chǎn)品。 失敗原因 二 洋品牌的本土化路徑何在？ 點擊添加標題 本土化路徑 命名的本土化： 與中國品牌喜歡起洋名相反，跨國公司則偏愛給自己的洋品牌起中國名 。 廣告的本土化 廣告是世界眾多知名品牌在實施擴張中所必須采用的重要營銷手段 。 北京站“ 2022奔向北京”藝術(shù)穹頂 二、差異化策略 尊重目標國文化差異 各國之間的文化差異是客觀事實，特別是當母國與目標國在歷史上有過劇烈沖突．或在現(xiàn)實語境中正在產(chǎn)生劇烈沖突時，廣告中的文化元素一旦被錯用時
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