跨文化傳播本土化策略百思買之?dāng)V告戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-05-18 18:02本頁面
【正文】 化 、 風(fēng)格 、 情感 、 價值體系 、 態(tài)度 、 信仰和理解力的制約 。 廣告的本土化 廣告是世界眾多知名品牌在實(shí)施擴(kuò)張中所必須采用的重要營銷手段 。 帕薩特標(biāo)致 307到中國變成了三廂車，但在國外都是兩廂的。在某些產(chǎn)品的購買過程中，可能因?yàn)橐恍┓钱a(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)而改變購買傾向。為此外企需要了解他們在中國的目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)、偏好、需求等。該命名商標(biāo)投放到市場后，果然受到中國消費(fèi)者的追捧，自此，可口可樂中文譯名也成為了廣告史上的命名經(jīng)典之作。精通漢語文字、諳熟中國消費(fèi)者心理的蔣先生不負(fù)重托，苦思良久后靈感頓來，寫下了“可口可樂”四個字。 可口可樂命名： 在中國市場上可口可樂之所以能夠大顯神威，和它成功的中文譯名是分不開的。 音譯：好立克 Horlicks、索尼 Sony、潘婷 PANTENE。 失敗原因 二 洋品牌的本土化路徑何在？ 點(diǎn)擊添加標(biāo)題 本土化路徑 命名的本土化： 與中國品牌喜歡起洋名相反，跨國公司則偏愛給自己的洋品牌起中國名 。 失敗原因 三、本土化的管理人才不足。 需要高銷售量和高毛利支持的美式買斷經(jīng)營模式，讓百思買擴(kuò)張無力。 進(jìn)入中國市場五年時間不到，百思買即三換統(tǒng)帥，導(dǎo)致其在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略的不連續(xù)
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