麥當勞在我國的本土化營銷策略分析-文庫吧資料
2025-07-02 11:41本頁面
【正文】 。麥當勞公司的員工都是經(jīng)過標準化培訓的當?shù)厝耍就粱黉N主要是通過在電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)上做廣告，廣告的創(chuàng)意手法常常是利用已有品牌視覺要素——企業(yè)標志M的造型，廣告主角都是普通的中國老百姓，廣告充滿人情味。制定本土化促銷組合策略必須考慮當?shù)氐奈幕?、風俗和傳統(tǒng)。北京的麥當勞公司的產(chǎn)品原料有95%以上在中國本土生產(chǎn)和采購。04年11月推出的麥當勞本土化產(chǎn)品“珍寶三角”——中國市場上第一款使用大米的食品更是首款除漢堡以外的主食。 產(chǎn)品標準化與本土化融合國際化的品牌，本土化的經(jīng)營，一直是麥當勞的全球策略，雖然國際化是個趨勢，但產(chǎn)品及營銷策略卻不見得標準化，同樣一件產(chǎn)品，在某個地點受歡迎，換了另一個地方卻可能沒市場，因此針對產(chǎn)品做適當?shù)母淖?，而往往就可以適應當?shù)厥袌龅男枨蟆榱四苓m應中國市場的需求，麥當勞實行國際化的品牌在中國市場實現(xiàn)本土化營銷策略。提供清潔優(yōu)雅的就餐環(huán)境，是麥當勞營業(yè)場所追求的目標。對每一類型市場，麥當勞都采取有相應的措施。這便是相當成功的人口細分，抓住了該市場的特征與定位。 麥當勞根據(jù)人口要素細分市場麥當勞對人口要素細分主要是從年齡及生命周期階段對人口市場進行細分，其中，將不到開車年齡的劃定為少年市場，將20～40歲之間的年輕人界定為青年市場，還劃定了年老市場。針對這一情況，麥當勞改變了原來的策略，推出了雞肉產(chǎn)品。就像麥當勞剛進入中國市場時，它大量傳播美國文化和生活理念，并以美國式產(chǎn)品牛肉漢堡來征服中國人。麥當勞主要是根據(jù)分析各區(qū)域的差異來進行地理細分。面對巨大的中國市場，麥當勞在市場細分上已踏出了成功的一步，它根據(jù)地理、人口和心理要素來進行細分(如圖1)，并分別實施了相應的戰(zhàn)略，從而達到了企業(yè)的營銷目標。人民的生活水平在不斷提高，購買力也大大地增強，中國已經(jīng)被視為世界最大的潛在市場。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國國民經(jīng)濟總體呈現(xiàn)增長速度較快、經(jīng)濟效益較好。麥當勞企業(yè)在中國的餐飲業(yè)市場占有很重要地位。截至2009年年底，麥當勞在中國開店數(shù)達1137家。 2 市場營銷策略分析1990年，麥當勞在深圳開設了中國的第一家麥當勞餐廳，開業(yè)當天無數(shù)市民舉家前往，共享喜悅。經(jīng)過50多年的發(fā)展，公司已成為擁有分布在全球121個國家總數(shù)超過30萬的
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