跨文化傳播本土化策略百思買之?dāng)V告戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-06-29 18:02本頁面
【正文】 拼不過價(jià)格誘惑。 基于美式經(jīng)營的模式，百思買中國的大部分決策和操作都來自全球總部的指示，而在本土化管理團(tuán)隊(duì)的打造上卻明顯不足，導(dǎo)致對(duì)中國市場的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過于欠缺，而不能適應(yīng)中國市場。將原有品牌名稱翻譯為銷售國家的語言，是世界名牌向外國延伸的常用方法。 音譯、意譯結(jié)合：百事可樂 Pepsi、可口可樂 CocaCola 等。 當(dāng)年，可口可樂在進(jìn)入中國市場之前，公司特地聘請(qǐng)了一位在倫敦任教的中國人蔣先生設(shè)計(jì)中文譯名。該譯名采取了雙聲疊韻方式，音意雙佳，讀來朗朗上口，同時(shí)又顯示了飲料的功效和消費(fèi)者的心理需求。 本土化路徑 產(chǎn)品的本土化 中國的消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品？這個(gè)問題是值得每個(gè)外企深思的問題。中國消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注因素眾多，例如大小、顏色、外觀、性能、價(jià)格等。 例如：中國女性消費(fèi)者在購買家電時(shí)對(duì)顏色的偏好一般重于對(duì)家電性能的偏好。 大眾高爾夫兩廂車在進(jìn)入國內(nèi)市場初期無人問津。 但在成功的實(shí)施全球營銷中 ， 有關(guān)廣告的決策卻最容易受不同文化差異的影響 。 在廣告策略上 ， 跨國公司從廣告模特的挑選 、 廣告訴求點(diǎn)的確定 、主題詞的設(shè)計(jì)到媒體的選擇等都做到本土化 ， 不用 “ 洋人 ” ， 不帶 “ 洋味 ” ， 不顯 “ 洋氣 ” 。其拍攝的廣告片，也是迎合中
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