本土化策略個案研究-在線瀏覽
2025-04-10 16:39本頁面
【正文】 t local」 ? 以前， 可口可樂的本土化策略的核心是「 2L 3O」 Long term, Local / Optimism, Opportunity, Obligation, ? 但是， 又在全球第一個提出了「 Think local, Act local」的本土化思想 Cocacola在中國之經(jīng)營策略 ? 融入中國文化由譯名開始 ?「可口可樂」 ?「 雪碧」 Cocacola在中國之經(jīng)營策略 ? 核心品牌結(jié)合多元品牌推進 ? 產(chǎn)品策略 ─專心做飲品 ? 二線品牌 . 本土品牌 ? 突出了主導(dǎo)品牌，又兼顧其他品牌的生存空間 Cocacola在中國之經(jīng)營策略 ?人力資源本土化 ? 員工基本上為本地人 ?1999年，陳奇?zhèn)コ鋈慰煽诳蓸房偛吭O(shè)在香港的中國區(qū)總裁 ?人員培訓(xùn)制度，積極開發(fā)中國內(nèi)地人力資源。 （公司內(nèi)部的銷售人員、批發(fā)商、零售商） Cocacola在中國之經(jīng)營策略 ? 與百事可樂在大陸市場競爭加劇 ?城市爭掠 ?潛力市場定位 ?百事可樂在中國市場上，除了核心品牌百事可樂，還發(fā)展出旗艦品牌七喜、美年達和激浪。 , March 28, 2023 雨
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