淺析肯德基在我國的本土化策略分析-在線瀏覽
2025-08-10 03:29本頁面
【正文】 habits, research and development, so that only belong to KFC39。s success is worth learning from domestic counterparts. This article first explains the definition of the socalled localization of KFC, followed by the analysis of KFC in the domestic market localization strategy, to explore the deficiencies of this strategy. At the same time, in view of some existing problems, put forward constructive suggestions.Key words：Kentucky Fried Chicken。 Localization strategy 目錄摘要 1Abstract 21. 緒論 42. 肯德基本土化定義 4 5 53. 肯德基在中國的本土化策略內(nèi)容 6 6 6 7 肯德基裝修的本土化 7 8 產(chǎn)品定價(jià)問題 8 產(chǎn)品質(zhì)量問題 8 產(chǎn)品多樣化問題 8 9 9 9 9結(jié)語 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13 1. 緒論肯德基作為國際知名的快餐連鎖企業(yè), 隸屬于全球最大的餐飲集團(tuán)百勝餐集團(tuán), 同樣擁有很高知名度快餐品牌如必勝客、肯德基、Taco Bell等也都隸屬于該集團(tuán)。隨后眾多國際餐飲企業(yè)看到肯德基在中國的蓬勃發(fā)展后，都迫不及待的踏入了中國市場，像漢堡王、德克士等紛紛在國內(nèi)市場搶灘登陸。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，發(fā)展到2014年，肯德基在國內(nèi)已擁有超過4600多家店面，員工人數(shù)超過26萬人，并且難道只是因?yàn)榭系禄奈兜篮脝?？還是因?yàn)樗鼘?duì)國內(nèi)市場的持續(xù)關(guān)注、對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)、生活習(xí)慣的研究，從而研發(fā)出那個(gè)只屬于肯德基自己的策略、味道。本文首先闡釋了肯德基所謂的本土化的定義，其次通過分析肯德基在國內(nèi)市場的的本土化策略，探討此策略給國內(nèi)市場帶來的影響。2. 肯德基本土化定義肯德基作為國際知名餐飲行業(yè)百勝集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)版塊，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2014年10月份，肯德基在國內(nèi)市場的門店已經(jīng)達(dá)到6000多家，是肯德基在全球店面的五分之一。從2005年開始，肯德基的開店速度在國內(nèi)市場上基本就保持著每年20%以上的增長速度，一躍成為國內(nèi)市場上知名的洋快餐。這一切的功勞都?xì)w功于肯德基的本土化營銷策略。所以，本土化戰(zhàn)略也被人稱之為當(dāng)?shù)靥?hào)召能力，其在本質(zhì)上也就是跨國公司通過分析當(dāng)?shù)丨h(huán)境、習(xí)俗制定的一種協(xié)調(diào)戰(zhàn)略?？系禄鳛檠罂觳偷拇硇云放谱愿母镩_放后在國內(nèi)市場已經(jīng)紅紅火火的經(jīng)營了二十余載，不管在哪里開店，生意都是異常的火爆，雖然一度被貼上垃圾食品的標(biāo)識(shí)，并且不斷爆出的食品安全問題，但依然擋不住國人對(duì)它的喜愛。雖然一度受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，但比質(zhì)疑更多的是好奇，是這種全新的體驗(yàn)。肯德基在進(jìn)入國內(nèi)市場之前，就對(duì)中國市場的特殊性分外重視，曾經(jīng)利用三年的時(shí)間對(duì)中國文化和消費(fèi)者習(xí)慣進(jìn)行了深入的研究和調(diào)查，認(rèn)識(shí)到中國市場與西方歐美市場具有較大的不同，從而堅(jiān)持入鄉(xiāng)隨俗的理念，走上本土化戰(zhàn)略。經(jīng)過幾十年的發(fā)展融入肯德基目前已成為“中國人的肯德基”。在過去，去吃一頓肯德基可能是父母對(duì)于孩子的一種獎(jiǎng)
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