臺(tái)資企業(yè)管理得失之分析之一--信任危機(jī)及本土化之困局(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁
2024-08-27 13:37本頁面
【正文】 性中不甚健康的一面暴露出來。檢點(diǎn)私生活不是要禁欲和偽裝而是在 下屬面前要有應(yīng)有的自我約束，這其實(shí)也是對(duì)下屬員工的基本尊重。在平時(shí)，在員工眾目睽睽之下，甚至大白天也神情自得地載著情人進(jìn)出工廠。在來大陸的經(jīng)理人中，卻難得一見那種積極向上的精神。權(quán)力與欲望必然激發(fā)自我膨脹，催生人性的陰暗面，對(duì)經(jīng)常抱怨不被信任或企圖獲得絕對(duì)授權(quán)的管理者予以監(jiān)督制衡即是最人性化的 管理，只有在對(duì)人性有理性的認(rèn)知與把握才可能實(shí)施人性化管理。沒有制衡的權(quán)力很少不被權(quán)力執(zhí)行者濫用，沒用制衡的授權(quán)又十有八九會(huì)毀了可能極有培養(yǎng)前途的主管。因此，我認(rèn)為“用人不疑，疑人不用”這種理念經(jīng)不起現(xiàn)代理性的反思與質(zhì)疑，商業(yè)社會(huì)里人的本質(zhì) 關(guān)系是利益驅(qū)動(dòng)關(guān)系，“疑”或“信”相當(dāng)程度上源于個(gè)人情緒而非根于理性分析，據(jù)此來授權(quán)必然由相信“人性本善”到對(duì)“人性本惡”的失望。宏基董事長(zhǎng)施振榮先生在接受《天下雜志》采訪時(shí)這樣說：“臺(tái)灣每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)精神，想要當(dāng)老板，雖然這是大家都抱怨的，說是臺(tái)灣人人都寧為雞頭不為牛后，這也是一種優(yōu)勢(shì) …… ”施先生顯然對(duì)此持正面評(píng)價(jià)。離開兩年后，他回大陸建了一家營(yíng)業(yè)相同的公司，不同的是這回他自己投資，同業(yè)之間盛傳他是黑了他的老板才發(fā)達(dá)的。據(jù)說僅是在廠房基建上就有幾百萬支出不明。遂從總部派員稽核，發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷帳完全是一筆胡涂帳，無從查起。何先生亦常以已為榜樣，向大陸籍員工宣 導(dǎo)“忠誠(chéng)服務(wù)，扎根公司”的理念。工廠正式投產(chǎn)一年后，主管何先生被總公司解除職務(wù)。一九九四年始我服務(wù)于昆山一家臺(tái)資企業(yè)，參與了公司基建至正式營(yíng)運(yùn)之全過程，非常艱苦，我深知如此歷練可見識(shí)臺(tái)資企業(yè)之管理方法。臺(tái)灣官方并以“戒急用忍”之設(shè)限，投資大陸幾為急功近利之冒險(xiǎn)，為相當(dāng)多的投資行為貼上投機(jī)之色彩。投資者走在這危險(xiǎn)的蹺蹺板上，憂慮有之，矛盾有之，惶惑有之，無助有之。最近的臺(tái)海情勢(shì)表明兩岸都在借第三勢(shì)力以維持 均勢(shì)。臺(tái)灣生存下來了，而且一定要生存下去，這是我們討論所有與臺(tái)資企業(yè)相關(guān)議題 之基本 背景認(rèn)知。臺(tái)資企業(yè)之管理又該如何應(yīng)對(duì)不同層面之互信危機(jī)？敝人服務(wù)于臺(tái)企，見之思之融于視親歷視為之職業(yè)生涯中，以此拋磚引玉，期盼更多兩岸學(xué)者來關(guān)注臺(tái)企在大陸健康成長(zhǎng)。 (大量管理資料下載 ) 臺(tái) 資 企業(yè)管理得失 之 分析之一 —— 信任危機(jī)及本土化之困局 臺(tái)海兩岸貿(mào)易額在二零零三年已突破五百億美元，大陸超過美國(guó)成為臺(tái)灣第一大貿(mào)易伙伴，估計(jì)二零零四年兩岸貿(mào)易額可達(dá)六百億美元，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)對(duì)大陸之依存度達(dá) 20% ，隨著臺(tái)資之加速登陸，從大陸視角對(duì)其進(jìn)行研究已愈顯必需。在兩岸政治關(guān)系缺少互信又不能看到短期有改善之情勢(shì)下，投資者與經(jīng)理人之間，臺(tái)企與大陸政府機(jī)構(gòu)之間，管理層與員工之間缺少互信皆陷企業(yè)于管理之困境。 臺(tái)灣五十年來之成就乃勤奮打拼，智慧與機(jī)緣創(chuàng)造之奇跡，是在生存夾縫中成長(zhǎng)起來之經(jīng)濟(jì)奇葩。毋庸諱言，在這經(jīng)濟(jì)奇跡生成之過程中，政治被逐漸演繹 為 純粹的平衡術(shù)游戲，這游戲的贏家不是臺(tái)灣，也不會(huì)是大陸，現(xiàn)在不是，將來也不可能是。借另一種勢(shì)力來虛構(gòu)均勢(shì)，只可能獲得一種存在太多不確定 (大量管理資料下載 ) 因素的蹺蹺板平衡，在這蹺蹺板上又高懸著一柄象征戰(zhàn)爭(zhēng)與沖突的無形之劍。自一九八八年，大陸政府頒施鼓勵(lì)臺(tái)資案后，臺(tái)商輾轉(zhuǎn)以第三地名義注冊(cè)對(duì)大陸投資；在辜汪新加坡晤談之后，于一九九四年，大陸立法保護(hù)臺(tái)商在大陸投資，這也沒能消解臺(tái)商慣性地高估對(duì)投資大陸之風(fēng)險(xiǎn)。 在如此投資環(huán)境中，投資者不得不在對(duì)遠(yuǎn)離 本島之經(jīng)理人授權(quán)與制衡之間兩難選擇，或過度授權(quán)或過度制衡，如此常陷企業(yè)于經(jīng)營(yíng)困境之中。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，我即十分疑惑速度之緩慢與施工水準(zhǔn)之低劣，在完工后一段時(shí)間，各種問題相繼出現(xiàn)，在不到一年的時(shí)間里，廠房與地面都不得不修修補(bǔ)補(bǔ)，極其困擾生產(chǎn)。這位何先生服務(wù)公司二十八年，遂獲全權(quán)主管在大陸之投資項(xiàng)目之重任。董事會(huì)發(fā)現(xiàn)公司雖有良好業(yè)績(jī)，而利潤(rùn)十分微薄，帳款回收困難重重。原來何先生聘用的大陸籍會(huì)計(jì)只是一個(gè)應(yīng)付地方稅務(wù)局的擺設(shè)，會(huì)計(jì)出身的他自己操刀做假帳糊弄股東，何先生不能向董事會(huì)說明財(cái)務(wù)上的漏洞百出。隨即 (大量管理資料下載 ) 被解職調(diào)回臺(tái)灣，另由他人接替其職。一些經(jīng)理人給大陸員
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1