企業(yè)管理-華菱的危機(doc11)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 17:53本頁面
【正文】 會摔跟頭的?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，是競爭經(jīng)濟，你總放不下架子，可別人放得下，你就沒法去競爭。你想，我們上層都是老資格，而人家全是大學(xué)畢業(yè)生，結(jié)果他坐著聽，我站著給他匯報，“是可忍，孰不可忍”吶！這時 **什么去支撐？就是靠 “ 孫子精神 ” 。首先，你出去必須要放下架子，先當(dāng)孫子！同時，你要 廣交朋友。面對整個企業(yè)的生死，面對 6 萬員工的生計，我們必須往前沖！ 在求人當(dāng)中，我萌生了第一個危機理念：“孫子哲學(xué)”！在企業(yè)里我是董事長，但在外面我就是孫子！人家都是爺！這聽起來不雅，但我為什么還要大張旗鼓地提出來？因為這就是針對我們國企普遍存在的自大心理得來的。我都得親自到北京去跑，親自去感化人家。 李效偉：確實是這樣。此外還要調(diào)整集團內(nèi)企業(yè)格局、理順內(nèi)部關(guān)系，再加上審批之難，當(dāng)時真是內(nèi)外交困；問題還不僅僅是一個“難”字，而且還只許成功不許失??！以致于當(dāng)時省委主要領(lǐng)導(dǎo)對我說：“上市批不下來，你就甭回長沙上班！”因為當(dāng)時的形勢很清楚：如果上不了市，華菱馬上就得破產(chǎn)、解散！而且，我至今認為：國企要想實現(xiàn)跨躍式的發(fā)展，再難也要通過上市融資求得發(fā)展機會。因為當(dāng)時的情況是：上市難度極大。但當(dāng)時我們已經(jīng)看到，企業(yè)擺脫困境的根本辦法，是上市。 成立集團后第一個危機，就是沒錢。當(dāng)時湘鋼已經(jīng)發(fā)不出工資；衡鋼更是處于半停產(chǎn)狀態(tài)；而漣鋼也僅有微利，勉強糊口。 就像你說的，華菱是“生”于憂患。當(dāng)然這和我們誕生時的環(huán)境有關(guān)系。 危機溯源：一出生，就面臨著死亡 記者：華菱真可謂“生”于憂患，于是有人說：危機意識，其實就是泡過苦水、痛定思痛之后，搞一些“憶苦思甜”。沒那么多金光閃爍，再加 上采訪當(dāng)天正值陰云遮天，使得這里并不讓人豪情萬丈，卻反而非常適合冷靜地思考。而這些，皆來源于華菱“ 掌舵人 ” 李效偉獨到的危機理念。華菱：享受危機 專訪湖南華菱鋼鐵集團董事長李效偉 ■ 本刊記者 孔龍 《中外管理》 提起湖南華菱，在中國大型國企的名單中，還不能說如雷貫耳，目前在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中也只列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的，因為它在全省企業(yè)中綜合實力位居第一，是 2020 年度全國百強名單中唯一的 “ 湘軍 ” ；華菱在中國也是頗為獨特的，因為它有著傳奇般的 “ 出生 ” 和 “ 上市 ” ，有著獨特的集團運作模式。 華菱集團的董事長辦公室，在大企業(yè)中也并不算最氣派的。在這種氛圍中，我們與李效偉探討了一些并不浪漫的話題。對此，您怎么看？ 李效偉：你說的這種情況容易就事論事，而我所說的危機管理是一個理念體系。應(yīng)該說，華菱集團和很多國企集團都不同：人家一成立，鞭炮齊鳴，前程遠大，底氣馬上就足了；而我們呢？可以說一出生，面臨的就是死亡。為什么要成立華菱？就是因為當(dāng)時（注： 1997 年）湖南的三大鋼鐵廠：湘鋼、漣鋼、衡鋼已經(jīng)快過不下去了。這時單個企業(yè)自己已經(jīng)沒轍了，只有組成集團，寄希望于發(fā)揮整體優(yōu)勢。單個企業(yè)從銀行都借不出錢了，最后是以集團的名義貸款才解了燃眉之急。而這就成了我們的第二個危機。實現(xiàn)“三鋼”捆綁上市，不僅 我們沒干過，就是當(dāng)時在全國都是絕無僅有的！因此在政策等各方面存在很多障礙。 危機哲學(xué)：先學(xué)會當(dāng)“孫子” 記者：這真有點兒不成功便成仁的味道。你想當(dāng)時我們的壓力 有多大！而貸款也好，上市也好，這都是求人的事。這期間受的苦，咱就不說了。我們總部當(dāng)時大部分人都是從省冶金廳直接撥過來的，我必須要解決他們行為習(xí)慣中的架子、思想意識上的惰性。特別是企業(yè)上層要和人家的基層辦事員交朋友。
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