集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新策略(doc11)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-26 15:43本頁面
【正文】 團(tuán)資源來推動(dòng)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在分權(quán)方面則自如何發(fā)揮 個(gè)體的自主性，並減少創(chuàng)新阻力與創(chuàng)業(yè)障礙。採分權(quán)管理方式，子公司雖可完全獨(dú)立自由運(yùn)作，但集團(tuán)總部如果只是形式上控股，則也失去集團(tuán)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與合作綜效的意義。因此在研擬創(chuàng)新策略上，就必頇思考 :(1)如何運(yùn)用集團(tuán)豐富的資源，創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)能力； (2)如何發(fā)揮子公司單兵作戰(zhàn)的靈活性，同時(shí)又能結(jié)合集團(tuán)互助合作的綜效； (3)如何開發(fā)專業(yè)人才的潛能與創(chuàng)業(yè)精神，以擴(kuò)大企－ 3 － 業(yè)的發(fā)展空間。但由一些在創(chuàng) 新與創(chuàng)業(yè)精神方面有傑出表現(xiàn)的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯示，只要能充分發(fā)揮集團(tuán)的綜效與資源優(yōu)勢(shì)，研擬有效的創(chuàng)新策略，縱然是官僚組織障礙，還是可以被有系統(tǒng)的克服。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模與多角化範(fàn)圍不斷擴(kuò)大以後，內(nèi)部管理溝通就日愈複雜，因此集團(tuán)企業(yè)往往會(huì)設(shè)立總管理處來加強(qiáng)制度管理與內(nèi)部稽核控制。面對(duì)全球競爭的市場趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，因此形成許多規(guī)模龐大的集團(tuán)企業(yè)。所以，眼前的成功與豐沛資源也是阻滯大企業(yè)創(chuàng)新的另一主要原因。大企業(yè)則因過於制度化，並過於依賴制度管理，所以彈性較??；再加上大企業(yè)內(nèi)部資源雄厚，成員多將眼光放在內(nèi)部資源的分配與爭奪，因此忽略外部顧客需求的變化。 事實(shí)上規(guī)模大小不是 創(chuàng)新的主要障礙，組織作業(yè)方式以及經(jīng)營層觀念才是真正的問題所在。但因此認(rèn)為大企業(yè)就無法發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，也是不盡正確的看法。 也有人認(rèn)為大企業(yè)的官僚組織無法發(fā)展創(chuàng)業(yè)精神，因此有能力的人紛紛跳槽自創(chuàng)企業(yè)。世界知名的 3M 是極具－ 2 － 創(chuàng)新歷史的公司， Johnsonamp。所以鐵路公司未能進(jìn)入汽車事業(yè)，汽車製造商也無一能夠主導(dǎo)飛機(jī)工業(yè)的發(fā)展，大型電器電機(jī)廠商如 GE 也未能進(jìn)入計(jì)算機(jī)事業(yè) …… .等等，不勝枚舉。因此大企業(yè)的策略就是要以不斷的創(chuàng)新來追求持續(xù)成長，由保守的市場防禦戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃的攻擊戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)，這是大企業(yè)必要的生存之道。而企業(yè)如人體是有生命週期的，所謂大企業(yè)貣初大多是由中小企業(yè)逐漸發(fā)展而成，雖然長年累積有許多財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)、以及影響力，但同時(shí)也日漸體衰力弛、瞻前顧後、觀念落伍，因此在市場競爭中常會(huì)為青壯之輩所替代。 大企業(yè)小企業(yè)各有優(yōu)劣勢(shì) 持評(píng)而論，大象有它的雄偉氣勢(shì)，蝴蝶也有它的靈巧美麗，兩者各有長短，是無法比較其優(yōu)劣。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國、日本，甚至港臺(tái)等地，都是由眾多中小企業(yè)撐貣一片天空。－ 1 － 集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新策略 「企業(yè)規(guī)模大比較好還是小比較好」，這是爭論多年的焦點(diǎn)話題。有人說小企業(yè)體型輕巧、反應(yīng)靈敏、內(nèi)部溝通順暢、人員精簡，最適合在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展。但也有人持完全不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為小企業(yè)體質(zhì)單薄，傴能在大市場的邊緣求活，大企業(yè)才是主導(dǎo)市場發(fā)展的龍頭，唯有大企業(yè)才有能力建立品牌，進(jìn)軍全球市場。但不可否認(rèn)的，大 象般的龐大體型，確實(shí)也給大企業(yè)帶來許多的問題與困擾。 一般認(rèn)為大企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)如下﹕ 一、優(yōu)勢(shì) 二、劣勢(shì) ? 資源基礎(chǔ)較雄厚 ★ 官僚組織、冗員多、決策慢 ? 具有市場影響力 ★ 應(yīng)變力 差、創(chuàng)新能力不足 ? 制度化管理與內(nèi)控 ★ 產(chǎn)品較多處於成熟期 ? 規(guī)模投資與研究發(fā)展能力 ★ 市場防禦者地位、攻擊力弱 ? 專業(yè)人才多 ★ 留不住開創(chuàng)性人才 創(chuàng)新才是大企業(yè)的生存之道 所有經(jīng)營者都知道，企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)如有機(jī)體不成長則老化。 有些人認(rèn)為大企業(yè)無法創(chuàng)新， 他們指證許多重大創(chuàng)新均非相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商所推動(dòng)的。但因此認(rèn)為「大」就無法創(chuàng)新，也是不正確的觀念。Johnson 也是創(chuàng)新導(dǎo)向的公司， GE 公司至今已有一百年以上的壽命，原因是他始終在求新求變。像美國硅谷與臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū)眾多的科技企業(yè)，許多都是因有志難伸，才帶著技術(shù)與創(chuàng)意離開原公司自行創(chuàng)業(yè)，因而造就了蘋果、王安、英特爾、惠普、宏碁等著名科技企業(yè)。例如﹕沒有 IBM 公司的充分資源支持，艾崔奇 (Estridge)也無法在1982 年成功的推出個(gè)人電腦，雖然個(gè)人電腦與 IBM 原有的大型主機(jī)事業(yè)是完全背道而馳的；沒有惠普的默許鐘克霍斯 (Chuck House)也不可能發(fā)展出顯像器的新事業(yè)； 3M 的自黏性貼紙產(chǎn)品也是在一位研究人員的偶然靈感下，開發(fā)出意想不到用途的產(chǎn)品，並最後形成億萬美元的新事業(yè)。一般認(rèn)為中小企業(yè)的創(chuàng)新能力優(yōu)於大型企業(yè)，主要原因是他們的包袱較少，組織制度較彈性，可以有很大的發(fā)展空間。更何況許多創(chuàng)新都是由小地方開始，而這些機(jī)會(huì)相較大企業(yè)現(xiàn)有的事業(yè)利潤實(shí)不成比例，以致大企業(yè)主管多不屑一顧。 創(chuàng)新策略要發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)企業(yè)又稱為關(guān)係企業(yè)，是大型企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的特有組織型態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣 110 家集團(tuán)企業(yè)旳營業(yè)額約佔(zhàn)國民生產(chǎn)毛額的三成，由此可見集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1