xx的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式(doc11)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-28 14:13本頁(yè)面
【正文】 ★全程服務(wù)平臺(tái) ——對(duì)客戶、員工、股東、合作伙伴（包括供應(yīng)商、媒體、金融機(jī)構(gòu)等）全心全意的服務(wù)平臺(tái)。 萬(wàn)科的 組織管理模式 21 世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的巔峰，人們的生活和工作已經(jīng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)組織管理模式已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)，金字塔式加官本位思想的組織模式失去昔日的權(quán)威性，因此建筑后現(xiàn)代企業(yè)組織模式，打造管理團(tuán)隊(duì)，才能快速適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。二、萬(wàn)科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式 在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上，萬(wàn)科借鑒國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式，以建筑無(wú)限生活為核心，建筑產(chǎn)品的同時(shí)也建筑了萬(wàn)科的后現(xiàn)代管理體系。以下通過(guò)后現(xiàn)代視角對(duì)萬(wàn)科的管理范式從五個(gè)層面進(jìn)行剖析。 （ 1）、組織模式 萬(wàn) 科的 后現(xiàn)代 管理范式 1. 組織管理模式 2. 產(chǎn)權(quán)管理模式 3. 經(jīng)營(yíng)管理模式 4. 制度管理模式 5. 文化管理模式 從 業(yè)務(wù)體系來(lái)講，物業(yè)管理平臺(tái)、規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)、虛擬聯(lián)盟平臺(tái)、管理平臺(tái)、融資平臺(tái)及全程服務(wù)平臺(tái)共同組成了萬(wàn)科的組織架構(gòu)，詳見(jiàn)下圖。 （ 2）、管理架構(gòu) 萬(wàn)科的管理架構(gòu)詳見(jiàn)下圖： 全 程 服 務(wù) 平 臺(tái) 物業(yè)管理平臺(tái) 管理平臺(tái) 規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái) 萬(wàn) 科 的 組 織 模 式 萬(wàn) 科 的 組 織 模 式 融資平臺(tái) 虛 擬 聯(lián) 盟平臺(tái) 萬(wàn)科的管理架構(gòu) 總部與一線公司之間的職責(zé)關(guān)系劃分是不可回避的重大課題，公司管理模式的不斷演變是進(jìn)行時(shí)，總部與一線的互動(dòng)調(diào)整也是進(jìn)行時(shí)，并還會(huì)繼續(xù)股東大會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 人事政策委員會(huì) 審計(jì)室 設(shè)計(jì)工程部 集團(tuán)辦公室 資金結(jié)算中心 企劃部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 其他 一線公司 一 線公司 一線公司 子公司 進(jìn)行下去。 集團(tuán) 總部 職能 ? 總部通過(guò)對(duì)一線公司的管理與服務(wù)間接地創(chuàng)造著價(jià)值，總部承擔(dān)著“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的職責(zé)。 ? 總部所創(chuàng)造的價(jià)值需要通過(guò)一線公司體現(xiàn)出來(lái)，總部保持與一線公司的及時(shí)溝通，主動(dòng)為一線公司提供服務(wù)與管理?？偛繎?yīng)致力于自我完善與改進(jìn)，使整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的能力不斷地超越。因此，經(jīng)營(yíng)職責(zé)必然由一線公司承擔(dān)。 充分利用
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