xx的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式(doc11)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 施的實(shí)施并幫助他們進(jìn)行管理的改進(jìn)。如設(shè)計(jì)管理相關(guān)的有 10 個(gè)運(yùn)作流程，涵蓋了設(shè)計(jì)和裝修各階段（前期、實(shí)施方案、施工圖、景觀、賣場(chǎng)、全裝修、交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修）的運(yùn)作以及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、顧客變更的運(yùn)作程序。橫向上的 Y 軸是流程要求的深入程度，其詳細(xì)程度定位的標(biāo)準(zhǔn)是新員工在未經(jīng)過培訓(xùn)的情況下基本能夠按照文件的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。萬科努力營造適合員工發(fā)展的空間，制定詳細(xì)工作流程制度，避免工作盲目性，激勵(lì)員工創(chuàng)造性工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，倡導(dǎo)健康豐盛人生。后現(xiàn)代企業(yè)制度倡導(dǎo)的是一種柔性制度，更為人性化，? 注重企業(yè)文化，重視文化管理。打破傳統(tǒng)采購、聯(lián)盟，走集團(tuán)聯(lián)盟道路 （如加盟華潤），形成強(qiáng)勢(shì)資源。萬科并入華潤后，產(chǎn)權(quán)模式?jīng)]有大的變化，新大股東不干涉經(jīng)營，萬科也積極保持與大股東的溝通，重視股東意志及利益。由于后現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)過于分散，很容易被并購 ，其并購后的產(chǎn)權(quán)模式也是一種多元主體模式，并購后的企業(yè)管理在經(jīng)營權(quán)上采取經(jīng)營與管理分離的模式，即大股東不參與經(jīng)營，實(shí)施軟性控制，如戰(zhàn)略或者企業(yè)文化層面實(shí)施軟性管理。 ■組織模式虛擬化 經(jīng)濟(jì)全球化的整合，使很多企業(yè)走向并購或者加盟強(qiáng)勢(shì)背景集團(tuán)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及形成規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而形成虛擬聯(lián)盟。 ■組織模式扁平化 ★實(shí)現(xiàn)民主化管理，充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)工作； ★具有快速、靈活反應(yīng)能力，集結(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，導(dǎo)向企業(yè)需求部門，迅速實(shí)現(xiàn)公司意志。 規(guī)范、 監(jiān)控、支持和引導(dǎo)，服務(wù)與管理并重，寓管理于服務(wù) ? 一線公司直接進(jìn)行項(xiàng)目操作，最貼近市場(chǎng)與客戶，只有一線公司才有可能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確判斷，制定靈活的應(yīng)對(duì)策略，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)和客戶要求的產(chǎn) 品，提供客戶需要的服務(wù)，從而為公司創(chuàng)造業(yè)績。作為全國性發(fā)展的管理總部，持續(xù)地維護(hù)和倡導(dǎo)業(yè)已形成的企業(yè)價(jià)值觀和文化，形成大家認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略，提高整個(gè)組織的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，制訂集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，保證各一線公司向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到與萬科品牌相稱的水準(zhǔn)，提升萬科品牌價(jià)值， 引導(dǎo)萬科朝著更高的目標(biāo)努力。 ★物業(yè)管理平臺(tái) ——10 多年物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)打造物業(yè)管理平臺(tái)，成就萬科全國性品牌基石； ★規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái) ——萬科建筑設(shè)計(jì)研究中心：項(xiàng)目規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等； ★虛擬聯(lián)盟平臺(tái) ——萬科運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)虛擬聯(lián)盟平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)化集中采購（內(nèi)部集團(tuán)化采購，行業(yè)聯(lián)盟采購）；橫向虛擬聯(lián)盟萬科打開新資源渠道； ★管理平臺(tái) ——20 年打造的萬科管理體系； ★融資平臺(tái) ——重視股東利益、投資收益平衡，拓展融資渠 道是萬科持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張的動(dòng)力； ★全程服務(wù)平臺(tái) ——對(duì)客戶、員工、股東、合作伙伴（包括供應(yīng)商、媒體、金融機(jī)構(gòu)等）全心全意的服務(wù)平臺(tái)。二、萬科的后現(xiàn)代企業(yè)管理范式 在后現(xiàn)代思想架構(gòu)基礎(chǔ)上，萬科借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)的管理范式，以建筑無限
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