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2025-08-06 11:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】好，展示自己的能力，留下好的印象。切記，當(dāng)主管叫你的那一刻開(kāi)始，你就要留意自己的。聽(tīng)到主管的呼叫，意味著他將有任務(wù)交給你處理，或是。要和你商量問(wèn)題。作為新人，無(wú)疑是一次展示自己的機(jī)會(huì)。應(yīng)該迅速地，用有朝氣的聲音回。答主管，顯示出你良好的精神狀態(tài)和充分的自信。把任務(wù)交你負(fù)責(zé)，是完全可以放心的。本是要予以重任的，最后可能隨便給個(gè)什么差使打發(fā)了。也是不禮貌的，埋頭工作的主管，突然看到自己面前站著個(gè)人，或許會(huì)被嚇一跳的。畢竟是面對(duì)上司、領(lǐng)導(dǎo)的召見(jiàn)，言談。和主管有無(wú)差距?？茖W(xué)的記錄辦法-6W3H，是職場(chǎng)人士首選，確保在接受上司的命令時(shí)確保無(wú)誤。首先要找出真正的問(wèn)題及原因。在決策之前須診斷，清楚界定問(wèn)題是否存在。
【正文】 與會(huì)者應(yīng)有意識(shí)注意的是需求大量的觀點(diǎn)，而不要太苛求其質(zhì)量。 不能批評(píng)別人的設(shè)想 ，以防止阻礙創(chuàng)造性設(shè)想的出現(xiàn)。 自由發(fā)言 ， 主意越怪、新越好 ，因?yàn)樗鼈兛梢酝茖?dǎo)出好的觀點(diǎn)。 不要過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成績(jī)，以整體利益危重， 注意和理解其他成員的貢獻(xiàn)，在民主的環(huán)境里激發(fā)出更多好的注意。 步驟四、比較各項(xiàng)備選辦法的優(yōu)劣。 步驟五、選出最佳解決問(wèn)題的辦法。 步驟六、計(jì)劃如何實(shí)行。 步驟七、付之行動(dòng)。 步驟八、評(píng)估整個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。 步驟九、下一步。在評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)所選擇的方法并不適合實(shí)際情況，那么就應(yīng)該重新選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，或者回到第一步，重新界定?wèn)題，找出真正需要解決的問(wèn)題和原因。
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