如何完成您的工作講義(doc)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 止不可太隨便。聽到主管的呼叫，意味著他將有任務(wù)交給你處理，或是要和你商量問題。作為新人，無疑是一次展示自己的機會。同輩中的用語，千萬不可用來和上司打交道！ 帶著你的記事本，以便隨時記下主管的指示。 理解是如此的重要！命令的理解上如果出現(xiàn)偏差的話，那么造 成到后果是致命性的！ 科學(xué)的記錄辦法 6W3H，是職場人士首選，確保在接受上司的命令時確保無誤。簡而言之，就是和你的同事以會議的形式，就某個問題，討論解決辦法。 步驟六、計劃如何實行。 步驟八、評估整個解決問題的過程。 腦力激蕩法的原則： 與會者應(yīng)有意識注意的是需求大量的觀點，而不要太苛求其質(zhì)量。在決策之前須診斷，清楚界定問題是否存在。 步驟二、記下主管交辦事項的重點
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