如何實施早會(ppt24)--怎樣做好早會-保險早會-資料下載頁
2025-08-06 11:56本頁面
【導讀】早會是基層管理的重要園地。早會是公司重要的企業(yè)文化營建。改變部屬的思想、行為、觀念。提升個人的價值觀。培養(yǎng)主管的風范與氣質。教導、主導與激勵。帶動部門氣氛及提供良好溝通場合。促進、共識、說明原因或理由，是。培養(yǎng)權威、架勢及形象。上司列席、指導、協(xié)助。情況，作業(yè)新規(guī)定等），予以妥善“消化”，然后研擬表達方式，設法讓所屬員工清楚。朝會主持人對所要主持的內容等資料均應事先準備，并配合有關工具。如強調操作不良，將不良實物實際拿出來說明，效果更佳。由指定人員報告，要查核其報告內容，避免偏差。主持人利用“小卡片”、報告單或筆記本，上面注明報告要點，以不會有遺漏。關心）朝會主持時主持人需注意自己的小動作，與會人員應準時參加。與會人員應服裝整潔，正確佩。7．員工未經允許提早離隊。步則應馬上予以回饋。5．利用朝會檢討不良原因及解決對策，可以促進團。量將發(fā)揮得淋漓盡致。
【正文】 經允許提早離隊 ? 8．員工擅自不參加朝會 ? 9．沒有用數字化說明績效 ? 10．沒有傳達公司通知、規(guī)定與工作要求 ? 11．缺乏明確主題，胡說一通，應付了事 朝會活潑化 早會是一天的開始，如果處理朝會方式不佳，員工興沖沖上班的情緒，必會因此而降低，影響效率。因此，使朝會活潑化，需注意如下要點： ? 1．事先充分準備，收集各項表現優(yōu)劣之具體事實，而非信口開河。 ? 2．傳達目標要先說明公司配合完成目標的各項有利條件，然后才強調目標。 ? 3．當天工作安排要明確，不要含糊帶過。 ? 4．員工表現不佳要嚴厲，表現優(yōu)異則要表揚，有進步則應馬上予以回饋。 ? 5．利用朝會檢討不良原因及解決對策，可以促進團隊合作績效。 ? 總之， 要花點心思使朝會有效化，而不是應付了事。 員工培育 ?培育員工是團隊的義務。培育不是用嘴巴講一講而己，而是發(fā)自內心真誠溝通指導，透過培育員工的過程，每個人的素質不斷提升。整個團隊的力量將發(fā)揮得淋漓盡致。
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