如何有效實(shí)施早會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-02-22 12:04本頁(yè)面
【正文】 1．不守時(shí)? 2．主持人沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有主題、沒(méi)有準(zhǔn)備? 3．過(guò)于嚴(yán)肅、呆板、一言談? 4．過(guò)于松散，人員東倒西歪，私下議論講話? 5．純粹的批判會(huì)、責(zé)罵會(huì)? 6．主持人聲音太小，員工聽(tīng)不到? 7．員工未經(jīng)允許提早離隊(duì)? 8．員工擅自不參加朝會(huì)? 9．沒(méi)有用數(shù)字化說(shuō)明績(jī)效? 10．沒(méi)有傳達(dá)公司通知、規(guī)定與工作要求? 11．缺乏明確主題，胡說(shuō)一通，應(yīng)付了事早會(huì)活潑化 早會(huì)是一天的開(kāi)始，如果處理早會(huì)方式不佳， 員工興沖沖的情緒，必會(huì)因此而降低，影響效率。 因此，使朝會(huì)活潑化，需注意如下要點(diǎn)：? 1．事先充分準(zhǔn)備，收集各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)劣之具體事實(shí)，而非信口開(kāi)河。? 2．傳達(dá)目標(biāo)要先說(shuō)明公司配合完成目標(biāo)的各項(xiàng)有利條件，然后才強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。? 3．當(dāng)天工作安排要明確，不要含糊帶過(guò)。? 4．員工表現(xiàn)不佳要嚴(yán)厲，表現(xiàn)優(yōu)異則要表?yè)P(yáng)，有進(jìn)步則應(yīng)馬上予以回饋。? 5．利用早會(huì)檢討不良原因及解決對(duì)策，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效。對(duì)早會(huì)的幾點(diǎn)要求? 集合要求：快、靜、齊集合快，從開(kāi)始整隊(duì)到整隊(duì)結(jié)束 40秒內(nèi)隊(duì)列靜，整隊(duì)結(jié)束后隊(duì)伍內(nèi)保持安靜隊(duì)列齊，對(duì)列整齊，員工姿勢(shì)統(tǒng)一? 對(duì)早會(huì)報(bào)告單或班組長(zhǎng)日志存檔? 早會(huì)主持人以車間班組長(zhǎng)為主 ? 早會(huì)頻次： 【 車間 每周三次左右，根據(jù)需要安排 】 【 部門及生產(chǎn)部 每周日 】? 早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺(jué)。 早會(huì)心得分享再次感謝大家的聆聽(tīng)與分享預(yù)祝我們的早會(huì)取得更加理想的效果 ……
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