如何有效實施績效管理-資料下載頁
2025-01-10 17:55本頁面
【正文】 主要方面存在著 明顯的不足或失誤 10％ ?被考核人績效等級確定 第一步 、 先將下屬考核的綜合得分 ,在班組 ,部門中 分 類 、 分組、分層次 進行排序 . 第二步、結(jié)合未列入考核的工作完成情況 . 第三步、對照績效管理制度 14條 ,評出綜合等級 ?被考核人績效等級確定 ?舉例 : 物料員張三 05年第一季度考核表綜合得分為 90分 , 在班組中排名為第一名 . 沒有列入考核的工作完成情況也非常優(yōu)秀 .(要有日志記錄 ) ?注意 : 班組中有多少人能得到 ”優(yōu)秀 ”,取決于他個人 績效和團隊的整體績效情況 . 用事實說話 ,用數(shù)據(jù)說話 . 將例外的工作例性化 ,將例行的工作規(guī)范化、制度化 . ?被考核人績效等級確定 具體操作 ：假設(shè)上述例子中，該物料員（張三）所在的小組分的 3個得“ A（優(yōu)秀）”的名額。 姓名 考核表得分 日志記錄情況 綜合等級 張三 90 A+ A（優(yōu)秀） 李四 A A（優(yōu)秀） 王五 75 A A（優(yōu)秀） 小劉 68 A 綜合等級評定表 ?考核結(jié)果匯總 考核人應分類、分層、分組將被考核人績效 考核結(jié)果匯總到績效考核結(jié)果統(tǒng)計表中 績效考核結(jié)果統(tǒng)計表 考核人季度述職 ?考核人述職內(nèi)容 本科室、班組上一季度考核情況 針對季度初制定的重點、改進點，用圖表表述 達成情況 對未達成目標的工作進行原因分析、建議 對下屬完成情況差的工作進行原因分析 個人工作完成情況 下季度改進點建議 ?述職報告管理 考核周期末： 各考核人分別向上一級管理者述職，由上一級管理者評閱下一級管理者的述職情況，并確定下一季度本科室 /班組改進點。 述職報告應責專人統(tǒng)一管理 述職報告模板 績效反饋 ?績效反饋 需準備的資料： 下屬考核表 考核雙方的日志記錄 績效反饋內(nèi)容： 針對考核指標完成情況及日志記錄肯定下屬工 作成績。 針對考核指標完成情況及日志記錄指出下屬工 作不足。 與下屬一起分析原因 針對原因制定對策及承諾計劃。 建議及問題反饋 績效溝通模板 特殊問題 ?管理者如何考核 注意： 團隊績效為該團隊工作成果的結(jié)果性指標 舉例： 物料組長：配料異常次數(shù) 配料員：來料清點的準確性、配料準確性等。 ?領(lǐng)導交辦臨時性任務如何考核 ?如果該任務持續(xù)的時間超過或接近 2/3的考核周期時間 。 ?那么：該任務做為本職工作，設(shè)計考核指標，在考核表中正?？己恕? ?如果該任務持續(xù)的時間接近或超過 1/3的考核周期時間 。 ?那么：作為領(lǐng)導交辦的臨時任務進行考核 ?如果該任務只持續(xù)了幾天 。 ?那么：作為關(guān)鍵事件加分 績效檔案數(shù)據(jù)管理 ?績效負責人 根據(jù)需要 ,每個科室可配備一到兩名兼職 (專職 )績效負責人 績效負責人職責 : 協(xié)助各績效考核人進行績效管理。 督促各績效負責人提交數(shù)據(jù)，并根據(jù)提交情 況，填寫 《 區(qū)域績效提交情況登記表 》 。 績效相關(guān)檔案資料管理。 協(xié)助處理部門 /科室績效事宜。 其他績效事務。 ?績效檔案數(shù)據(jù)管理 一、需存檔的資料如下 KPI備選庫 考核表（電子檔 amp。書面檔） 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表 季度績效數(shù)據(jù)匯總表 工作日志（考核雙方登記的均存檔） 科室 /班組設(shè)計的績效數(shù)據(jù)收集輔助表單 績效數(shù)據(jù)收集任務書 區(qū)域績效數(shù)據(jù)提交登記表 績效考核結(jié)果統(tǒng)計表 ?績效檔案數(shù)據(jù)管理 考核人季度述職報告 績效反饋面談結(jié)構(gòu)化提示表 績效反饋面談記錄（被考核人記錄） 二、管理規(guī)范 按相關(guān)制度和說明存檔、管理 人力資源部 武建奎 13459225925 3035(HC)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1