【總結(jié)】1二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論1.組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的中藥組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提(一)組
2024-12-15 12:57
【總結(jié)】1第一章人力資源規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則:1)任務(wù)與目標(biāo)的原則;2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;5)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序:1)應(yīng)充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)信息溝通這4方面的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式;2)根據(jù)所
2025-01-20 15:09
【總結(jié)】招聘與配置國家人力資源管理師職業(yè)資格考試輔導(dǎo)課程主講:王守鐸關(guān)于復(fù)習(xí)的方法遺忘曲線這條曲線告訴人們在學(xué)習(xí)中的遺忘是有規(guī)律的,遺忘的進(jìn)程不是均衡的,不是固定的一天丟掉幾個(gè),轉(zhuǎn)天又丟幾個(gè)的,而是在記憶的最初階段遺忘的速度很快,后來就逐漸減慢了,到了相當(dāng)長的時(shí)候后,幾乎就不再遺忘
2025-08-11 01:35
【總結(jié)】(注:紫色為選擇題型,藍(lán)色為簡答題型,紅色為分析題型?!餅橹攸c(diǎn)內(nèi)容)第一章人力資源規(guī)劃一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論P(yáng)1組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義:是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的產(chǎn)物,事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的組成部分,也是企業(yè)管理的前提。組織設(shè)計(jì)雖然是一
2025-05-11 23:02
【總結(jié)】2010年人力資源管理師考試各章節(jié)重要考點(diǎn)(1)第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)模式部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮以下因素:1、企業(yè)規(guī)模的大小。2、各部門工作的性質(zhì)。3、外部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮以下因素部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度。4、企業(yè)的技術(shù)狀況。5、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。正式組織:
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱()(A)上下級(jí)式結(jié)構(gòu)(B)學(xué)校式結(jié)構(gòu)(C)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)(D)分權(quán)制結(jié)構(gòu)(E)集權(quán)制結(jié)構(gòu)2、矩陣式最大的特點(diǎn)是()(A)橫縱向聯(lián)系相結(jié)合(B)部門組建方便(C)雙道命令系統(tǒng)(D)解決組織穩(wěn)定與任務(wù)多變之間的矛盾(E)信息溝通順暢
2025-08-03 08:31
【總結(jié)】企業(yè)在人員招聘中存在的問題及對(duì)策姓名:單位:【摘要】人員招聘是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但目前在實(shí)際操作中仍存在著許多問題。本文針對(duì)人員招聘過程中存在的問題進(jìn)行分析,提出改善建議并給出對(duì)策,使招聘工作系統(tǒng)化和規(guī)范化,以提升人力資源部門招聘的績效,使企業(yè)以最小代價(jià)來獲得所需的合格人員?!娟P(guān)鍵詞】人員招聘;面試;對(duì)策人員招聘已成為我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的一
2025-06-19 21:47
【總結(jié)】國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文(國家職業(yè)資格二級(jí))論文題目:關(guān)于中小企業(yè)中培訓(xùn)的分析探究姓名: 身份證號(hào):準(zhǔn)考證號(hào):
2025-06-27 12:09
【總結(jié)】1淺論企業(yè)績效管理中存在的問題及對(duì)策[摘要]本文指出了企業(yè)績效管理實(shí)踐中存在的問題,并針對(duì)這些問題,闡述了改進(jìn)績效管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的基本策略。[關(guān)鍵詞]績效管理問題對(duì)策[目錄]1頁將
2025-01-20 21:54
【總結(jié)】第一篇:二級(jí)人力資源管理師論文 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 (國家職業(yè)資格二級(jí)) 人力資源管理師 編號(hào):(用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則在勞動(dòng)爭議中面臨的問題及對(duì)策摘要:隨著2008年《勞動(dòng)合同法》的正式...
2024-10-29 00:01
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))考前輔導(dǎo)安徽大學(xué)管理學(xué)院吳元其2022、4輔導(dǎo)目的:理清思路,理解內(nèi)容,提煉要點(diǎn),找到題眼,加強(qiáng)記憶,學(xué)會(huì)操作。第一章人力資源規(guī)劃(15/15)?人力資源規(guī)劃的基本概念?工作崗位分析?工作崗位設(shè)計(jì)?企業(yè)勞動(dòng)定員管理?人力資源管理制度規(guī)劃
2025-01-11 06:25
【總結(jié)】章小波國家政府行為,具有權(quán)威性,尚無招聘的指令性要求。性質(zhì):國家職業(yè)資格鑒定理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核——考試主辦:人力資源和社會(huì)保障部類別:企業(yè)人力資源管理師依據(jù):《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》鑒定須知.職業(yè)等級(jí)
2025-01-20 16:02
【總結(jié)】二級(jí)人力資源管理師考前沖刺及總復(fù)習(xí),復(fù)習(xí)目標(biāo),1、通過細(xì)致分解講解習(xí)題,把握選擇題重點(diǎn)2、通過對(duì)歷年技能分析,對(duì)技能命題趨向和考點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測3、提供解題思路和技巧,提升得分率。,如何做好沖刺階段的準(zhǔn)備?...
2025-04-05 01:26
【總結(jié)】第四章績效管理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證(二級(jí))今天的努力是你明天的成功!考核知識(shí)權(quán)重分布項(xiàng)目三級(jí)二級(jí)理論(%)技能(%)理論(%)技能(%)基礎(chǔ)知識(shí)20/10/人力資源規(guī)劃15151520招聘與配置15201515培訓(xùn)與開發(fā)15
2025-03-21 22:12
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃1.簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理、新型組織結(jié)構(gòu)模式的種類,以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序和方法。(1)基本原理:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。包括以下設(shè)計(jì)原則:①任務(wù)與目標(biāo)原則,企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù);②專業(yè)分工和協(xié)作的原則;③有效管理幅度原則;④集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則;⑤穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。
2025-06-28 07:29