項目成本管理工作手冊：成本管理職責---資料下載頁
2025-04-04 12:02本頁面
【正文】 的計劃預控應運用計劃管理的手段事先做好各項建設活動的成本安排，使項目預期成本目標的實現(xiàn)建立在有充分技術和管理措施保障的基礎上，為項目的技術與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c是優(yōu)化項目實施方案(包括工程總承包項目的設計方案)、合理配置資源和控制生產要素的采購價格。 2 項目成本運行過程控制應控制實際成本的發(fā)生，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產資料使用過程的消耗控制、質量成本及管理費用的支出控制。企業(yè)應充分發(fā)揮項目成本責任體系的約束和激勵機制，提高項目成本運行過程的控制能力。 3 項目成本的糾偏控制應在項目成本運行過程中，對各項成本進行動態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實際成本與目標成本產生偏差時，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 成本核算 企業(yè)應將項目成本核算作為項目成本控制的基本手段，運用于項目設計的全過程，根據(jù)限額設計的目標規(guī)劃，把后一設計階段的項目成本計劃值和前一設計階段的項目成本目標值，進行同口徑歸集對比分析，尋找設計深化過程項目成本變動的原因，通過不斷優(yōu)化設計，保證最終設計成本值控制在項目成本總目標的范圍內。 企業(yè)的項目成本核算應以項目經理責任成本目標為基本核算范圍。以項目經理授權范圍相對應的可控責任成本為核算對象，進行全過程分月跟蹤核算。要根據(jù)在建工程的當月形象進度，對已完實際成本按照分部分項工程進行歸集，并與相應范圍的計劃成本進行比較，分析各在施分部分項工程成本偏差的原因，并在后工程中采取有效控制措施和進一步尋找降本挖潛途徑。 企業(yè)的項目經理部應建立和健全以單位工程為對象的項目成本核算賬務體系，嚴格區(qū)分企業(yè)經營成本和項目生產成本的界限，在項目實施階段不搞企業(yè)經營成本的分攤，以正確反映項目可控成本的收、支、結、轉狀況和項目成本管理的業(yè)績。 企業(yè)的項目經理部應結合項目成本跟蹤核算過程，運用掙得值法進行項目總進度累計偏差和總成本累計偏差的分析。計算后續(xù)未完施工的計劃成本余額，并預測其尚需的成本數(shù)額，為后續(xù)施工的總進度控制和總成本控制和尋求降本挖潛途徑指明方向。 企業(yè)的項目經理部應在每月成本核算的基礎上編制當月成本報告，作為項目施工月報的組成內容，提交企業(yè)主管領導、生產管理和財務部門審核備案。 成本考核 企業(yè)應建立和健全項目造成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分?？己酥贫葢獙己说哪康?、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。 企業(yè)的項目成本考核宜設置以下指標： 1 項目設計總成本降低額和降低率 (1)項目設計成本降低額 = 項目承包合同成本施工圖設計預算成本 (2)項目設計成本降低率 = 項目設計成本降低額/項目承包合同成本*100% 2 施工成本降低額和降低率 (1)施工成本降低額 = 項目施工合同成本 項目施工圖預算成本 (2)施工成本降低率= 項目施工成本降低額/項目施工合同成本*100% 企業(yè)對項目經理部的成本考核，宜設置如下可控責任成本考核指標： 1 項目經理責任目標總成本降低額和降低率 (1)目標總成本降低額 = 項目經理責任目標總成本項目竣工結算總成本 (2)目標總成本降低率 = 目標總成本降低額/項目經理責任目標總成本*100% 2 施工責任目標成本實際降低額和降低率 (1)施工責任目標成本實際降低額 = 施工責任目標總成本 工程竣工結算總成本 (2)施工責任目標成本實際降低率 = 施工成本實際降低額 / 施工責任目標總成本 * 100% 3 施工計劃成本實際降低額和降低率 (1)施工計劃成本實際降低額 = 施工計劃總成本 竣工結算總成本 (2)施工計劃成本實際降低率 =施工計劃成本實際降低額 / 施工計劃總成本 * 100% 企業(yè)應充分利用項目成本核算資料和報表，由企業(yè)財務審計部門對 項目經理部的成本和效益進行全面審核審計,在此基礎上做好項目成本效益 的考核與評價,并按照項目經理部的績效，落實成本管理責任制的激勵措施。 第 14 頁 共 14 頁
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