【導(dǎo)讀】×××電器有限公司正選擇一個(gè)完全整合的,理、應(yīng)收應(yīng)付款管理,成本利潤(rùn)管理在內(nèi),功能強(qiáng)大,技術(shù)先進(jìn)的,此建議書(shū)提供×××電器管理階層對(duì)批準(zhǔn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行之。實(shí)施時(shí)程和實(shí)施范圍。×××電器管理高層已經(jīng)意識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)及變化快。為了最佳化資源利用及適時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo),此建議書(shū)是集合我們。實(shí)際對(duì)制造業(yè)豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及有效率的實(shí)施方法設(shè)計(jì)而成。廣州×××電器公司現(xiàn)有職員600來(lái)人。×××電器的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員規(guī)模的快速增長(zhǎng)勢(shì)必要求公司。管理水品在全面的領(lǐng)域有質(zhì)的提高。的ERP系統(tǒng)之執(zhí)行將是長(zhǎng)期成長(zhǎng)和邁向成功之路的重要商業(yè)決策。定制實(shí)施一套以生產(chǎn)管理為核心目標(biāo)的制造管理信息系統(tǒng),以適應(yīng)×××電器公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。×××電器公司實(shí)施生管系統(tǒng)將是在?,F(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升管理水平的關(guān)鍵一步。因此,與供貨商和客戶間的供應(yīng)鏈的管理也將成為×××電。器公司未來(lái)在電子商務(wù)方面發(fā)展的一個(gè)商業(yè)策略。