組織氣氛調(diào)查問卷(doc12)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁
2025-08-05 18:30本頁面
【導(dǎo)讀】組織氣氛指員工對(duì)組織的感覺，是組織內(nèi)員工群體對(duì)組織的共同認(rèn)知。通過以上內(nèi)容就可以從不同角度不同側(cè)面較全面地反映BGS的組織氣氛。有員工中隨機(jī)抽樣，確定了179位被調(diào)查者。者認(rèn)為公司有明確的競(jìng)爭(zhēng)策略。管理者盡力使員工清楚公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。為是由自己的直接上級(jí)進(jìn)行考核。來看，%的被調(diào)查者同意這一說法。的被調(diào)查者認(rèn)為能放心地表達(dá)自己的不同看法。這意味著公司并沒有真正貫徹“以人為本”，在以后公司應(yīng)采。用實(shí)際行動(dòng)來貫徹“以人為本”的管理思想。公司整體目標(biāo)負(fù)責(zé)的態(tài)度主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。不贊成員工在工作中受到嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。一味偏重于懲罰，沒有意識(shí)到下屬的錯(cuò)誤亦有上級(jí)的責(zé)任。均有責(zé)任，雙方之間是一種信任、合作及雙贏的關(guān)系。屬員工的工作方法和態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)，給以下屬人員必要的支持。這意味著公司應(yīng)該進(jìn)一步提倡不同級(jí)別、不同部。前還不能很放心地表達(dá)出來。從對(duì)W19的回答來看，有%的被調(diào)查者認(rèn)為公
【正文】 公司所 第 9頁 提供的培訓(xùn)既不是特別充足也不是特別有效。從對(duì) W3 的回答來看， %的被調(diào)查者認(rèn)為公司為員工提供培訓(xùn)，以增加員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。從對(duì) W9 的回答來看， 的被調(diào)查者認(rèn)為公司提供的培訓(xùn)不是特別充足或不是特別有效，僅有%的被調(diào)查者認(rèn)為公司提供的培訓(xùn)既充足又有效。 公司注重從內(nèi)部選拔管理者，能力強(qiáng)不一定就會(huì)被提升。從對(duì) W10 的回答來看， %的被調(diào)查者認(rèn)為公司注重從內(nèi)部選拔管理者。從對(duì) W28 的回答來看，僅有 %的被調(diào)查者認(rèn)為能力強(qiáng)就會(huì)被提升，而有 %的被調(diào)查者否定了這一點(diǎn)，認(rèn)為能力強(qiáng)不一定就會(huì)被提升，還有 的被調(diào)查者沒有發(fā)表對(duì)這一問題的看法。 表現(xiàn)好的員工一般會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)：從對(duì) W31 的回答來看，雖然有 的被調(diào)查者否認(rèn)表現(xiàn)好的員工會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)，但仍然有 %的被調(diào)查者認(rèn)為表現(xiàn)好的員工會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)。 員工能否獲得足夠的培訓(xùn)以便把工作做好值得探討：從對(duì) W62 的回答來看，雖然有 %的被調(diào)查者認(rèn)為自己能獲得 足夠的培訓(xùn)以便把工作做好，但是也有 %的被調(diào)查者否認(rèn)自己能獲得足夠的培訓(xùn)以便把工作做好，此外還有%的被調(diào)查者沒有發(fā)表自己對(duì)這一問題的看法。 公司注重培訓(xùn)，但培訓(xùn)數(shù)量、質(zhì)量令人堪憂；所有這些表明公司形式主義的東西太多，工作難于落到實(shí)處。在 BGS 表現(xiàn)好的員工一般會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)，公司也注重從內(nèi)部選拔管理人員，但是能力強(qiáng)的不一定會(huì)被提升，這表明公司在用人上還注重其他因素。 建議公司將培訓(xùn)工作提高到人力資源開發(fā)的高度上來認(rèn)識(shí)，建立和規(guī)范培訓(xùn)系統(tǒng)；逐步為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路，使員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與 企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。只有這樣，才有助于形成學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 十二、 積極性 公司出現(xiàn)問題，員工會(huì)主動(dòng)提出改進(jìn)建議。如果需要，員工會(huì)主動(dòng)做自己份外的事情。從對(duì) W14 的回答來看， %的被調(diào)查者認(rèn)為公司出現(xiàn)問題自己會(huì)主動(dòng)提出改進(jìn)建議，但也有 %的被調(diào)查者不會(huì)針對(duì)公司出現(xiàn)的問題主動(dòng)提出改進(jìn)建議。從對(duì) W23 的回答來看， %的被調(diào)查者認(rèn)為如果需要，自己會(huì)主動(dòng)做自己分外的事情，但也有 %的被調(diào)查者對(duì)這種做法持否定態(tài)度。 公司員工在達(dá)到崗位要求后，還想做得更好。 大部分員工為了把工作做得更好，會(huì)主動(dòng)加班。從對(duì) W16 的回答來看，絕大多數(shù)被調(diào)查者（ %）都認(rèn)為自己在達(dá)到崗位要求后，還想做的更好。從對(duì) W74 的的回答來看，大部分被調(diào)查者（ %）的認(rèn)為為了把工作做得更好，自己會(huì)主動(dòng)加班。這是一種令人欣喜的好現(xiàn)象。 第 10頁 員工在工作中可能有偷懶的現(xiàn)象：從對(duì) W40 的回答來看，雖然有 %的被調(diào)查者否定同事在工作時(shí)能偷懶則偷懶，但是有 %的被調(diào)查者認(rèn)為同事時(shí)在工作時(shí)能偷懶則偷懶，此外還有 %的被調(diào)查者沒有發(fā)表自己對(duì)這一問題的看法。 員工的積 極性相對(duì)來說較高。為了公司利益，員工會(huì)主動(dòng)提出改進(jìn)方法和建議，并付諸實(shí)施。但是，在實(shí)際工作中，員工可能存在偷工減料的心態(tài)。這有可能是公司在人力資源開發(fā)與管理存在一些弊端的反映。 公司應(yīng)逐步完善各項(xiàng)人力資源開發(fā)與管理制度，充分利用員工的積極性為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，確保充分發(fā)揮員工的潛能，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。 第 11頁 第三部分 結(jié)論報(bào)告 從組織氣氛維度的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來看，公司的責(zé)任性較低，不足以支持標(biāo)準(zhǔn)性（挑戰(zhàn)性目標(biāo)）；獎(jiǎng)勵(lì)性相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)性偏低，難以激勵(lì)員工促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；靈活 性低與行業(yè)特征有關(guān)；明確性尚可；凝聚性較好。 如何改進(jìn)或提升組織氣氛？可以歸納為以下幾個(gè)重點(diǎn)： （ 1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。將一切積極因素提煉、融入公司的核心價(jià)值觀，再通過系統(tǒng)的文化建設(shè)，轉(zhuǎn)化成為員工的主動(dòng)行為。 （ 2）組織重構(gòu)與流程重整。將業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)作適應(yīng)性匹配，使部門與崗位責(zé)任包含職能和流程的雙重責(zé)任，使員工成為真正的責(zé)任人。 （ 3）建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)以及基于績(jī)效的報(bào)酬系統(tǒng)，激勵(lì)或統(tǒng)一公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以處理好新老員工潛在的矛盾。 （ 4）破除“用人不疑，疑人不 用”的觀念，賽馬而不相馬，以激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制促進(jìn)人才的吸引、脫穎而出以及保留。品德是在使用中評(píng)價(jià)的。 （ 5）高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)中層管理者，由單一的命令轉(zhuǎn)向目標(biāo)管理，幫助管理者提高管理意識(shí)和技能，提高職業(yè)化水平。 （ 6）加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，倡導(dǎo)多維溝通氛圍，打破阻礙公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的等級(jí)、部門和崗位壁壘，同時(shí)改善員工心理狀況。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1