【導(dǎo)讀】―不改變?nèi)藗冊(cè)陧?xiàng)目上的根本行為,就什么也得不到改善。因?yàn)槿宋挥谌魏谓M織及其系統(tǒng)的?!陡呒?jí)項(xiàng)目投資組合管理和項(xiàng)目管理辦公室》作者GeraldI.Kendall,PMP和StevenC.忽視項(xiàng)目管理的―藝術(shù)‖性是眾多項(xiàng)目失敗的原因之。通過(guò)培養(yǎng)在藝術(shù)上和科學(xué)上的技能,項(xiàng)目經(jīng)理能增加項(xiàng)目的成功率,將能更好的按時(shí)和。在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量。由波士頓大學(xué)企業(yè)教育中心新開(kāi)發(fā)。能力評(píng)價(jià)工具能發(fā)現(xiàn)能力上的差距,從而通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展來(lái)縮短差距。改進(jìn)項(xiàng)目管理有著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《事實(shí)在案》(Fact. 被任命管理項(xiàng)目的人員可能是項(xiàng)目的建議人、志愿者、被認(rèn)為有時(shí)間管理項(xiàng)目。不足或構(gòu)思不良的項(xiàng)目均會(huì)招致失敗。導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)。雖然有跡象表明情況有所好轉(zhuǎn),但項(xiàng)目的失敗率仍是居高不下。45%,IT項(xiàng)目的成功率上升到了28%。無(wú)論行業(yè)、企業(yè)文化或其。最終得到它們相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。該模型也有助于組織識(shí)別出現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展上的差距。