經(jīng)理人的飛行類(lèi)比艙-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此，也通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。簡(jiǎn)單的“核心”——成功的企業(yè)內(nèi)部，所有掌握著資源的人，使用，能夠果斷地修正錯(cuò)誤。地反映在損益表（P/L）上，銷(xiāo)售是企業(yè)唯一的收入。實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售，你的生產(chǎn)。影響利潤(rùn)的因素是有限。認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表，股東的錢(qián)在被怎樣使用。資產(chǎn)項(xiàng)目之間的流轉(zhuǎn)不。戰(zhàn)略決策雖然重要，但不必要被復(fù)雜化。基本的原則和簡(jiǎn)明的方法。企業(yè)戰(zhàn)略決策是有層次的，討論要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的層次，否則難免混淆，有效的戰(zhàn)略應(yīng)該是SMART的。當(dāng)前戰(zhàn)略不是一件主觀(guān)的事情，而是一個(gè)客觀(guān)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)前戰(zhàn)略是否最恰當(dāng)，是戰(zhàn)略決策的另一個(gè)主題，也是制。一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃必須有三個(gè)主要特征：。該細(xì)分市場(chǎng)可預(yù)期的銷(xiāo)。期望的單位產(chǎn)品銷(xiāo)售的。系，有助于判斷市場(chǎng)走勢(shì)。偏低，因此增長(zhǎng)率與銷(xiāo)售量有反向關(guān)系；歸入這4種類(lèi)型中的一種。一家遵循這一戰(zhàn)略的公司，
【正文】 M 每年全部額外成本： M 毛利： M + 回收： ＝ 年 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM 這是令你吃驚的結(jié)果嗎？ 盈利分析－ 基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算 利潤(rùn)是關(guān)鍵，無(wú)論投資還是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利潤(rùn)通常反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體狀況 ——經(jīng)營(yíng)是否帶來(lái)利潤(rùn)？這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)審核損益表很快得出答案：在當(dāng)年的底線(xiàn)利潤(rùn)為多少。 然而，這樣可能沒(méi)有揭示出全貌：可能企業(yè)總體而言經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是它是否在每個(gè)方面都良好？是否每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都對(duì)結(jié)果產(chǎn)生積極的影響?；蛟S有些方面比其他更加收益顯著？ 做一次利潤(rùn)分析，給上述問(wèn)題找出答案。 盈利分析： 廠(chǎng)房 A 所有生產(chǎn)線(xiàn)都投入使用 + 銷(xiāo)售 直接成本 毛利 生產(chǎn)線(xiàn) 1－ 3： BASIS (每年 4個(gè) ) 16M 8M 8M 生產(chǎn)線(xiàn) 4： AVANCE（每年 2個(gè)） 10M 6M 4M 總數(shù)： 26M 14M 12M _ 必要的成本： 市場(chǎng)費(fèi)用分?jǐn)? 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 （租金－如果有） 投入在建筑上的資本的利息（ 32M的 15％） 用于投資的資本的利息（ 20M的 15％） 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的殘值（ 5M的 15％） 大約 15M 來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部利潤(rùn) 3M BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量 （ EVA） 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量 EVA，目前還不為大多數(shù)人所知，但是很快就要被廣泛應(yīng)用。 使用 EVA目的在于判別企業(yè)是否真正為其所得投資帶來(lái)回報(bào)。 計(jì)算的根本在于究竟有多少資本實(shí)際投入于企業(yè)，其計(jì)算過(guò)程表明了針對(duì)管理層就投資回報(bào)能力的期望值，在底部比較了期望值與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果。如果出現(xiàn)負(fù)值，說(shuō)明管理層經(jīng)營(yíng)失敗。 目前已有公司采用以 EVA作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)算依據(jù)： 資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)＝ 100 ＋ 上一年的“價(jià)值” 9 ＋ 今年的研發(fā)費(fèi)用 0 ＋ 市場(chǎng)進(jìn)入 /ISO資格認(rèn)證 0 階段總數(shù) 9 － “價(jià)值”的折舊 3 實(shí)際的價(jià)值（留存） 6 實(shí)際的資金投入 6 ＋ 6 106 數(shù)量 ％ 利息 長(zhǎng)期負(fù)債 40 5 2 短期負(fù)債 0 0 0 無(wú)利息負(fù)債 2 0 0 資金及留存 58 15 8 總數(shù) 100 10 EVA： 利息前利潤(rùn) － “稅” 稅后利潤(rùn) － 資本的“利息” (E) EVA ：－ “稅”－ 資本的“利息”：－ “稅”－ 資本的“利息”：－ “稅”－ 資本的“利息”：－ “稅”－ 資本的“利息” (A) (B) (C) 加權(quán)平均利率： （ C/B 100) 10 / 100 100 = 10 % 資本的“利息” （ A 加權(quán)平均利率） 106 10 ％ ＝ M
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