項目的資源管理(ppt55)-經營管理-資料下載頁
2025-08-05 15:33本頁面
【導讀】哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。材料、能源及各種設施等。資源計劃涉及到決。資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的;總體的使用量也是有限制的。例如，沒有經過培訓的勞動力或者通用設備。備，每天只能進行4個小時的工作；這些都是此類資源的典型代表。的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。于資源安排描述是特別重要的。織、所提供設備的租賃和購買策略?！诼男薪M織的其他單元；——職業(yè)或技術協(xié)會；最常用的是頭腦風暴法。以上結果主要用各種形式的表格予以反映
【正文】 于完成該項目所有活動的資源只有 196個工時，因此，這種資源的使用率為 196/264 = 。 資源使用率是一個重要的測量指標，特別是在綜合性項目中。對于所有的項目和資源來說，運用資源均衡和資源分配技術，可以獲得較高的資源使用率。 三 . 資源分配的優(yōu)先原則 常見的優(yōu)先活動次序： （ 1）具有最小時差的活動。 （ 2）最遲完成時間最小的活動。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動。 （ 4）工期較短或工期較長的活動。 四 . 利用約束條件進行項目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導致項目活動的延期完成。如果一個項目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對來說是比較便宜的。 例如，在工程建設項目中，施工單位通常要租借多臺起重機，相比較而言，它們應該稱作是貴重資源。 資源的閑置預示著效率低下 資源使用率與成本和準時完成項目同樣是項目評估期間的一個關鍵因素 五 . 平行項目的管理 （ l）技術相關性 當項目之間存在邏輯關系時，就會產生技術相關性。 例如，某電子產品生產廠家有兩個項目： ① 新型微處理器的開發(fā)； ② 筆記本電腦的開發(fā)。 （ 2）資源相關性 如果兩個或者更多的項目爭相使用相同的資源時，就會產生項目之間的資源相關性。 工廠的電子工程師可能與兩個項目都有關系，項目管理人員必須決定如何分配他的時間。 （ 3）預算相關 當幾個項目競爭相同的資金或者將從某個項目中獲得的收入彌補其他幾個項目的支出時，就存在預算相關性。 唯一有效的方法就是協(xié)調好有關的項目。 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 人數(shù) /周 案例討論 1 2 3 4 5 6 7 10 20 30 40 資源（每周人數(shù)） 周 8 9 10 50 習題 : 畢星 P193 7. 下面兩張表給出了關鍵路線分析的結果和項目中每個活動需要的工人數(shù)。要求 : 關鍵路線分析 最早 最遲 活動 持續(xù)時間 開始 結束 開始 結束 總時差 自由時差 （ 0， 1） 2 0 2 2 4 2 0 （ 0， 2） 3 0 3 0 3 0 0 （ 1， 3） 2 2 4 4 6 2 2 （ 2， 3） 3 3 6 3 6 0 0 （ 2， 4） 2 3 5 4 6 1 1 （ 3， 4） 0 6 6 6 6 0 0 （ 3， 5） 3 6 9 10 13 4 4 （ 3， 6） 2 6 8 17 19 11 11 （ 4， 5） 7 6 13 6 13 0 0 （ 4， 6） 5 6 11 14 19 8 8 （ 5， 6） 6 13 19 13 19 0 0 （ 1）畫出項目的網絡圖； （ 2）分別按最早開始和最遲開始時間畫出甘特圖進度計劃。最多需要多少工人？ （ 3）分別按最早開始和最遲開始畫出資源需求曲線； （ 4）試進行最大限度的均衡資源（需要的工人）。注意活動（ 0， 1）和（ 1， 3）不需要手工工人，所以這兩個活動的進度可以獨立于資源均衡程序。 （ 5）假設活動（ 0， 1）和（ 1， 3）分別需要 8個和 2個工人，試進行資源均衡并畫出相應的甘特圖和資源需求圖。 各個活動需要的資源 活動 工人數(shù) 活動 工人數(shù) 活動 工人數(shù) （ 0， 1） 0 （ 2， 4） 3 （ 4， 6） 5 （ 0， 2） 5 （ 3， 5） 2 （ 5， 6） 6 （ 1， 3） 0 （ 3， 6） 1 （ 2， 3） 7 （ 4， 5） 2
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