遠(yuǎn)卓-遠(yuǎn)大成功的若干因素分析(ppt55)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 16:48本頁面
【導(dǎo)讀】長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)原則?？偨Y(jié)歐美大企業(yè)近百年及總結(jié)海內(nèi)外華人近幾十年來創(chuàng)業(yè)、守業(yè)經(jīng)驗(yàn)。的最終目的，利潤(rùn)是必要的工具。高了2倍，兩手并舉使汽車銷量大增。恕的理想主義錯(cuò)誤。這是市場(chǎng)銷售的發(fā)展趨勢(shì)。品，終于失去了做長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。為患者生產(chǎn)的，我們時(shí)刻不忘記，惠普公司存在的目的是。東西，從而為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)天才制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。特點(diǎn)，不執(zhí)意控制公司業(yè)務(wù)多元化的轉(zhuǎn)移方向。一位采訪者在1973年寫到：惠普公司董事長(zhǎng)靠謀略創(chuàng)建公司，靠機(jī)緣創(chuàng)造計(jì)算器。炸，追根求源地弄清制度執(zhí)行上的細(xì)節(jié)問題，表現(xiàn)不理想者，毫不留情予以撤換。慶的耳目，追蹤和督促各部門推行制度和改善管理。
【正文】 中國衛(wèi)浴設(shè)備史上的劃時(shí)代產(chǎn)品，遠(yuǎn)鈴一開創(chuàng)這個(gè)領(lǐng)域就把自己做成了世界最大。還是一句老話，要么不做，要做就做 。 遠(yuǎn)鈴引進(jìn)世界最先進(jìn)的設(shè)備和工藝，具備年 20萬臺(tái)以上的生產(chǎn)能力。 遠(yuǎn)鈴項(xiàng)目將大大推進(jìn)中國住宅產(chǎn)業(yè)化的步伐。 發(fā)展創(chuàng)新 遠(yuǎn)大會(huì)不斷地讓人感到驚奇，他的另一個(gè)動(dòng)作是買下了遠(yuǎn)大城路牌周圍一平方公里的地皮，這里將興建國家第一個(gè)以企業(yè)命名的國家級(jí)高科技園 ——遠(yuǎn)大高科技園，興辦一系列高科技項(xiàng)目。 他將與社會(huì)力量合作，辦一個(gè)結(jié)合中國實(shí)情，具有世界眼光的管理學(xué)院，一是進(jìn)行員工培訓(xùn)，二是為國內(nèi)大中型企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型的中高層管理人員。 遠(yuǎn)大永圖發(fā)展，但絕不盲目擴(kuò)張，這也許是一些曾經(jīng)比遠(yuǎn)大更著名的企業(yè)由于盲目擴(kuò)張而陷入危機(jī)時(shí)遠(yuǎn)大仍在不動(dòng)不搖之中穩(wěn)定發(fā)展的原因。 發(fā)展創(chuàng)新 平 衡 篇 ?高穩(wěn)定和高流動(dòng)的良好平衡 ?高待遇與高負(fù)荷的良好平衡 ?高發(fā)展與高儲(chǔ)備的良好平衡 ?高分權(quán)與高集權(quán)的良好平衡 鐵打的營盤，流水的兵。高穩(wěn)定與高流動(dòng)的良好平衡 遠(yuǎn)大是個(gè)典型的家族企業(yè)，幸運(yùn)的是幾個(gè)家族成員能力均十分出眾，家族年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，形成了股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理、穩(wěn)定。 在遠(yuǎn)大，重要的崗位、職務(wù)基本上都是由家族成員或企業(yè)的老員工擔(dān)任，如鐵打的營盤，紋絲不動(dòng)。 遠(yuǎn)大推崇員工終身制，尊重每個(gè)人勞動(dòng)成果和個(gè)人品德，但并不反對(duì)人才合理地流動(dòng)。社會(huì)上對(duì)從遠(yuǎn)大出來的干部接受程度很高。 遠(yuǎn)大推行干部?jī)?nèi)部提拔制，強(qiáng)調(diào)忠誠度和對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性，能力居其次。一些人因此不適應(yīng)而很快出局。 高穩(wěn)定與高流動(dòng)的良好平衡 遠(yuǎn)大建立起了以流程為中心的公司組織，“產(chǎn)品、顧客、流程、結(jié)果”成了專業(yè)經(jīng)營的四個(gè)環(huán)節(jié)。 遠(yuǎn)大的研制開發(fā)流程根據(jù)顧客需求在短短幾年中連續(xù)研制開發(fā)出了六代產(chǎn)品，在品質(zhì)、功能和技術(shù)上已全面超越了發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的水平，而從事這些研究和開發(fā)的人員大多是一些平凡的大專院校畢業(yè)生。其間也有少數(shù)專業(yè)人員的流動(dòng)，但他們帶不走公司最寶貴的財(cái)富 ——流程和知識(shí)的儲(chǔ)備，只要流程保持穩(wěn)定，新的開發(fā)結(jié)果就會(huì)不斷產(chǎn)生，產(chǎn)品創(chuàng)新就會(huì)持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。 高穩(wěn)定與高流動(dòng)的良好平衡 耕耘雖苦，得蔗能甘。高待遇與高負(fù)荷的良好平衡 遠(yuǎn)大相信一份收獲，一份耕耘。奉行高負(fù)荷、高待遇的方針，并持續(xù)改善福利，使其就業(yè)條件處于本地區(qū)、本行業(yè)最高水平。 遠(yuǎn)大人每天自覺地工作十小時(shí)以上，他們認(rèn)為，這是對(duì)公司高福利待遇的最好回報(bào)。 遠(yuǎn)大人的勤奮是遠(yuǎn)大公司得以快速成長(zhǎng)的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 遠(yuǎn)大的高福利政策吸引更多的人才愿意加入遠(yuǎn)大，而遠(yuǎn)大也更容易挑選到合適的人才。 高待遇與高負(fù)荷的良好平衡 沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。員工三倍努力，負(fù)責(zé)人十倍努力。 —— 遠(yuǎn)大警訓(xùn) 遠(yuǎn)大總經(jīng)理每天都工作十二小時(shí)以上。 作為億萬富翁，張劍總經(jīng)理和張躍助理每天和所有員工同在一個(gè)食堂吃飯，和員工一起聊天，有時(shí)聊工作，有時(shí)也聊生活。 每一個(gè)進(jìn)遠(yuǎn)大參觀的人無不為這種大家庭式的團(tuán)結(jié)與勤奮為之折服。 責(zé)人應(yīng) 10倍的努力。 唇亡齒寒，馳富難保。高發(fā)展與高儲(chǔ)備的良好平衡 遠(yuǎn)大創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，近幾年未向銀行貸過款，并保持銀行現(xiàn)金儲(chǔ)備始終超過 4億元，創(chuàng)造了企業(yè)界罕見的 “ 0”負(fù)債、高儲(chǔ)備、高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)奇跡。 高發(fā)展與高儲(chǔ)備的良好平衡 遠(yuǎn)大空調(diào)必須全款到位才能發(fā)貨，無三角債負(fù)擔(dān)的企業(yè)自然集中所有精力去發(fā)展與經(jīng)營。韓國前總理南德佑先生參觀遠(yuǎn)大后說：“經(jīng)營得這么好的企業(yè)，韓國企業(yè)家應(yīng)多多向你們學(xué)習(xí)”。 遠(yuǎn)大通過 “ 0” 負(fù)債產(chǎn)生了高儲(chǔ)備，企業(yè)不承擔(dān)任何債務(wù)，他不需靠股市籌資，不需向銀行借貸大筆資金去擴(kuò)大規(guī)模，也避免了許多短期壓力。遠(yuǎn)大這幾年建設(shè)廠區(qū)，購買飛機(jī)，全是用自己的儲(chǔ)備，企業(yè)不承擔(dān)任何債務(wù)。 高發(fā)展與高儲(chǔ)備的良好平衡 遠(yuǎn)大的高儲(chǔ)備使他具備了投資許多高精尖行業(yè)的能力，只要找到新興市場(chǎng)，遠(yuǎn)大會(huì)毫不猶豫地動(dòng)用巨資開拓這個(gè)市場(chǎng)。 96年至 97，遠(yuǎn)大用自有儲(chǔ)備金四千萬美元投入遠(yuǎn)大鈴木項(xiàng)目建設(shè)中。 98年 11月，遠(yuǎn)大用自有儲(chǔ)備金再次訂購兩架飛機(jī)。 遠(yuǎn)大高發(fā)展與高儲(chǔ)備的良好平衡使遠(yuǎn)大具備了極大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是遠(yuǎn)大對(duì)用戶的一種承諾，也是對(duì)每一位遠(yuǎn)大員工的承諾。 高發(fā)展與高儲(chǔ)備的良好平衡 高分權(quán)與高集權(quán)的良好平衡 遠(yuǎn)大十分注重集權(quán)與分權(quán)的良好平衡，年產(chǎn)值幾十億元的大企業(yè)，沒有一個(gè)副總經(jīng)理，僅設(shè)一個(gè)助理；總經(jīng)理直接管理中層干部，親力親為、事無巨細(xì)是遠(yuǎn)大始終如一地朝著一個(gè)方向前進(jìn)的重要原因； 遠(yuǎn)大的干部往往身兼數(shù)職，簡(jiǎn)練、精干是遠(yuǎn)大管理人事體系的原則。 高分權(quán)與高集權(quán)的良好平衡 在集權(quán)的同時(shí)，遠(yuǎn)大也十分注意利用分權(quán)來調(diào)動(dòng)員工積極性，遠(yuǎn)大駐外地事務(wù)所都由員工自行承包，每年完成公司下達(dá)的任務(wù)后，剩余的利潤(rùn)可以自行分配； 遠(yuǎn)大在造就自己的同時(shí)，也在員工中造就了數(shù)十個(gè)百萬富翁； 遠(yuǎn)大的部門負(fù)責(zé)制使部門經(jīng)理有了更廣闊的發(fā)揮天地，部門經(jīng)理有比一般企業(yè)中層干部大得多的權(quán)力。 高分權(quán)與高集權(quán)的良好平衡 遠(yuǎn)大領(lǐng)導(dǎo)人迄今為止的成功在于： ? 花大精力營造公司環(huán)境和文化氛圍， “環(huán)境也是生產(chǎn)力”。 ? 重視細(xì)節(jié)管理和公司制度化及知識(shí)的儲(chǔ)備，重視學(xué)習(xí)。 ? 重視靠自身積累發(fā)展、保守的財(cái)務(wù)政策。 ? 追求創(chuàng)新的遠(yuǎn)大目標(biāo)，有敢為天下人先的勇氣。 ? 獨(dú)特地從基層培養(yǎng)主管的人事政策。 ? 獨(dú)特的銷售隊(duì)伍和信息管理機(jī)制 創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和自我完善，以及獨(dú)特的平衡之道構(gòu)成遠(yuǎn)大下一階段成功的基礎(chǔ) 。
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