【導讀】公司本部運作應加強戰(zhàn)略管理、資金。加強計劃預算管理,并在目標分解的。建立資金、成本控制系統,在分級核。心、成本中心、費用中心及投資中心;整體績效原則及價值中心原則。系統控制、動態(tài)控制原則。加強市場化,競爭的原則(內部市。業(yè)務孵化、培育、產權管理。公司整體人員發(fā)展、業(yè)務協調。調整組織結構及功能設置,調整總部定位。延伸業(yè)務形成獨立子公司。預計將在2020年左右完成大規(guī)模公園建設;逐步與北區(qū)建設結合,形成新的經營業(yè)務領域、與園區(qū)管理范圍;對經營管理提出項目選擇、招商。談判、投融資管理的專業(yè)要求;步成為旅游文化產業(yè)投資管理公司)及現實業(yè)務特點,在總部設立三個業(yè)務管理中心,發(fā)展等等部門對核心業(yè)務進行支持、服務。市場容量、增長潛力較大。總部對子業(yè)務單元的控制力減弱。公司需要進一步推動企業(yè)化管理的進程。的子業(yè)務單元入手進行試點,積累經驗,并在合適的時機推動公司總體的改制發(fā)展;理或副總等擔任子公司董事,對組織設計的原則和框架基本