【正文】 經(jīng)費的預算和決算 ,負責工會經(jīng)費的管理和使用 74 2020/6/21 職位說明書：工會主席 職位名稱 工會主席 所屬部門 直接上級 黨委會 直接下級 平行關系 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說明 182。促進企業(yè)的改革發(fā)展，全面推行廠務公開制度 182。負責公司工會的全面工作 182。了解黨務工作 素質要求 182。負責協(xié)助黨委書記組織日常工作 任職資格 任職說明 182。精通財務政策、法律、法規(guī) 素質 182。由黨委會批準，總經(jīng)理任命 教育背景 182。主持擬定財務管理及會計核算部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標、薪資指標，提交總經(jīng)理辦公會審批 182。主持擬定公司財務部及會計核算部的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行 業(yè)務管理 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 182。熟悉資本運營的法律、法規(guī) 素質 182。大學專科以上學歷 工作經(jīng)驗 182。向總經(jīng)理辦公會提請資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策 182。主持擬定公司資產(chǎn)管理中心的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行 業(yè)務管理 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 182。必要的公園行業(yè)經(jīng)驗、相關法律知識 素質要求 182。大學?？埔陨匣蛳喈攲W歷 工作經(jīng)驗 182。向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理中心的任免建議，并參與決策 182。主持擬定公司經(jīng)營管理中心的組織管理體系與運營流程和相關的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行 業(yè)務管理 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 182。出色的領導實施能力，使項目快速、高效的實施 182。大型房地產(chǎn)或相關行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗 必要的技能 182。負責對開發(fā)建設中心主要管理人員實施績效考評（關鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議 財務 182。主管公司開發(fā)建設中的前期規(guī)劃手續(xù)工作 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預算大綱 182。出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結奮斗 182。杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢 182。處理公司突發(fā)事件 任職資格 182。領導財務總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 182。領導公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃 ， 監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 182。領導資產(chǎn)管理副總 ， 進行公司重點項目的規(guī)劃定位 、 投融資 、 產(chǎn)權管理 、 資本運營等 182。領導經(jīng)營團隊制定公司季度 、 月度工作計劃 /預算 ， 并終審部門預算和月度業(yè)務計劃 ， 按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 ， 安排各部門工作 182。根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標 ， 開展經(jīng)營工作 ， 并對經(jīng)營結果最終負責 182。 高尚的道德品質 ， 良好的黨性 182。 率領黨委會 ， 通過 “ 三重一大 ” 對公司的重大人事 、 重大決策 、 重大事項 ， 大額資金進行決策 ， 和對執(zhí)行結果進行監(jiān)督 182。 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團 委 紀 檢 拆 遷 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 市 場 營 銷 部 財 務 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 園 區(qū) 事 務 部 工 會 計 劃 統(tǒng) 計 部 工會主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓 中 心 副經(jīng)理 副書記 副經(jīng)理 費用中心 利潤中心 成本中心 11 2020/6/21 中期報告會后 ， 顧問組分別對公司高層領導 12人進行討論 ， 取得基本共識 ， 并獲取一些有價值建議 ? 對組織設計的原則和框架基本認同，各位領導基本一致，并認同總部人員精簡原則； ? 對子公司的設計，普遍認為園林工程、物業(yè)具備市場化的條件（有 2人次提出疑問）；認為商賣適合獨立成公司的占 3/4；認為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領導（ 6人）認為游樂不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤中心進行要求； 有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司； ? 對總部三個業(yè)務中心及支持部門整體設置表示同意，有一些具體修改意見： 拆遷部可以合并到工程管理部，增設規(guī)劃前期部負責手續(xù)報批等實施工作；計劃統(tǒng)計部合并到資產(chǎn)運營中心，負責公司業(yè)務計劃；保安工作在公司設置專門部室，負責景區(qū)、建設區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進行支持，對子公司進行監(jiān)控和提供支持 1. 按照潛在股東名單進行招商、商務談判 2. 聘任子公司關鍵管理者、明確母子之間的權利義務關系、建立關鍵管理制度 1. 公司進入運營階段，根據(jù)情況進行調(diào)整 2020年 2月 2020年 3月 2020年 4月 以園林工程公司改制為例說明 9 2020/6/21 目錄 組織機構調(diào)整 組織設計原則 組織結構調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述 崗位設置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 10 2020/6/21 ?負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權管理和資本運作。對經(jīng)營管理提出項目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求； ? 總部組織設計的要結合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實業(yè)務特點，在總部設立三個業(yè)務管理中心，即： 開發(fā)建設、經(jīng)營管理、資本運營 來管理核心業(yè)務，并配備財務、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務進行支持、服務。機密 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設置及定崗定編 朝陽公園管理咨詢項目 2 2020/6/21 特別說明 本報告為遠卓獨立建議，需要與公司相關領導深入討論，更重要的是，報告的細化和執(zhí)行需要更多依靠公司領導層 3 2020/6/21 公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式 ， 以順利實現(xiàn)分階段經(jīng)營目標及長期戰(zhàn)略目標 ? 公司本部運作應加強戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運作及內(nèi)部市場化（虛擬公司）方式加強專業(yè)化發(fā)展，提升運營效率 ? 加強計劃預算管理，并在目標分解的基礎上加強公司一體化管理，加強公司整體績效； ? 建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎上，根據(jù)不同部門、機構、公司的特點，劃分利潤中心、成本中心、費用中心及投資中心； ? 戰(zhàn)略導向原則 ? 整體績效原則及價值中心原則 ? 系統(tǒng)控制、動態(tài)控制原則 ? 創(chuàng)新導向原則 ? 加強市場化，競爭的原則（內(nèi)部市場化 /外部市場化） ? 分層管理原則 ? 風險控制的原則 未來管理模式特點 管控模式調(diào)整原則 4 2020/6/21 目錄 組織機構調(diào)整 組織設計原則 組織結構調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述 崗位設置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 5 2020/6/21 公司需要將可獨立運作的業(yè)務專業(yè)化發(fā)展 ， 并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強業(yè)務協(xié)調(diào)管理 、 業(yè)務培育 、投資發(fā)展 、 控股管理的職能 市場化專業(yè)子公司 公司總部 公司二級部門 職能部室 總部功能： ?戰(zhàn)略發(fā)展 ?業(yè)務協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設、園區(qū)經(jīng)營） ?業(yè)務孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權管理 ?公司整體人員發(fā)展、業(yè)務協(xié)調(diào) ?財務控制、監(jiān)督 調(diào)整組織結構及功能設置，調(diào)整總部定位。 – 公園整體規(guī)劃已經(jīng)進入最后審批階段，公園將進入大規(guī)模拆遷建設的關鍵時期，預計將在 2020年左右完成大規(guī)模公園建設； – 現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設結合，形成新的經(jīng)營業(yè)務領域、與園區(qū)管理范圍； – 公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準備逐步過渡； – 過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務、新項目。 為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務單元入手進行試點，積累經(jīng)驗，并在合適的時機推動公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計劃預算、財務統(tǒng)一管理的方式保證實施； 成立子公司的優(yōu)缺點 成立條件 8 2020/6/21 子公司改制設計應注意業(yè)務架構 、 資本結構 、 股本結構 、組織設置 ， 建立合理的法人治理結構 ， 建立對子公司的管理辦法等事項 設計階段 操作階段 運營階段 1. 設計業(yè)務架構 2. 設計子公司資本總額、資本結構，剝離相應資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認其價值） 3. 設計股東結構、初步篩選潛在股東 4. 關鍵管理者到位、設計組織架構 5. 設計公司治理結構，及對子公司的管理辦法?？梢酝ㄟ^內(nèi)部市場化方式通過專業(yè)公司獨立運作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會、廠務公開等民主管理工作，促進企業(yè)的改革發(fā)展 ，對群眾反映的問題，及時向領導反映并認真研究調(diào)查，向有關部門反映并協(xié)同解決或答復 ，對違反勞動保護規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時向領導反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決 、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對于好的典型要及時協(xié)同有關部門推廣 “ 職工之家 ” 建設工作，充分履行工會的維護、建設參與、教育四大職能 ，及時開展 “ 送溫暖 ” 工作和幫困工作，關心職工生活大事，協(xié)助有關部門解決職工難點、熱點問題 ，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作 工會 36 2020/6/21 子公司業(yè)務范圍 1. 對內(nèi) 1. 依據(jù)市場化原則，（通過競標）與園區(qū)維護部簽訂契約，提供服務，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護等 2. 對外 1. 對外承攬園林工程業(yè)務，完全市場化運作 園林工程公司 物業(yè)公司 1. 負責公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來重點物業(yè)項目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等） 2. 在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務 網(wǎng)球中心 代管網(wǎng)球中心的經(jīng)營管理，最大化實現(xiàn)收益 歐亞飛 因債務關系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場和簡單維修維持業(yè)務 37 2020/6/21 目錄 組織機構調(diào)整 組織設計原則 組織結構調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務范圍及主要功能描述 崗位設置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 38 2020/6/21 公司近期定崗定編工作的設置規(guī)則 時間界定 定崗定編工作以公園開發(fā)建設完成前為時間結點進行配置（ 2020－ 2020） 定崗定編范圍的界定 本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級部門由公司自行擬定 定崗定編的原則 時間和靈活性的原則 與組織機構、工作職責匹配的原則 與公司人力資源素質結合 崗位工作合理負荷的原則 39 2020/6/21 公司總部崗位設置及人員編制 崗位設置 理想編制（人） 現(xiàn)有編制（人） 公司高管人員（標注） 8 規(guī)劃前期部 4 工程管理部 15 行業(yè)管理部 4 園區(qū)維護部 6 園區(qū)經(jīng)營部 8 資產(chǎn)管理部 6 計劃統(tǒng)計部 2 財務管理部 3 會計核算部 16 總經(jīng)理辦公室 8 人力資源部 5 培訓中心 3 保衛(wèi)部 4 戰(zhàn)略發(fā)展部 3 黨辦、團委 4 紀檢 2 工會 4－ 5 合計 105－ 107 40 2020/6/21 高管人員名單 黨委書記 總經(jīng)理 開發(fā)建設副總 經(jīng)營管理副總 資產(chǎn)運營副總 財務總監(jiān) 黨委副書記 工會主席 41 2020/6/21 規(guī)劃前期部崗位設置與人員編制 崗位 編制 規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設計外包） 1 規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 3 前期規(guī)劃報批崗（計委、規(guī)委、建委、教委） 合計 4 42 2020/6/21 工程管理部崗位設置與人員編制 崗位 編制 工程管理部經(jīng)理 1 工程管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 拆遷管理主管 1 拆遷管理崗位 4 工程施工主管 1 水暖管理崗 1 電氣管理崗 1 土建管理崗 2 工程外包管理主管 1 工程外包管理崗位 1 工程概預算主管 2 合計 15 43 2020/6/21 行業(yè)管理部崗位設置與人員編制 崗位 編制 行業(yè)管理部經(jīng)理 1 行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 客戶服務管理崗 1 綠化、保潔、保安管理崗 2 合計 4 44 2020/6/21 園區(qū)維護部崗位設置與人員