【正文】 經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算 ,負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用 74 2020/6/21 職位說(shuō)明書：工會(huì)主席 職位名稱 工會(huì)主席 所屬部門 直接上級(jí) 黨委會(huì) 直接下級(jí) 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說(shuō)明 182。促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，全面推行廠務(wù)公開制度 182。負(fù)責(zé)公司工會(huì)的全面工作 182。了解黨務(wù)工作 素質(zhì)要求 182。負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記組織日常工作 任職資格 任職說(shuō)明 182。精通財(cái)務(wù)政策、法律、法規(guī) 素質(zhì) 182。由黨委會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命 教育背景 182。主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算部主要管理人員的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批 182。主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部及會(huì)計(jì)核算部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 182。熟悉資本運(yùn)營(yíng)的法律、法規(guī) 素質(zhì) 182。大學(xué)專科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 182。向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策 182。主持?jǐn)M定公司資產(chǎn)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 182。必要的公園行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)法律知識(shí) 素質(zhì)要求 182。大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 182。向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理中心的任免建議，并參與決策 182。主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 182。出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目快速、高效的實(shí)施 182。大型房地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能 182。負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 財(cái)務(wù) 182。主管公司開發(fā)建設(shè)中的前期規(guī)劃手續(xù)工作 182。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 182。出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗 182。杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 182。處理公司突發(fā)事件 任職資格 182。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 182。領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃 ， 監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 182。領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總 ， 進(jìn)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃定位 、 投融資 、 產(chǎn)權(quán)管理 、 資本運(yùn)營(yíng)等 182。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度 、 月度工作計(jì)劃 /預(yù)算 ， 并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ， 按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 ， 安排各部門工作 182。根據(jù)黨委會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 開展經(jīng)營(yíng)工作 ， 并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé) 182。 高尚的道德品質(zhì) ， 良好的黨性 182。 率領(lǐng)黨委會(huì) ， 通過(guò) “ 三重一大 ” 對(duì)公司的重大人事 、 重大決策 、 重大事項(xiàng) ， 大額資金進(jìn)行決策 ， 和對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 182。 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 拆 遷 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 部 財(cái) 務(wù) 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 園 區(qū) 事 務(wù) 部 工 會(huì) 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 部 工會(huì)主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 副書記 副經(jīng)理 費(fèi)用中心 利潤(rùn)中心 成本中心 11 2020/6/21 中期報(bào)告會(huì)后 ， 顧問(wèn)組分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo) 12人進(jìn)行討論 ， 取得基本共識(shí) ， 并獲取一些有價(jià)值建議 ? 對(duì)組織設(shè)計(jì)的原則和框架基本認(rèn)同，各位領(lǐng)導(dǎo)基本一致，并認(rèn)同總部人員精簡(jiǎn)原則； ? 對(duì)子公司的設(shè)計(jì)，普遍認(rèn)為園林工程、物業(yè)具備市場(chǎng)化的條件（有 2人次提出疑問(wèn)）；認(rèn)為商賣適合獨(dú)立成公司的占 3/4；認(rèn)為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領(lǐng)導(dǎo)（ 6人）認(rèn)為游樂(lè)不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤(rùn)中心進(jìn)行要求； 有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司； ? 對(duì)總部三個(gè)業(yè)務(wù)中心及支持部門整體設(shè)置表示同意，有一些具體修改意見： 拆遷部可以合并到工程管理部，增設(shè)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)手續(xù)報(bào)批等實(shí)施工作；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部合并到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃；保安工作在公司設(shè)置專門部室，負(fù)責(zé)景區(qū)、建設(shè)區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過(guò)資產(chǎn)管理部對(duì)總部管理層進(jìn)行支持，對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持 1. 按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判 2. 聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度 1. 公司進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 2020年 2月 2020年 3月 2020年 4月 以園林工程公司改制為例說(shuō)明 9 2020/6/21 目錄 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說(shuō)明書 10 2020/6/21 ?負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出項(xiàng)目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求； ? 總部組織設(shè)計(jì)的要結(jié)合未來(lái)公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在總部設(shè)立三個(gè)業(yè)務(wù)管理中心，即： 開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng) 來(lái)管理核心業(yè)務(wù)，并配備財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。機(jī)密 朝陽(yáng)公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司 朝陽(yáng)公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)置及定崗定編 朝陽(yáng)公園管理咨詢項(xiàng)目 2 2020/6/21 特別說(shuō)明 本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層 3 2020/6/21 公司經(jīng)營(yíng)管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式 ， 以順利實(shí)現(xiàn)分階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過(guò)外部市場(chǎng)化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場(chǎng)化（虛擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)效率 ? 加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績(jī)效； ? 建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級(jí)核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點(diǎn)，劃分利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心； ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ? 整體績(jī)效原則及價(jià)值中心原則 ? 系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制原則 ? 創(chuàng)新導(dǎo)向原則 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)的原則（內(nèi)部市場(chǎng)化 /外部市場(chǎng)化） ? 分層管理原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制的原則 未來(lái)管理模式特點(diǎn) 管控模式調(diào)整原則 4 2020/6/21 目錄 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說(shuō)明書 5 2020/6/21 公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展 ， 并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理 、 業(yè)務(wù)培育 、投資發(fā)展 、 控股管理的職能 市場(chǎng)化專業(yè)子公司 公司總部 公司二級(jí)部門 職能部室 總部功能： ?戰(zhàn)略發(fā)展 ?業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營(yíng)） ?業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理 ?公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ?財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。 – 公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)計(jì)將在 2020年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)； – 現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍； – 公司的管理重心將逐步過(guò)渡到公園經(jīng)營(yíng)，總部定位需要開始準(zhǔn)備逐步過(guò)渡； – 過(guò)渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。 為保證公司未來(lái)企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，并在合適的時(shí)機(jī)推動(dòng)公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過(guò)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實(shí)施； 成立子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 成立條件 8 2020/6/21 子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu) 、 資本結(jié)構(gòu) 、 股本結(jié)構(gòu) 、組織設(shè)置 ， 建立合理的法人治理結(jié)構(gòu) ， 建立對(duì)子公司的管理辦法等事項(xiàng) 設(shè)計(jì)階段 操作階段 運(yùn)營(yíng)階段 1. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu) 2. 設(shè)計(jì)子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國(guó)有資產(chǎn)，需經(jīng)過(guò)評(píng)估確認(rèn)其價(jià)值） 3. 設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東 4. 關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 5. 設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，及對(duì)子公司的管理辦法?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化方式通過(guò)專業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展 ，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并認(rèn)真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復(fù) ，對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決 、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對(duì)于好的典型要及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門推廣 “ 職工之家 ” 建設(shè)工作，充分履行工會(huì)的維護(hù)、建設(shè)參與、教育四大職能 ，及時(shí)開展 “ 送溫暖 ” 工作和幫困工作，關(guān)心職工生活大事，協(xié)助有關(guān)部門解決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題 ，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作 工會(huì) 36 2020/6/21 子公司業(yè)務(wù)范圍 1. 對(duì)內(nèi) 1. 依據(jù)市場(chǎng)化原則，（通過(guò)競(jìng)標(biāo)）與園區(qū)維護(hù)部簽訂契約，提供服務(wù)，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護(hù)等 2. 對(duì)外 1. 對(duì)外承攬園林工程業(yè)務(wù)，完全市場(chǎng)化運(yùn)作 園林工程公司 物業(yè)公司 1. 負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來(lái)重點(diǎn)物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等） 2. 在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務(wù) 網(wǎng)球中心 代管網(wǎng)球中心的經(jīng)營(yíng)管理，最大化實(shí)現(xiàn)收益 歐亞飛 因債務(wù)關(guān)系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和簡(jiǎn)單維修維持業(yè)務(wù) 37 2020/6/21 目錄 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級(jí)部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說(shuō)明書 38 2020/6/21 公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則 時(shí)間界定 定崗定編工作以公園開發(fā)建設(shè)完成前為時(shí)間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行配置（ 2020－ 2020） 定崗定編范圍的界定 本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級(jí)部門由公司自行擬定 定崗定編的原則 時(shí)間和靈活性的原則 與組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)匹配的原則 與公司人力資源素質(zhì)結(jié)合 崗位工作合理負(fù)荷的原則 39 2020/6/21 公司總部崗位設(shè)置及人員編制 崗位設(shè)置 理想編制（人） 現(xiàn)有編制（人） 公司高管人員（標(biāo)注） 8 規(guī)劃前期部 4 工程管理部 15 行業(yè)管理部 4 園區(qū)維護(hù)部 6 園區(qū)經(jīng)營(yíng)部 8 資產(chǎn)管理部 6 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 2 財(cái)務(wù)管理部 3 會(huì)計(jì)核算部 16 總經(jīng)理辦公室 8 人力資源部 5 培訓(xùn)中心 3 保衛(wèi)部 4 戰(zhàn)略發(fā)展部 3 黨辦、團(tuán)委 4 紀(jì)檢 2 工會(huì) 4－ 5 合計(jì) 105－ 107 40 2020/6/21 高管人員名單 黨委書記 總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)副總 經(jīng)營(yíng)管理副總 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 黨委副書記 工會(huì)主席 41 2020/6/21 規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)計(jì)外包） 1 規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 3 前期規(guī)劃報(bào)批崗（計(jì)委、規(guī)委、建委、教委） 合計(jì) 4 42 2020/6/21 工程管理部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 工程管理部經(jīng)理 1 工程管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 拆遷管理主管 1 拆遷管理崗位 4 工程施工主管 1 水暖管理崗 1 電氣管理崗 1 土建管理崗 2 工程外包管理主管 1 工程外包管理崗位 1 工程概預(yù)算主管 2 合計(jì) 15 43 2020/6/21 行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 行業(yè)管理部經(jīng)理 1 行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 客戶服務(wù)管理崗 1 綠化、保潔、保安管理崗 2 合計(jì) 4 44 2020/6/21 園區(qū)維護(hù)部崗位設(shè)置與人員