xxx公司經(jīng)營組織架構及崗位設置方案-全文預覽
【正文】 并與工商、質(zhì)檢等部門的關系協(xié)調(diào)、所涉及事件的處理；⑤采購部各類別商品經(jīng)營品種、銷售毛利、庫存動銷情況的分析， 所有門店商品零售價的正常調(diào)整與變價申報調(diào)整；⑥加盟店配送價格的實時跟蹤調(diào)整；⑦商品的精簡與淘汰，監(jiān)督采購中心及時處理殘次、換季等不良商品庫存。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標的完成； ⑤負責建立和完善公司財務稽核、審計⑥審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設、技術改造和其他項目的經(jīng)濟效益的市議；⑦參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及其奉承涉及財務收支的各種方案； ⑧負責向公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理匯報財務狀況和經(jīng)營成果。（2）銷售督導①公司市場營銷政策、制度的督導執(zhí)行；②銷售組織推動、激勵及營銷氛圍的建設；③招商成功典范經(jīng)驗的總結和推廣；④低績效店面的業(yè)績督導與工作指導；⑤大客戶的開拓和維護；⑥區(qū)域內(nèi)銷售事務工作的檢查與督導；⑦市場推廣活動的執(zhí)行。④負責與客戶談判，發(fā)掘連鎖加盟的客戶；⑤對客戶開展一定的開店指導工作；⑥負責客戶的售后延續(xù)服務工作，并適時進行客戶跟蹤回訪工作等。（2）招商組①積極挖掘客戶，并向客戶進行五金連鎖加盟的推介。 2 二、組織架構圖 3 三、部門及崗位職能（一）總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議，主持連鎖公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標；組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜；決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。成本優(yōu)化原則組織應根據(jù)XXX公司的企業(yè)狀況設立，在控制人力成本的原則下，不設或少設部門和崗位，但是企業(yè)運行的基本職能不能少。在XXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，組織的架構和管理是為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營服務，但同時要符合未來戰(zhàn)略發(fā)展和變化的需要。如招商拓展人員在遇到問題時，只向唯一的上級報告，而不是越級或多頭報告，同時這個上級的崗位在管理標準范圍內(nèi)對下屬的報告作出裁示；避免組織管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。C、法務專員
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