xxx公司經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案-wenkub
2023-06-15 22:04:28 本頁面
【正文】 ，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象；積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。這就要求一崗多職能，盡量在不影響企業(yè)運(yùn)行的情況下，控制人力成本，優(yōu)化人力成本。XXX公司經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案 XXX公司連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案 唐宗咨詢2007－111 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略發(fā)展需要原則XXX公司連鎖的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)首先必須符合XXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要。層級(jí)管理原則層級(jí)原則是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為避免交叉指令、重復(fù)指令的出現(xiàn)，就需要我們對(duì)XXX公司連鎖組織中的每個(gè)崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)人做出明確的設(shè)計(jì)，只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，是組織層級(jí)管理的重要原則。 4 （二）招商拓展部部門設(shè)置A、部門經(jīng)理 1名B、招商組若干（根據(jù)區(qū)域劃分）招商組成員由4人組成，設(shè)招商經(jīng)理1人，招商專員3人。②維護(hù)客戶關(guān)系，開發(fā)新客戶，追蹤潛在客戶與客戶建立良好合作關(guān)系。 ③對(duì)項(xiàng)目的后期管理、合同簽署等提供法律意見或建議；④解決公司相關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的法律糾紛，并提出解決辦法和法律意見； ⑤擬定公司對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來所需的標(biāo)準(zhǔn)化合同；⑥審查、評(píng)估招商人員與外部簽署的所有合同，提出審批建議。 7 （4）財(cái)務(wù)經(jīng)理①負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的執(zhí)行；②組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。 （5）信息管理專員①負(fù)責(zé)統(tǒng)籌信息管理的各項(xiàng)工作；②負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化平臺(tái)的建設(shè)；③負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)；④負(fù)責(zé)組織公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。 9 （四）運(yùn)營(yíng)保障部部門設(shè)置A、部門經(jīng)理 1名B、采購主管 1名C、物流主管 1名D、售后服務(wù) 2名（根據(jù)業(yè)務(wù)量需要調(diào)整）部門及崗位職能（1）部門經(jīng)理①根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理分解、細(xì)化部門工作任務(wù)及指標(biāo)； ②安排、督導(dǎo)部門員工工作；③負(fù)責(zé)XXX公司連鎖所有產(chǎn)品的采購管理；④定期開展五金市場(chǎng)調(diào)研，提出采購分析報(bào)告，對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)定期檢測(cè)和分析；⑤負(fù)責(zé)所有連鎖店面的統(tǒng)一物流配送和倉儲(chǔ)管理；⑥組織相關(guān)人員建立完善的售后服務(wù)體系和技術(shù)支持；⑦完成上級(jí)領(lǐng)
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