xxx公司經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案(已修改)
2025-06-12 22:04 本頁(yè)面
【正文】 XXX公司經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案 XXX公司連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案 唐宗咨詢(xún)2007－111 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則戰(zhàn)略發(fā)展需要原則XXX公司連鎖的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)首先必須符合XXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要。在XXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，組織的架構(gòu)和管理是為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，但同時(shí)要符合未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展和變化的需要。成本優(yōu)化原則組織應(yīng)根據(jù)XXX公司的企業(yè)狀況設(shè)立，在控制人力成本的原則下，不設(shè)或少設(shè)部門(mén)和崗位，但是企業(yè)運(yùn)行的基本職能不能少。這就要求一崗多職能，盡量在不影響企業(yè)運(yùn)行的情況下，控制人力成本，優(yōu)化人力成本。層級(jí)管理原則層級(jí)原則是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為避免交叉指令、重復(fù)指令的出現(xiàn)，就需要我們對(duì)XXX公司連鎖組織中的每個(gè)崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)人做出明確的設(shè)計(jì)，只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，是組織層級(jí)管理的重要原則。如招商拓展人員在遇到問(wèn)題時(shí)，只向唯一的上級(jí)報(bào)告，而不是越級(jí)或多頭報(bào)告，同時(shí)這個(gè)上級(jí)的崗位在管理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)對(duì)下屬的報(bào)告作出裁示；避免組織管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。 2 二、組織架構(gòu)圖 3 三、部門(mén)及崗位職能（一）總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議，主持連鎖公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退；擬定年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性分析報(bào)告，提交董事長(zhǎng)審批；抓好公司的連鎖經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)工作；搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。 4 （二）招商拓展部部門(mén)設(shè)置A、部門(mén)經(jīng)理 1名B、招商組若干（根據(jù)區(qū)域劃分）招商組成員由4人組成，設(shè)招商經(jīng)
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