組織架構(gòu)與定崗定編管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 批準(zhǔn)生效日期目 錄第一章 總 則.................................................................................................................................1 第二章 定崗方法與程序.................................................................................................................1 第三章 定編方法與程序.................................................................................................................3 第四章 定崗與定編實(shí)施管理.........................................................................................................5 第五章 附 則.................................................................................................................................6附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表........................................錯誤！未定義書簽。第十六條 人力資源部應(yīng)及時收集相關(guān)部門對定崗方案與定編標(biāo)準(zhǔn)的意見，并根據(jù)相關(guān)部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等定期修正定崗與定編方案，原則上應(yīng)一年修正一次。第十三條 各職能部門在組織機(jī)構(gòu)及職能領(lǐng)域不變的情況下，原則上不再增加人員編制。，確定管理人員數(shù)量；或直接按照管理崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定管理人員編制數(shù)。第十一條 定編程序。其訪談的對象主要包括公司內(nèi)部管理者及外部專家。流程分析法是根據(jù)對流程步驟及流程時間分析來確定崗位編制的方法，其具體操作步驟如下：1）根據(jù)崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量。2）工作因素：工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度和相似程度，工作的復(fù)雜程度，下屬工作之間的關(guān)連程度等。3）根據(jù)公司短期、中期、長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。公司在定編時應(yīng)確保直接與非直接經(jīng)營人員、直接與非直接經(jīng)營人員內(nèi)部各種崗位之間以及管理人員與全部員工之間保持合理比例關(guān)系。：學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。第八條 通過定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說明書文本，崗位說明書應(yīng)至少包括以下內(nèi)容: ：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。其首先應(yīng)根據(jù)已經(jīng)梳理的公司組織結(jié)構(gòu)，分析各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職責(zé)，明確需要設(shè)定的關(guān)鍵崗位；然后通過崗位調(diào)查與分析，確定各關(guān)鍵崗位的核心角色，并界定其主要職責(zé)；最后形成科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。組織分析法是一個廣泛的定崗方法。公司定崗應(yīng)既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高公司運(yùn)營效率和市場競爭力。3）協(xié)助人力資源部控制員工總量并降低人工成本。2）負(fù)責(zé)擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。第三條術(shù)語解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并兼顧管理需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。工程部：（1）參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力求項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對方案功能布局、外觀形象、建筑品質(zhì)、建設(shè)成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時完成施工圖出圖、審圖工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程技術(shù)難題與設(shè)計(jì)變更問題；（3）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)與甲供材統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)；（4）建立完善公司工程建設(shè)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長期合作建議；（6）完成項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，具體包括：負(fù)責(zé)辦理直管項(xiàng)目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目各種工程建設(shè)審批、驗(yàn)收、備案手續(xù)；參與甲供建材部品采購；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍內(nèi)按期、保質(zhì)完成工程建設(shè)管理工作，保證工程如期竣工備案、驗(yàn)收、交付，工程質(zhì)量完全符合國家法律法規(guī)要求與公司經(jīng)營管理要求，工程建設(shè)管理資料合法完備；成本部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工類招標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備集中采購的招標(biāo)工作；（3）負(fù)責(zé)組織、洽談、擬定與項(xiàng)目有關(guān)的工程類、經(jīng)濟(jì)類、采購類合同條款；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本方案、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的測算和編制，并結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧虾凸こ淘靸r情況提出成本合理化建議；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算工作。副總經(jīng)理：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)主持公司經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)各部門開展日常經(jīng)營工作。原則上于每年12月牽頭并完成對集團(tuán)各公司人員編制進(jìn)行重新梳理和確認(rèn)，若在年度工作過程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要確需對人員編制進(jìn)行臨時調(diào)整的，需按以下流程辦理申請調(diào)整，方可正式變更：凡是對人員編制進(jìn)行臨時調(diào)整的，必須填寫《人員編制變更申請表》（內(nèi)容需含：調(diào)整原因、調(diào)整具體數(shù)量等），經(jīng)所在公司總經(jīng)理/副總裁審批后上報集團(tuán)人資行政部審批評估，由集團(tuán)人資行政部上呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后方可正式調(diào)整變更。：； ，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動/工作分工/人員配置；；；； ，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定。；（涉及到管理/技術(shù)人員增加及主管級以上人事變動的）審核/審批。，分別為： ；，以各副總所管理模塊區(qū)域?yàn)閱挝唬?。本管理辦法適用于公司內(nèi)各種組織的架構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員的崗位變動。； 。： ；，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動/工作分工/人員配置；；，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定；（屬于中層的人事調(diào)整，由公司級文件通知發(fā)布）在公司內(nèi)頒布實(shí)施。，并遵循以下原則： 、因事設(shè)崗位、因事配人員； ，各崗位工作量要均衡?？偨?jīng)理：組織公司各方面的資源與力量，實(shí)施股東會、董事會確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主持公司日常經(jīng)營管理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1