【正文】 第一篇：組織架構(gòu)與定崗定編管理辦法規(guī)范目前公司的組織架構(gòu)管理，使公司組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)范化、合理化、程序化；加強(qiáng)對(duì)各部門內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員變動(dòng)的管理。本管理辦法適用于公司內(nèi)各種組織的架構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員的崗位變動(dòng)。，分別為： ；，以各副總所管理模塊區(qū)域?yàn)閱挝唬?。：； ；； ；（注：編訂/修訂組織圖的最小部門為“部門”）。；。； 。；（涉及到管理/技術(shù)人員增加及主管級(jí)以上人事變動(dòng)的）審核/審批。，并提供專業(yè)意見；；； ； 。：：統(tǒng)一為“ 錦江科技公司 XX部門組織架構(gòu)圖”，宋體20號(hào)字； ：(分管副總)；，若屬代理，以“代”說(shuō)明，不要寫 “缺”； ： ：；，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)/工作分工/人員配置； ；，參照集團(tuán)公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定；（屬于高層以上人事調(diào)整，由集團(tuán)公司級(jí)文件通知發(fā)布）在集團(tuán)內(nèi)頒布實(shí)施。： ；，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)/工作分工/人員配置；；，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定；（屬于中層的人事調(diào)整，由公司級(jí)文件通知發(fā)布）在公司內(nèi)頒布實(shí)施。：； ，整理匯總出調(diào)整方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)/工作分工/人員配置；；；； ，參照公司的人事調(diào)整相關(guān)規(guī)定。，原則上于每年12月牽頭并完成對(duì)集團(tuán)各公司組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理和確認(rèn)，若在年度工作過(guò)程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要確需對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，需按以下流程辦理申請(qǐng)調(diào)整，方可正式變更：(含)以上單位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，必須擬寫專題報(bào)告（內(nèi)容需含：調(diào)整原因、調(diào)整具體內(nèi)容等）并附調(diào)整后的組織架構(gòu)圖，經(jīng)所在公司總經(jīng)理/副總裁審批后上報(bào)集團(tuán)人資行政部審批評(píng)估，由集團(tuán)人資行政部上呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后方可正式調(diào)整變更；，由公司總經(jīng)理/副總裁核準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)人資行政部備案即可；，應(yīng)于一周內(nèi)向人力資源部提出編訂/修訂組織圖申請(qǐng)單，否則不予考慮人員招聘、人員晉升等相關(guān)事宜。，并遵循以下原則： 、因事設(shè)崗位、因事配人員； ，各崗位工作量要均衡。，原則上于每年12月牽頭并完成對(duì)集團(tuán)各公司人員編制進(jìn)行重新梳理和確認(rèn)，若在年度工作過(guò)程中由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要確需對(duì)人員編制進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，需按以下流程辦理申請(qǐng)調(diào)整，方可正式變更：凡是對(duì)人員編制進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整的，必須填寫《人員編制變更申請(qǐng)表》（內(nèi)容需含：調(diào)整原因、調(diào)整具體數(shù)量等），經(jīng)所在公司總經(jīng)理/副總裁審批后上報(bào)集團(tuán)人資行政部審批評(píng)估，由集團(tuán)人資行政部上呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后方可正式調(diào)整變更。無(wú)《人員編制變更申請(qǐng)表》第二篇：組織架構(gòu)及定崗定編方案河南惠花城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展有限公司組織架構(gòu)及定崗定編方案一、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置見公司組織架構(gòu)圖（另附）。二、公司高管人員與各部門主要職責(zé)界定董事長(zhǎng)：主持董事會(huì)的工作，對(duì)公司的重大決策作出決議；(1)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)；(2)審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批；(3)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；(4)審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；(5)在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控?？偨?jīng)理：組織公司各方面的資源與力量，實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度，保證公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成和其他各項(xiàng)工作的開展。副總經(jīng)理：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)調(diào)各部門開展日常經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主持制訂公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并主導(dǎo)實(shí)施，建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，保證公司財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康安全，主管公司財(cái)務(wù)部工作。財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與流程；（2）負(fù)責(zé)制訂公司、月度預(yù)決算方案編制與執(zhí)行監(jiān)控；（3）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資可研財(cái)務(wù)分析，制訂公司投資、融資方案并主導(dǎo)實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)公司日常收支管理與財(cái)務(wù)稅務(wù)核算管理。管理部：（1）配合公司總經(jīng)理制定和完善所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程制度的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；（2）配合公司總經(jīng)理進(jìn)行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；（3）負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)人以外其他員工(不含成本、財(cái)務(wù))的考核、獎(jiǎng)金分配方案的擬定，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批；（4）在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織所屬項(xiàng)目公司和專業(yè)部門擬定項(xiàng)目公司三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調(diào)整，及人事管理手續(xù)辦理；（6）負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、車輛管理等后勤服務(wù)保障工作；負(fù)責(zé)公司的公文、會(huì)議、印信等行政管理工作和公司的檔案管理工作；（7）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作，完成總經(jīng)理安排的其他工作。工程部：（1）參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力求項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)方案功能布局、外觀形象、建筑品質(zhì)、建設(shè)成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時(shí)完成施工圖出圖、審圖工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程技術(shù)難題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)與甲供材統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；（4）建立完善公司工程建設(shè)管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長(zhǎng)期合作建議；（6）完成項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，具體包括：負(fù)責(zé)辦理直管項(xiàng)目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目各種工程建設(shè)審批、驗(yàn)收、備案手續(xù)；參與甲供建材部品采購(gòu)；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目目標(biāo)成本范圍內(nèi)按期、保質(zhì)完成工程建設(shè)管理工作，保證工程如期竣工備案、驗(yàn)收、交付，工程質(zhì)量完全符合國(guó)家法律法規(guī)要求與公司經(jīng)營(yíng)管理要求，工程建設(shè)管理資料合法完備；成本部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工類招標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備集中采購(gòu)的招標(biāo)工作；（3）負(fù)責(zé)組織、洽談、擬定與項(xiàng)目有關(guān)的工程類、經(jīng)濟(jì)類、采購(gòu)類合同條款；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本方案、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和編制，并結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧虾凸こ淘靸r(jià)情況提出成本合理化建議；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算工作。開發(fā)部：配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權(quán)屬、性質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量、位置、面積確認(rèn)及其相關(guān)補(bǔ)