組織架構(gòu)與定崗定編管理辦法-文庫吧
2025-10-26 22:39 本頁面
【正文】 償金額計算工作；（1）負責(zé)土地組卷、報卷工作；（2）協(xié)調(diào)項目用地規(guī)劃調(diào)整工作；（3）負責(zé)項目規(guī)劃方案編制、報批工作；（4）負責(zé)方案設(shè)計、擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量進度監(jiān)控和項目開發(fā)成本控制；（5）負責(zé)編寫設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計進度計劃，并落實進行。（6）負責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證與國有土地使用權(quán)證，協(xié)調(diào)督促項目開發(fā)建設(shè)各項審批手續(xù)辦理工作；三、公司定崗定編方案 公司滿員編制【】人 管理層【】人：總經(jīng)理1人副總經(jīng)理人 財務(wù)總監(jiān) 1人財務(wù)部【 3】人： 財務(wù)經(jīng)理 1人會計1人 出納1人管理部【 4】人：部門經(jīng)理工程部【 6 】人：部門經(jīng)理成本部【 5】人：部門經(jīng)理開發(fā)部【 3 】人：部門經(jīng)理1人 管理專員 1人外勤兼司機2人1人土建工程師2人 水暖工程師1 人 電氣工程師 1人 工程部內(nèi)業(yè) 1人1人土建造價師1人 安裝造價師1人 招標采購專員 2人 1 人開發(fā)專員 1人 設(shè)計專員1人附件：公司組織架構(gòu)圖第三篇：定崗定編管理辦法定崗定編管理辦法編寫審核批準生效日期目 錄第一章 總 則.................................................................................................................................1 第二章 定崗方法與程序.................................................................................................................1 第三章 定編方法與程序.................................................................................................................3 第四章 定崗與定編實施管理.........................................................................................................6 第五章 附 則.................................................................................................................................6附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表........................................錯誤！未定義書簽。第一章 總 則第一條為了有效控制公司的人員總量，科學(xué)的核定各部門人員編制標準，促進公司人力資源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘員工潛力，提高用人效率，特制定《定崗定編管理辦法》第二條本管理辦法適用于本公司各部門定崗、定編管理。第三條術(shù)語解釋：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標并兼顧管理需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。：是指采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進行各崗位人員數(shù)量配備的過程。第四條組織體系 人力資源部是公司定崗與定編的主導(dǎo)部門，主要負責(zé)以下事項： 1）負責(zé)確定公司定崗與定編方法，設(shè)計定崗與定編工具與模板。2）負責(zé)擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實施。3）根據(jù)公司定崗與定編方案控制公司員工總量及各部門員工編制。1）根據(jù)人力資源部確定的定崗與定編標準擬定本部門人員編制方案。2）根據(jù)經(jīng)批準的部門人員編制方案提出人員補充或裁減申請。3）協(xié)助人力資源部控制員工總量并降低人工成本。第二章 定崗方法與程序第五條 公司定崗的原則： 公司定崗應(yīng)保持崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，“以事定崗、以崗定人”。設(shè)置崗位既要著眼于公司現(xiàn)實，又要著眼于公司發(fā)展。公司應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜 1合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的公司效能。公司定崗應(yīng)既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高公司運營效率和市場競爭力。崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。公司崗位設(shè)計應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。第六條 定崗主要包括以下幾種方法，公司在進行定崗時應(yīng)根據(jù)各種因素選擇其中一種或多種方法進行崗位設(shè)計與調(diào)整。組織分析法是一個廣泛的定崗方法。其首先從整個公司的遠景和使命出發(fā)，設(shè)計一個基本的組織模型；然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計不同的崗位。組織分析法主要適用于在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)果發(fā)生重大調(diào)整與變革，需要對公司整體崗位體系進行重新設(shè)計的時候。關(guān)鍵使命法是僅集中于對公司的成功起關(guān)鍵作用的崗位的設(shè)計。其首先應(yīng)根據(jù)已經(jīng)梳理的公司組織結(jié)構(gòu)，分析各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職責(zé)，明確需要設(shè)定的關(guān)鍵崗位；然后通過崗位調(diào)查與分析，確定各關(guān)鍵崗位的核心角色，并界定其主要職責(zé)；最后形成科學(xué)規(guī)范的崗位說明書。關(guān)鍵使命法主要適用于由于時間限制、對整個公司的崗位設(shè)計不可行的情況時。第七條 定崗程序。、數(shù)量及涉及部門組建以人力資源部、總經(jīng)辦為基礎(chǔ)，其他相關(guān)部門參與的定崗工作小組，并確定內(nèi)部職責(zé)分工。4，與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人進行交流，廣泛征求意見，并根據(jù)意見對原有方案進行修改。5，將崗位設(shè)置方案修改稿報公司總經(jīng)理審核，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議最后報集團公司審批。6，人力資源部對相關(guān)部門提交崗位說明書進行初步審核，不合格退回相關(guān)部門重新修改，合格的予以匯總形成或更新公司崗位說明書庫。第八條 通過定崗應(yīng)形成各崗位的崗位說明書文本，崗位說明書應(yīng)至少包括以下內(nèi)容: ：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。：設(shè)置該崗位所要達成的目標。：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域
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