遠(yuǎn)卓－數(shù)據(jù)公司產(chǎn)品策略-資料下載頁
【導(dǎo)讀】中太數(shù)據(jù)通信有限公司產(chǎn)品策略。¶中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心競爭力和行動(dòng)計(jì)劃。中太數(shù)據(jù)如何建立有效的技術(shù)/產(chǎn)品獲得機(jī)制？中太數(shù)據(jù)的產(chǎn)品組合在未來三年將如何演變？中太數(shù)據(jù)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和遠(yuǎn)景目標(biāo)，選擇適合本公司的。大量的中小公司難以形成持續(xù)的贏利能力轉(zhuǎn)型靈活，尋找機(jī)。對(duì)稍縱即逝的市場機(jī)。專業(yè)型公司單一市場風(fēng)險(xiǎn)較大在細(xì)分市場競爭優(yōu)。勢明顯，利潤率高。于行業(yè)平均利潤率。資源集中于少數(shù)細(xì)分。華為、中興對(duì)公司資源要求極高，在公司資。源和實(shí)力不夠時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)全。全面鎖定客戶，確。進(jìn)入所有主流細(xì)分市。中太數(shù)據(jù)需要很強(qiáng)的運(yùn)營與營銷能力，否。則難以成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，利潤下降。中太數(shù)據(jù)目前對(duì)產(chǎn)品采取的是機(jī)會(huì)型決策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司戰(zhàn)。規(guī)劃，制定明確的產(chǎn)品投入與發(fā)展組合。轉(zhuǎn)型期成長期成熟期。于幾種風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)。2001年中太數(shù)據(jù)分領(lǐng)域的產(chǎn)品策略：尚未分出類別，應(yīng)迅。速分類并加以調(diào)整，并對(duì)未來的產(chǎn)品加以分類。中太數(shù)據(jù)應(yīng)迅速確認(rèn)“客戶經(jīng)營”的總體戰(zhàn)略和公司研發(fā)的技
【正文】 確行動(dòng)目標(biāo) ?職責(zé)互補(bǔ)而又相互獨(dú)立，履行各自的職責(zé) ?定義工作的方法 以 NewProduct Team作為中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理的核心 NPT的目標(biāo) 組成 ?制定中太數(shù)據(jù)的產(chǎn)品策略 ?產(chǎn)品組合 ?產(chǎn)品篩選機(jī)制 ?逐個(gè)篩選產(chǎn)品 ?對(duì)產(chǎn)品組合進(jìn)行定期的維護(hù)與重組 ?制定新產(chǎn)品商化策略 ?建立市場掃描機(jī)制和技術(shù)掃描機(jī)制。建立專門的部門或工作小組，研究國外適于本土化的先進(jìn)技術(shù)；在各個(gè)部門中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)市場進(jìn)行掃描并將結(jié)果定期上報(bào)。 ?CEO/COO ?CTO ?CMO/CSO/CCO （ 營銷、戰(zhàn)略及客服） ?具體產(chǎn)品相關(guān)人員 ?信息及研究中心人員 NPT的運(yùn)營流程 年會(huì) 季度會(huì) 月會(huì) ?總結(jié)全年的產(chǎn)品表現(xiàn) ?回顧全年的組合管理 ?制定下一個(gè)年度產(chǎn)品策略、組合與具體產(chǎn)品的計(jì)劃 ?總結(jié)季度的產(chǎn)品表現(xiàn) ?對(duì)季度的組合管理進(jìn)行分析 ?制定下一季度產(chǎn)品組合與具體產(chǎn)品的計(jì)劃 ?小結(jié)本月的產(chǎn)品表現(xiàn) ?制定下個(gè)月的具體產(chǎn)品的計(jì)劃 產(chǎn)品決策機(jī)制 決策 市場需求 競爭態(tài)勢 技術(shù) /資源變化 ?產(chǎn)品研發(fā)策略 ?產(chǎn)品策略 ?產(chǎn)品組合 ?技術(shù) 由 NPT及研發(fā)、營銷、客戶服務(wù)、 OEM等的相關(guān)人員組成 項(xiàng)目立項(xiàng) 常規(guī)性工作 ?360176。掃描 ?競爭對(duì)手跟蹤 ?消費(fèi)者分析 突發(fā)立項(xiàng) ?競爭對(duì)手推出新產(chǎn)品 ?消費(fèi)者需求突增 ?某一外界制約解除 迅速推出產(chǎn)品 產(chǎn)品性能價(jià)格比設(shè)計(jì)流程 確定關(guān)鍵功能 確定性能區(qū)間 確定成本結(jié)構(gòu) 確定最優(yōu) 性能價(jià)格比 確定整個(gè)組合 ?客戶調(diào)查 ?需求分析 ?市場定位 ?功能定義 ?功能篩選 ?用戶經(jīng)驗(yàn) ?技術(shù)實(shí)現(xiàn)形式 ?性能估計(jì) ?原材料成本 ?研發(fā)成本 ?機(jī)會(huì)成本 ?市場情況 ?定價(jià) ?性能與價(jià)格的匹配 ?產(chǎn)品組合 ?性能與價(jià)格組合 ?產(chǎn)品推出時(shí)機(jī) 要點(diǎn)： – 在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)由 BD部門的 PM組織市場調(diào)研 – 營銷、客服、產(chǎn)品研發(fā)中心的策劃經(jīng)理共同參與 – 在調(diào)研資料的基礎(chǔ)上，歸納產(chǎn)品功能及性能區(qū)間 – 分析競爭對(duì)手、成本、市場大小等要素，確定產(chǎn)品的定位、品牌、功能組合、性能組合、升級(jí)計(jì)劃 目錄 182。 中太數(shù)據(jù)未來三年的總體產(chǎn)品策略 182。 中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品組合分析與策略 182。 中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品篩選的原則和方法 182。 中太數(shù)據(jù)的產(chǎn)品決策機(jī)制 182。 中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心競爭力和行動(dòng)計(jì)劃 中太數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略要求中太數(shù)據(jù)培養(yǎng)圍繞產(chǎn)品的核心競爭力 快速研發(fā)、制造產(chǎn)品的能力；迅速捕捉市場機(jī)會(huì)的能力；把客戶需求迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念的能力；生產(chǎn)制造能力； OEM能力；產(chǎn)品管理的組織能力 迅速、系統(tǒng)地追蹤國際國內(nèi)在技術(shù)和市場上的變化；不斷更新，實(shí)時(shí)推出新產(chǎn)品的能力 全面客戶關(guān)系管理的能力；圍繞客戶的需求設(shè)計(jì)和提供合適的產(chǎn)品的能力；快速解決客戶問題、提供全面解決方案的能力；營銷能力 在同等條件下提供高性能的產(chǎn)品；減少中太數(shù)據(jù)的內(nèi)、外部成本，在價(jià)格上具備競爭力 產(chǎn)品線寬度要適度，既不能太發(fā)散而造成資源浪費(fèi)，又不能太窄而形不成市場覆蓋 快 新 貼切客戶 價(jià)格 合理 寬度 適宜 中太數(shù)據(jù)應(yīng)在產(chǎn)品的 NPT形成之后， 由 NPT與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)決定中太數(shù)據(jù)今后三年核心產(chǎn)品組合及按時(shí)間展開的產(chǎn)品線發(fā)展 注：部分尚未定型的產(chǎn)品系列或計(jì)劃，應(yīng)由 NPT負(fù)責(zé)予以豐富充實(shí) 時(shí)間 新產(chǎn)品 視訊產(chǎn)品 網(wǎng)管產(chǎn)品 BSS/計(jì)費(fèi)產(chǎn)品 寬帶產(chǎn)品 統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品 專線產(chǎn)品 非專線產(chǎn)品 Server產(chǎn)品 2001 2002 2020 窄帶計(jì)費(fèi) 寬帶計(jì)費(fèi) 寬帶接入服務(wù)器 中太數(shù)據(jù)應(yīng)形成完整的產(chǎn)品推出計(jì)劃，以作為中太數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)未來發(fā)展的藍(lán)圖 2020 2002 2001 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 5 產(chǎn)品 6 產(chǎn)品 7 產(chǎn)品 8 產(chǎn)品 9 產(chǎn)品 10 戰(zhàn)略產(chǎn)品 戰(zhàn)術(shù) 產(chǎn)品 機(jī)會(huì) 產(chǎn)品
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