遠卓－數(shù)據(jù)公司產品策略-免費閱讀
【正文】 中太數(shù)據(jù)未來三年的總體產品策略 182。 中太數(shù)據(jù)未來三年的總體產品策略 182。 中太數(shù)據(jù)產品篩選的原則和方法 182。 中太數(shù)據(jù)未來三年的總體產品策略 182。D 形成產品 概念 ?在重點客戶進行有控制的試用 ?根據(jù)使用反饋對產品進行改進 ?形成成熟、穩(wěn)健的產品 ?大規(guī)模市場推廣 ?形成完整的渠道計劃 ?發(fā)展、建立代理商網(wǎng)絡 ?培訓代理商 ?分地區(qū)、分行業(yè)推廣 ?建議中太數(shù)據(jù)逐一對照并在未執(zhí)行或薄弱環(huán)節(jié)進行提升 目錄 182。 中太數(shù)據(jù)產品篩選的原則和方法 182。建立專門的部門或工作小組，研究國外適于本土化的先進技術；在各個部門中設專人負責對市場進行掃描并將結果定期上報。 中太數(shù)據(jù)的產品決策機制 182。 中太數(shù)據(jù)的產品決策機制 182。 中太數(shù)據(jù)未來三年的總體產品策略 182。 中太數(shù)據(jù)的產品決策機制 182。 中太數(shù)據(jù)產品篩選的原則和方法 182。 中太數(shù)據(jù)產品的核心競爭力和行動計劃 中太數(shù)據(jù)需要分析目前產品主要進入的領域，并確立新的產品組合 視訊產品 電信統(tǒng)計軟件 移動 BOSS軟件 網(wǎng)管軟件 IP計費軟件 寬帶接入設備 寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng) 窄帶數(shù)據(jù)網(wǎng) 固定電話網(wǎng) 移動電話網(wǎng) 管理層 應用層 架構層 中太數(shù)據(jù)應根據(jù)公司的資源、核心技能及市場成熟度來形成產品的組合策略 ? 行業(yè)吸引力 ? 產品競爭優(yōu)勢 ? 產品聯(lián)盟 /并購的機會 ? 產品間的協(xié)同效應 ? 中太數(shù)據(jù)整體平臺及技能 ? 中太數(shù)據(jù)資源 ? 業(yè)務間協(xié)同效應 產品的價值創(chuàng)造潛力 最優(yōu)先發(fā)展 優(yōu)先發(fā)展 撤資 或 建立技能 撤資 現(xiàn)金牛 撤資 或 清算 中太數(shù)據(jù)的競爭力 高 中 低 一般 優(yōu)秀 戰(zhàn)略性 戰(zhàn)術性 機會型 在公司產品組合中，通常容易存在如下病態(tài)模式 產品的價值創(chuàng)造潛力 公司的競爭能力 高 中 低 一般 優(yōu)秀 產品的價值創(chuàng)造潛力 公司的競爭能力 高 中 低 一般 優(yōu)秀 產品的價值創(chuàng)造潛力 公司的競爭能力 高 中 低 一般 優(yōu)秀 產品的價值創(chuàng)造潛力 公司的競爭能力 高 中 低 一般 優(yōu)秀 “斑點狗 ” “二流團隊 ” “一群懶犬 ” “花架子 ” ?優(yōu)秀的產品組合應是以“最優(yōu)先發(fā)展產品”為核心形成較寬的組合結構 中太數(shù)據(jù)目前的產品組合基本表現(xiàn)為“二流團隊”的面貌 中太數(shù)據(jù)的競爭力 產品的價值創(chuàng)造潛力 最優(yōu)先發(fā)展 優(yōu)先發(fā)展 撤資 或 建立技能 撤資 現(xiàn)金牛 撤資 或 清算 高 中 低 一般 優(yōu)秀 TS業(yè)務 寬帶 視訊 統(tǒng)計 網(wǎng)管 BSS/計費 現(xiàn)有組合的特征 ?最優(yōu)先發(fā)展產品空缺 ?大多數(shù)產品價值創(chuàng)造潛力不高 ?無撤資清算產品 ?基本屬于“二流團隊”型組合 遠卓對中太數(shù)據(jù)產品組合原則的建議 中太數(shù)據(jù)應迅速確認“客戶經營”的總體戰(zhàn)略和公司研發(fā)的技術策略，并在此基礎上確認中太數(shù)據(jù)今后的核心競爭力 1. 發(fā)掘培養(yǎng)“最優(yōu)先發(fā)展”產品 庫下載 2. 提升 BSS、 網(wǎng)管和視訊產品的質量和含金量，提高其價值 3. 分析寬帶領域內的競爭要求，建立寬帶產品核心競爭力，使寬帶產品成為最優(yōu)先發(fā)展的產品 庫下載 4. NPT在管理委員會的要求下，每季度提交公司產品組合的規(guī)劃和行動計劃，并及時分析競爭對手的策略和市場走向 中太數(shù)據(jù)應對戰(zhàn)略性產品、戰(zhàn)術性產品與機會型產品進行分類，并采取不同的對策分別加以
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