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振升集團(tuán)管理改善咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)告[遠(yuǎn)卓]-免費(fèi)閱讀

2024-10-25 15:03 上一頁面

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【正文】 其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,法律或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 34 指 標(biāo) 部門費(fèi)用 集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計(jì)劃執(zhí)行情況 項(xiàng)目法律文件質(zhì)量與時(shí)效性 其他部門滿意度 訴訟質(zhì)量 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 低于目標(biāo) 20%以上 按計(jì)劃完成,很有成效,業(yè)績(jī)突出 及時(shí)提交,質(zhì)量高,積極向項(xiàng)目組提供法律咨詢 滿意度 5分 訴訟質(zhì)量高,獲勝率極高 超 過 目 標(biāo) 4 低于目標(biāo) 5% 按計(jì)劃完成,很有成效 及時(shí)提交,文件質(zhì)量較高,比較積極向項(xiàng)目組提供咨詢 滿意度 4分 訴訟質(zhì)量高,獲勝率較高 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 按計(jì)劃完成 及時(shí)提交,法律文件質(zhì)量高,應(yīng)要求提供咨詢 滿意度 3分 訴訟質(zhì)量較高,獲勝率較高 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 超過目標(biāo) 10% 嚴(yán)重落后于計(jì)劃,或落實(shí)無效果 提交不及時(shí),質(zhì)量低,造成公司損失 滿意度 1分 訴訟質(zhì)量低,獲勝率低 權(quán) 重 10% 40% 30% 10% 10% 低 於 目 標(biāo)2 超過目標(biāo) 5% 未按計(jì)劃完成,或成效不理想 提交不及時(shí),質(zhì)量較低,產(chǎn)生不良后果 滿意度 2分 訴訟質(zhì)量較低,獲勝率較低 資料來源 財(cái)務(wù)部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 相關(guān)部門及人員 總經(jīng)理 法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核 35 總工程師工作職責(zé)定義 (一)主要工作職責(zé) .審核建設(shè)工程預(yù)、決算,確保工程造價(jià)估算的合理性 .主持工程招、投標(biāo)工作的開展 .控制工程建設(shè)進(jìn)度,并監(jiān)督、考核施工質(zhì)量 .處理施工過程中重要的偶發(fā)事件 .加強(qiáng)與有關(guān)政府部門、社會(huì)機(jī)構(gòu)和建筑工程審計(jì)及監(jiān)理公司的聯(lián)系,保持良好的合作關(guān)系 .其它由總經(jīng)理指派和自行發(fā)展的工作 (二)工作關(guān)系 .向上關(guān)系:直屬于行政總監(jiān),向行政總監(jiān)負(fù)責(zé) .平行關(guān)系:與集團(tuán)各部門保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)直接下屬 (三)任用資格 .由行政總監(jiān)提名,總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大專以上學(xué)歷,行政管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 18 指 標(biāo) 公司行政管理費(fèi)用率 集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計(jì)劃執(zhí)行情況 資產(chǎn)設(shè)備管理 年度人力資源規(guī)劃與落實(shí) 綜合服務(wù)滿意度 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 低于目標(biāo) 20%以上 按計(jì)劃完成,很有成效,業(yè)績(jī)突出 設(shè)備完好,資產(chǎn)無損失 提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原規(guī)劃費(fèi)用贏余 滿意度 5分 超 過 目 標(biāo) 4 低于目標(biāo) 5% 按計(jì)劃完成,很有成效 設(shè)備總體完好資產(chǎn)基本無損失 完成年初開發(fā)計(jì)劃,質(zhì)量超過原有規(guī)劃,費(fèi)用不超出 滿意度 4分 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 按計(jì)劃完成 設(shè)備完好,能保證正常工作 按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定開發(fā)計(jì)劃,費(fèi)用不超出 滿意度 3分 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 超過目標(biāo) 10% 嚴(yán)重落后于計(jì)劃,或落實(shí)無效果 經(jīng)常性的設(shè)備故障,嚴(yán)重影響工作,或資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失 嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出 ?20% 滿意度 1分 權(quán) 重 20% 20% 10% 20% 30% 低 於 目 標(biāo) 2 超過目標(biāo) 5% 未按計(jì)劃完成,或成效不理想 設(shè)備經(jīng)常故障,影響正常工作 未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出?20% 滿意度 2分 資料來源 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門及人員 相關(guān)部門及人員 總經(jīng)理 相關(guān)部門及人員 行政總監(jiān)業(yè)績(jī)考核 19 投資部經(jīng)理工作職責(zé)定義 (一)主要工作職責(zé) .領(lǐng)導(dǎo)投資部成員從事研究和顧問工作 .擬定本部門管理制度和集團(tuán)投資管理制度,并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān) .制訂本部門工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施 .擬定本部門費(fèi)用預(yù)算,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 .指導(dǎo)市場(chǎng)顧問和財(cái)務(wù)顧問開展研究工作,并審閱分析報(bào)告 .審閱項(xiàng)目顧問的行業(yè)追蹤分析報(bào)告,定期了解各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況 .根據(jù)對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解,向人力資源部提供有關(guān)下屬公司經(jīng)營狀況的考評(píng)信息 .對(duì)本部門成員實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng) .其它由項(xiàng)目總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 (二)工作關(guān)系 .向上關(guān)系:直屬于項(xiàng)目總監(jiān),并向項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé) .平行關(guān)系:與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、法律事務(wù)部及下屬公司總經(jīng)理等保持協(xié)作與配合關(guān)系 .向下關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)投資部市場(chǎng)顧問、財(cái)務(wù)顧問和項(xiàng)目顧問 (三)任用資格 .由項(xiàng)目總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,投資、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 20 指 標(biāo) 融資成本 部門費(fèi)用 項(xiàng)目平均投資收益率 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況 其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 低于目標(biāo) 20%以上 低于目標(biāo) 20%以上 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行,執(zhí)行效果很好,并很好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴(yán)格,沒有違反制度的事件發(fā)生 ?90%以上部門 /機(jī)構(gòu) 感到十分滿意 超 過 目 標(biāo) 4 低于目標(biāo) 5% 低于目標(biāo) 5% 在 +5% +10%之間 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行,執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴(yán)格,基本沒有違反制度的事件發(fā)生 7090%部門 /機(jī)構(gòu)十分滿意 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 在 +10%以內(nèi) 項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 基本執(zhí)行制度,很少有違反事件發(fā)生 ?70%以上部門 /機(jī)構(gòu)基本滿意 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 10% ? +20% 完全脫離計(jì)劃 基本不執(zhí)行制度 50%部門 /機(jī)構(gòu)感到基本滿意 權(quán)重 10% 10% 20% 30% 20% 10% 低 於 目 標(biāo) 2 超過目標(biāo) 5% 超過目標(biāo) 5% +10 +20% 項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行 執(zhí)行不嚴(yán)格,經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件 5070%部門 /機(jī)構(gòu)感到基本滿意 資料來源 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目總監(jiān) /總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 相關(guān)部門及人員 投資部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核 21 投資部市場(chǎng)顧問工作職責(zé)定義 (一)主要工作職責(zé) .擬定市場(chǎng)研究費(fèi)用預(yù)算,報(bào)投資部經(jīng)理審核 .搜集相關(guān)行業(yè)的各類信息,分析社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等狀況 .整理上述信息,并撰寫行業(yè)分析報(bào)告提交投資部經(jīng)理 .參與新項(xiàng)目論證工作,提供有關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、運(yùn)營方式等方面的可行性報(bào)告 .收集、整理各項(xiàng)目運(yùn)作的反饋信息和資料,為下屬公司的發(fā)展提供建議;為發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)做好信息儲(chǔ)備 .其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 (二)工作關(guān)系 . 向上關(guān)系:直屬于投資部經(jīng)理,并向投資部經(jīng)理負(fù)責(zé) . 平行關(guān)系:與投資部其他顧問及下屬公司相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)作配合 (三)任用資格 . 由項(xiàng)目總監(jiān)提名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,建筑或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 36 指 標(biāo) 項(xiàng)目工程質(zhì)量 綜合服務(wù)滿意度 工程建設(shè)概算執(zhí)行的準(zhǔn)確性 工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 審閱工程預(yù)決算的時(shí)效性和質(zhì)量 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 工程質(zhì)量極高 滿意度 5分 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在 +5%以內(nèi) 提前 20%完成進(jìn)度計(jì)劃 比計(jì)劃提前 25%,質(zhì)量?jī)?yōu)異 超 過 目 標(biāo) 4 工程質(zhì)量較高 滿意度 4分 在 +5% +10%之間 提前 520%完成進(jìn)度計(jì)劃 比計(jì)劃提前 1025%,質(zhì)量很好 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 達(dá) 標(biāo) 滿意度 3分 在 +10%以內(nèi) 基本按時(shí)完成計(jì)劃 計(jì)劃時(shí)間 +10%之間,質(zhì)量良好 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 工程質(zhì)量極低 滿意度 1分 ? +20% 落后進(jìn)度 10%以上 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃?25%,或有嚴(yán)重質(zhì)量問題 權(quán) 重 20% 10% 30% 20% 20% 低 於 目 標(biāo)2 工程質(zhì)量較低 滿意度 2分 +10 +20% 落后進(jìn)度 510% 落后計(jì)劃 1025%之間,或質(zhì)量不理想 資料來源 總經(jīng)理 相關(guān)人員 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總工程師業(yè)績(jī)考核 37 下屬公司總經(jīng)理工作職責(zé)定義 (一)主要工作職責(zé) .領(lǐng)導(dǎo)下屬公司員工開展工作 .參與相關(guān)新項(xiàng)目的投資可行性分析工作 .負(fù)責(zé)新公司成立工作,包括部門設(shè)置與職責(zé)界定、人事任免、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及管理制度的制定等 .主持?jǐn)M定公司年度經(jīng)營目標(biāo)及工作計(jì)劃 .審閱公司各部門工作計(jì)劃,并督導(dǎo)完成 .處理公司內(nèi)重要緊急事件 .主持評(píng)估各部門工作成效,并指導(dǎo)各部門總結(jié)及修訂工作目標(biāo) .對(duì)各部門經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng),及時(shí)調(diào)整人事任免和人員配置 .定期總結(jié)公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況與管理狀況,并向公司董事會(huì)匯報(bào) .主持制定公司發(fā)展規(guī)劃,提交公司董事會(huì)通過后,負(fù)責(zé)實(shí)施 .其他由公司董事會(huì)指定和自行發(fā)展的工作 (二)工作關(guān)系 .向上關(guān)系:直屬于下屬公司董事會(huì),并向董事長負(fù)責(zé) .平行關(guān)系:與集團(tuán)各部門經(jīng)理協(xié)作配合 .向下關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)下屬公司各部門經(jīng)理和總監(jiān) (三)任用資格 .由下屬公司董事會(huì)任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,人力資源管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者,并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 32 指 標(biāo) 考核工作的及時(shí)性 年度人力資源規(guī)劃與落實(shí) 管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計(jì)與推進(jìn)情況 部門行政費(fèi)用率
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