【摘要】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日全面診斷咨詢項(xiàng)目2023年7月18日第2頁成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運(yùn)營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對(duì)外投資問題診斷三、成飛集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二
2025-01-23 18:54
【摘要】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2023機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理
2025-02-16 12:54
【摘要】珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(下)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司1珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告目錄一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對(duì)JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善
2025-01-19 01:06
【摘要】20xx年3月12日上海此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運(yùn)有限公司項(xiàng)目建議書(溝通版)1遠(yuǎn)卓管理顧問將本項(xiàng)目建議書(溝通版)分成5個(gè)部分?對(duì)海興公司情況的
2025-05-22 09:57
【摘要】無錫小天鵝冰箱事業(yè)(中期報(bào)告)二零零一年七月此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密發(fā)展戰(zhàn)略可行性研究01-7-17小天鵝冰箱事業(yè)戰(zhàn)略研究中期報(bào)告2通過兩周的工作,項(xiàng)目小組已對(duì)小天鵝冰箱事業(yè)及其行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)狀有了初步的了解和看法工作進(jìn)程了解小天鵝冰箱事業(yè)現(xiàn)狀研究冰箱行
2024-11-25 23:47
【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集團(tuán)本部業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)限額以上限額以下運(yùn)營計(jì)劃重大項(xiàng)目跟蹤運(yùn)營過程管理監(jiān)控流程年度審計(jì)離任審計(jì)集團(tuán)本部下屬控股公司
2025-03-05 10:59
【摘要】2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基
2025-02-08 09:42
【摘要】XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求,協(xié)助集團(tuán)
2025-02-16 12:58
【摘要】中國藥材集團(tuán)公司管理咨詢項(xiàng)目中國藥材集團(tuán)公司管理咨詢項(xiàng)目管理診斷階段報(bào)告管理診斷階段報(bào)告北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年6月機(jī)密機(jī)密海問咨詢2023/3/5星期五2目目錄錄一項(xiàng)目概況二報(bào)告主要結(jié)論三企業(yè)基本情況四中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀五中藥集團(tuán)現(xiàn)狀分析六未來發(fā)展框架建議七
2025-02-24 10:52
【摘要】杭州此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密管理審視及改善建議報(bào)告——組織杭州協(xié)和陶瓷有限公司杭州協(xié)和陶瓷中期報(bào)告2?生產(chǎn)體系管理層級(jí)過多?部分管理人員管理幅度過大?部門職能設(shè)置影響業(yè)務(wù)流程順暢運(yùn)行?組織間橫向溝通、協(xié)作的功能較弱
2025-09-30 16:50
【摘要】韻升集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃最終報(bào)告一、深刻理解韻升成功之路韻升集團(tuán)過去10年跨上了兩個(gè)臺(tái)階,并成為一家優(yōu)秀的上市公司。每個(gè)臺(tái)階——企業(yè)規(guī)模從小變大,都是產(chǎn)業(yè)和管理跨上一個(gè)臺(tái)階的結(jié)果。第一個(gè)臺(tái)階:企業(yè)規(guī)模從幾十萬到幾千萬;產(chǎn)業(yè)規(guī)模從無到八音琴(全球$1億);管理從個(gè)人發(fā)明家到八音琴公司;第二個(gè)臺(tái)階:企業(yè)規(guī)模從幾千萬到幾個(gè)億;進(jìn)入了更大一些的產(chǎn)業(yè)——強(qiáng)磁中低檔市場(chǎng)(全球規(guī)模約$4-5
2025-07-20 07:24
【摘要】20xx年xx月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告PageI-2集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式xx管理咨詢于x月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱
2025-02-16 13:02
【摘要】12022年6月14日杭州協(xié)和陶瓷有限公司項(xiàng)目建議書(修訂稿)此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密規(guī)范公司內(nèi)部管理,保持快速增長態(tài)勢(shì)2前言2022年5月30日,根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問
2025-09-30 15:00
【摘要】機(jī)密寧波韻升(集團(tuán))股份有限公司持續(xù)高速盈利增長韻升集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃最終報(bào)告此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問有限公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄一、深刻理解韻升成功之道―――――――――――――――――――――――――――――――――1二、第三
2025-07-20 06:12
【摘要】金茂浦江游船第1頁共46頁此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。金茂集團(tuán)浦江游船(艇)項(xiàng)目市場(chǎng)研究和經(jīng)營規(guī)劃
2025-08-31 10:37