【摘要】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2023機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用)shuPageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)
2025-02-26 12:59
【摘要】合同編號(hào):20202029委托方:杭州協(xié)和陶瓷有限公司受托方:上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約時(shí)間:2020年06月30日?qǐng)?zhí)行期限:2020年07月02日至2020年09月21日委托合同
2024-10-03 10:51
【摘要】普通汽車服務(wù)物流框架規(guī)劃建議20xx年11月28日,蕭山機(jī)密物流框架規(guī)劃建議討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢良瘓F(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目1?20xxBexcelManagementConsultantsAllRights
2025-06-16 09:55
【摘要】綜合管理手冊(cè)一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理(TQM)的要旨貫穿體系運(yùn)作之中,同時(shí)逐步運(yùn)用六個(gè)西格瑪質(zhì)量計(jì)劃的理念和方法作為持續(xù)改進(jìn)的重
2025-05-04 00:44
【摘要】企業(yè)管理軟件銷售研討會(huì)(一)顧問服務(wù)是管理軟件包的高附加值組成遠(yuǎn)卓管理顧問浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司GenerSoft1遠(yuǎn)卓管理顧問很高興與浪潮通軟共同討論管理軟件的銷售,本章程包括以下六個(gè)部分?本次研討會(huì)的目的、主要內(nèi)容和發(fā)言人?管理軟件對(duì)企業(yè)的價(jià)值?客戶面對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品的困惑?應(yīng)用產(chǎn)品
2025-01-26 23:18
【摘要】德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告123目錄?德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求?德賽戰(zhàn)略定位對(duì)組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求?現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷?組織結(jié)構(gòu)的過渡模式?德賽職位說明書撰寫4德賽生命周期判斷--遠(yuǎn)卓通過內(nèi)外部訪談發(fā)現(xiàn):廣州德賽在業(yè)務(wù)的高速發(fā)展
2025-06-16 09:51
【摘要】畢博管理咨詢XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系
2025-02-26 13:03
【摘要】02020年4月17日此研討材料供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密附件S07:典型企業(yè)案例分析集錦1住房按揭中介案例研究?惠澤(AdvantageMortgage)案例研究?麥格理案例研究?Countrywide
2024-09-07 11:50
【摘要】中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司富余船員安置咨詢報(bào)告中遠(yuǎn)集團(tuán)深化企業(yè)改革對(duì)策和措施最終報(bào)告之六清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中遠(yuǎn)課題項(xiàng)目組二零零零年二月i/36目錄一、中遠(yuǎn)集團(tuán)富余船員現(xiàn)狀分析.....................................................................................1
2024-08-20 20:05
【摘要】XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求,協(xié)助集團(tuán)
2025-02-23 16:47
【摘要】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。金茂集團(tuán)浦江游船(艇)項(xiàng)目市場(chǎng)研究和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃遠(yuǎn)卓管理顧問2003年4月一、委托項(xiàng)目背景1項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容金茂集團(tuán)委托上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢公司就金茂集團(tuán)準(zhǔn)備設(shè)立的“上海金茂國際游船有限公司”未來主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)――黃浦江休閑
2024-08-08 07:23
【摘要】目錄目錄...........................................................................................................................零一、項(xiàng)目式組織模式是綜合考慮萬博現(xiàn)狀及未來發(fā)展而做出的選擇............一1、萬博公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn).
2025-05-03 01:32
【摘要】畢博管理咨詢XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2023機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用)集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集
2025-01-25 05:36
【摘要】明確變革期的組織架構(gòu),構(gòu)建并完善x集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系2目錄一.項(xiàng)目回顧二.中期報(bào)告要點(diǎn)回顧三.x變革期組織架構(gòu)、部門職責(zé)及授權(quán)體系四.薪酬激勵(lì)體系要點(diǎn)五.績(jī)效考核體系要點(diǎn)六.x流程體系要點(diǎn)七.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3經(jīng)過12周的工作,x集團(tuán)管理改善項(xiàng)目已接近尾聲,今天是最終報(bào)告會(huì)工作周
2025-01-17 20:00
【摘要】200XX年10月XXX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目管理流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?Copyright2021機(jī)密文件,僅供XXXXXX集團(tuán)有限公司使用Page1戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部審計(jì)預(yù)算管理資金管理集
2025-01-29 07:55