【總結】02020年4月17日此研討材料供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密附件S07:典型企業(yè)案例分析集錦1住房按揭中介案例研究?惠澤(AdvantageMortgage)案例研究?麥格理案例研究?Countrywide
2025-08-09 11:50
【總結】德賽組織結構調整報告123目錄?德賽生命周期判斷對組織結構的發(fā)展要求?德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結構的目標要求?現(xiàn)有組織結構的診斷?組織結構的過渡模式?德賽職位說明書撰寫4德賽生命周期判斷--遠卓通過內外部訪談發(fā)現(xiàn):廣州德賽在業(yè)務的高速發(fā)展
2025-05-22 09:51
【總結】1為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃
2025-05-11 20:02
【總結】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍20xx年01月23日—報告附件—1本次報告的主要內容?附件部分?內部運營管理狀況診斷報告?中期報告?財務預測模型?KPI培訓2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標的制定和評分方法?
2025-05-22 09:56
【總結】互聯(lián)網發(fā)展狀況調查研究1互聯(lián)網發(fā)展狀況調查研究互聯(lián)網發(fā)展狀況調查研究2內容目的互聯(lián)網發(fā)展狀況調查研究3全球互聯(lián)網用戶數增長狀況443497661995年20xx年20xx年單位:百萬*資料來源:
2025-05-22 09:58
【總結】廈門金龍聯(lián)合工業(yè)有限公司此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密廈門金龍公司價值分析報告1項目及報告背景簡述?2022年8月28日,遠卓管理顧問(以下簡稱“遠卓”)和華能綜合產業(yè)公司(以下簡稱“華能”)就廈門金龍投資價值分析項目合作達成協(xié)議并簽訂合同,遠卓將于20
2025-01-21 16:11
【總結】遠卓企管咨詢模塊之五1如何設計企業(yè)組織架構楊衛(wèi)遠卓管理顧問公司二零零零年四月遠卓企管咨詢模塊之五2整合資源達成目標為創(chuàng)新提供條件突出適應環(huán)境變化組織是由人及其相互關系組成的精心設計的結構和協(xié)調動活動系統(tǒng),有確定目標,同時與外界保持密切聯(lián)系遠卓企管咨詢模塊之五3
2025-01-08 15:38
【總結】機密朝陽公園開發(fā)經營公司朝陽公園開發(fā)經營公司組織設置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項目22020/6/21特別說明本報告為遠卓獨立建議,需要與公司相關領導深入討論,更重要的是,報告的細化和執(zhí)行需要更多依靠公司領導層32020/6/21公司經營管理要求現(xiàn)階段公司必須調整改善公司管控模式
2025-05-06 22:21
【總結】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號:P010流程開始參與經營計劃制定確定長期客戶需求進行供應市場分析進行采購預測制定物料接收政策采購預測的論證確定生產物料
2025-01-18 10:23
【總結】2021年3月12日上海此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構建企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運有限公司項目建議書(溝通版)1遠卓管理顧問將本項目建議書(溝通版)分成5個部分?對海興公司情況的了
2025-01-05 08:42
【總結】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件員工述職制度2002年月日起生效文件號編制管理部審核批準版次1日期日期日期頁數共頁總則第一
2025-04-08 05:18
【總結】一、項目管理運作中幾項關鍵原則項目立項原則首先,我們來探討一下有關項目的定義。作為項目,應該具備以下要素:–有明確的開始和結束時間;–所涉及的工作內容和要達成的目標是明確的;–需要組合多種資源來達到預定的目標。以上即是我們所說的項目要有一定的“長、寬、高”。原則上公司所有的員工都可以根據業(yè)務需要報請項目立項,但申請立項時一定要考慮所報項目是否具備和滿足以上的要
2025-04-08 05:06
【總結】機密朝陽公園開發(fā)經營公司朝陽公園開發(fā)經營公司組織設置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項目22020/9/18特別說明本報告為遠卓獨立建議,需要與公司相關領導深入討論,更重要的是,報告的細化和執(zhí)行需要更多依靠公司領導層32020/9/18公司經營管理要求現(xiàn)階段公司必須調整改善公司管控模式
2025-08-05 16:48
【總結】0ZDK公司KPI考評體系設計部分將按以下結構展開?ZDK公司績效管理體系設計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?KPI關鍵業(yè)績指標的設計實施步驟?2023年ZDK公司關鍵業(yè)績指標選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經營目標穩(wěn)步增長,成功降低經營風險,提升集團的組織運營能力是ZDK公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標,對
2025-01-18 10:30
【總結】中遠工業(yè)公司涂料工業(yè)投資機會研究報告中化國際咨詢公司二〇〇一年九月前言國內外涂料行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢國外涂料行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢國內涂料行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢生產情況產業(yè)結構我國現(xiàn)有在工商行政管理部門登記注冊的涂料生產企業(yè)8000多家,比1995年工業(yè)普查的4500多家又翻了一番,總產能達300萬噸/年以上
2025-04-29 07:06