a3報告項目管理流程(ppt55頁)-資料下載頁
2025-03-03 00:55本頁面
【正文】 46 (Insert Date) Lenovo Confidential 46 項目實施流程 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 47 (Insert Date) Lenovo Confidential 47 鞏固措施是指經效果檢查證明行之有效的措施，把它們納入相應的標準，規(guī)程，規(guī)章制度或管理辦法之中， 鞏固措施 是什么 目的 保證今后能鞏固本次活動獲得的成果． 48 (Insert Date) Lenovo Confidential 48 被實踐證明有效的對策表中的措施應納入相關標準（包括技術標準和管理制度、辦法）； 修訂標準，需按規(guī)定上報主管部門，批準后正式執(zhí)行； 經修訂并被批準的新標準必須正確的執(zhí)行； 鞏固其內要及時收集數(shù)據(jù)，以確認效果是否能維持在良好的水準上。 鞏固措施 怎么做 49 (Insert Date) Lenovo Confidential 49 行之有效的措施已納入標準（設計、工藝、檢驗文件、職責、程序、規(guī)章制度等），嚴格執(zhí)行。 有明確的防治問題再發(fā)生的手段，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 調查表、控制圖、簡易圖 鞏固措施 常用工具 控制要點 常用工具 控制要點 50 (Insert Date) Lenovo Confidential 50 項目實施流程 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 51 (Insert Date) Lenovo Confidential 51 總結是肯定 QC小組成員通過此次活動，在專業(yè)技術、管理知識等方面的收獲，同時分析本次活動中反映出來的不足。 下一步打算是本次 QC小組活動中遺留下來的尚未解決或須進一步深入解決的問題．也可以是 QC小組面臨的更急迫需要解決的新的問題． 總結和下一步打算 是什么 目的 總結是為了指導今后的活動，提高今后 QC小組活動的有效性和水平． 下一步打算體現(xiàn)了 QC小組持續(xù)改進的精神． 52 (Insert Date) Lenovo Confidential 52 專業(yè)技術方面： 通過活動使小組成員的那些專業(yè)技術得到了提高，那些專業(yè)知識和技能還需要提高，需要小組成員認真的總結； 管理技術方面： 小組活動是否按照科學的 PDCA程序進行；各個階段是否能以客觀事實為證據(jù)；工具運用是否得當。 小組的綜合素質方面： 質量意識、問題改進意識、分析問題與解決問題的能力等是否有所提高。 分層法、調查表、排列圖、簡易圖 總結和下一步打算 怎么做 常用工具 53 (Insert Date) Lenovo Confidential 53 指令性目標值活動程序 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 是 否 自定目標值活動程序 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 選擇課題 設定目標 提出各種方案并確定最佳方案 制訂對策表 按對策表實施 確認效果 標準化 總結與今后打算 達到目標 ? 否 是 “ 創(chuàng)新型” 課題活動程序 54 (Insert Date) Lenovo Confidential 54 分 層 法 調 查 表 排 列 圖 因 果 圖 直 方 圖 控 制 圖 散 步 圖 系 統(tǒng) 圖 關 聯(lián) 圖 親 和 圖 矩 陣 圖 矢 線 圖 PD PC 法 矩 陣 數(shù) 據(jù) 分 析 法 簡 易 圖 正 交 試 驗 設 計 法 優(yōu) 選 法 水 平 對 比 法 頭 腦 風 暴 法 流 程 圖 1 選題 ☆ ☆ ☆ 2 現(xiàn)狀調查 ☆ ☆ 3 設定目標 ☆ 4 分析原因 ☆ ☆ ☆ 5 確定主要原因 6 制定對策 ☆ 7 核對對策 ☆ 8 檢查效果 ☆ 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 各階段可能使用工具推薦 55 (Insert Date) Lenovo Confidential 55 56 (Insert Date) Lenovo Confidential 演講完畢，謝謝觀看！
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