a3報(bào)告項(xiàng)目管理流程(ppt55頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 00:55本頁(yè)面
【正文】 P c 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 33 (Insert Date) Lenovo Confidential 33 針對(duì)已經(jīng)確定的主要原因，逐條提出改進(jìn)的措施計(jì)劃。 要因確定 把真正影響問(wèn)題的原因找出來(lái)，以便對(duì)癥下藥，制定對(duì)策加以改進(jìn)。 原因分析 透徹，一直 分析到可直接采取的對(duì)策的程度 。 小組討論分析認(rèn)為該缺陷可全部解決。 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定就是明確通過(guò)小組活動(dòng)，把問(wèn)題解決到什么程度。 序號(hào) 缺陷類別 發(fā)生頻數(shù) 頻率 % 累計(jì)頻率 % 1 頂部充不滿 108 60 60 2 氣 孔 40 3 成型不良 14 90 4 表面疵點(diǎn) 7 5 色斑 4 6 變形 3 7 其它 4 100 合計(jì) 180 100 XX不合格品缺陷統(tǒng)計(jì)表 現(xiàn)狀調(diào)查 － 舉例 15 (Insert Date) Lenovo Confidential 15 XX不合格品缺陷排列圖 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 0 80% 60% 40% 20% 100% 頂部 充不滿 氣孔 成型 不良 表面 疵點(diǎn) 色斑 變形 其它 108 40 14 7 4 3 4 ? ? ? ? ? ? 60% % 90% % % % 頻 數(shù) 根據(jù)缺陷種類分層，得出塑料制品主要缺陷，便于制定課題目標(biāo)、分析問(wèn)題原因。 目的 從統(tǒng)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行調(diào)查； 到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查； 利用分層法等方法找出問(wèn)題癥結(jié)所在。 問(wèn)題解決型與創(chuàng)新型項(xiàng)目的 區(qū)別 【 比較 】 4 (Insert Date) Lenovo Confidential 4 項(xiàng)目實(shí)施流程 － 自定目標(biāo)值 【 先調(diào)查 】 D A 7按對(duì)策實(shí)施 P c 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 5 (Insert Date) Lenovo Confidential 5 D A 7按對(duì)策實(shí)施 P c 達(dá)到目標(biāo) ? 是 否 項(xiàng)目實(shí)施流程 － 指令性目標(biāo)值 【 外來(lái)目標(biāo) 可行性 】 6 (Insert Date) Lenovo Confidential 6 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 提出各種方案并確定最佳方案 制訂對(duì)策表 按對(duì)策表實(shí)施 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)與今后打算 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 項(xiàng)目實(shí)施流程 － 創(chuàng)新型 【 沒(méi)有原因分析 沒(méi)有樹(shù) 】 7 (Insert Date) Lenovo Confidential 7 指令性目標(biāo)值活動(dòng)程序 D A 7按對(duì)策實(shí)施 P c 達(dá)到目標(biāo) ? 是 否 自定目標(biāo)值活動(dòng)程序 D A 7按對(duì)策實(shí)施 P c 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 提出各種方案并確定最佳方案 制訂對(duì)策表 按對(duì)策表實(shí)施 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)與今后打算 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 “ 創(chuàng)新型” 課題活動(dòng)程序 三種類別項(xiàng)目實(shí)施流程對(duì)比 8 (Insert Date) Lenovo Confidential 8 項(xiàng)目實(shí)施流程 D A 7按對(duì)策實(shí)施 P c 達(dá)到目標(biāo) ? 否 是 9 (Insert Date) Lenovo Confidential 9 1）明確課題來(lái)源 ?指令性課題 ?指導(dǎo)性課題 ?自選課題 2）如何尋找具體問(wèn)題 ?從上級(jí)下達(dá)任務(wù)和考核指標(biāo)的難點(diǎn)來(lái)選找課題 ?從本部門（小組）管理方面來(lái)尋找問(wèn)題 ?長(zhǎng)期困擾本部門（班組）的問(wèn)題 ?從現(xiàn)場(chǎng)管理秩序方面尋找課題 ?從 用戶 反饋、抱怨的意見(jiàn)中找課題 課題選擇 【 要注意客戶價(jià)值拉動(dòng) 】 10 (Insert Date) Lenovo Confidential 10 ?運(yùn)用調(diào)查或頭腦風(fēng)暴，收集多個(gè)可供小組選擇的課題 ?用打分表最終選擇課題 課題選擇 － 方法 11 (Insert Date) Lenovo Confidential 11 大廈出入管理控制系統(tǒng) 住戶視像會(huì)議系統(tǒng) 辦公室文件處理系統(tǒng) 上落貨區(qū)防撞保護(hù)裝置 梯級(jí)防滑及反光標(biāo)記 力所能及 53 45 48 53 53 實(shí)效可量 51 50 54 31 28 需時(shí)適中 52 43 36 53 50 團(tuán)隊(duì)精神 53 4
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