chap11項目的資源管理-資料下載頁
2025-01-09 01:45本頁面
【正文】 6 15 16 20 25 4 8 9 10 資源（每天工時） 天 3 7 8 13 5 調整了進度計劃的資源需求圖 活動 持續(xù)時間（天 ） 每天 需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 天 需求量（工時） 1 8 2 8 3 8 4 8 5 8 6 4 7 9 8 9 9 10 10 10 11 10 天 需求量（工時） 13 10 14 5 15 5 16 3 17 9 18 9 19 9 20 9 21 7 22 7 23 7 12 10 24 7 25 7 調整了進度計劃相應的資源需求量表 5 6 15 16 20 25 4 8 9 10 資源（每天工時） 天 3 7 8 13 5 (2) 資源約束為每天 9個工時 甘特圖如下 : 活動 持續(xù)時間（天 ） 每天 需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 5 8 15 16 22 26 31 5 4 8 9 資源（每天工時） 天 7 調整了進度計劃的資源需求圖 活動 持續(xù)時間（天 ） 每天 需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 天 需求量（工時） 1 8 2 8 3 8 4 8 5 8 6 4 7 4 8 4 9 5 10 5 11 5 天 需求量（工時） 16 8 17 5 18 5 19 5 20 5 21 5 22 5 23 9 24 9 25 9 26 9 12 5 27 7 13 5 14 5 15 5 28 7 29 7 30 7 31 7 調整了進度計劃相應的資源需求量表 5 8 15 16 22 26 31 5 4 8 9 資源（每天工時） 天 7 由于活動⑥對資源的需求量是每天 9個工時，所以，在該項目中，不可能將所使用的資源量再減少到每天 9個工時以下。 資源使用量與項目工期的關系 : 資源使用量（工時 /天 ） 項目工期（ 天 ） 資源使用率 12 22 11 25 10 25 9 31 資源使用率是指資源的使用時間的比率 ，例如，某項目的工期為 22天，每天可以使用 12個工時，則總共有 12工時 /天 ?22天 =264個工時。由于在 22天的時間內，用于完成該項目所有活動的資源只有 196個工時，因此，這種資源的使用率為 196/264 = 。 資源使用率是一個重要的測量指標，特別是在綜合性項目中。對于所有的項目和資源來說，運用資源均衡和資源分配技術，可以獲得較高的資源使用率。 三 . 資源分配的優(yōu)先原則 常見的優(yōu)先活動次序： （ 1）具有最小時差的活動。 （ 2）最遲完成時間最小的活動。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動。 （ 4）工期較短或工期較長的活動。 七、利用約束條件進行項目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導致項目活動的延期完成。如果一個項目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對來說是比較便宜的。 例如，在工程建設項目中，施工單位通常要租借多臺起重機，相比較而言，它們應該稱作是貴重資源。如果每臺起重機只配備一個操作工，可能會導致起重機被閑置。 資源使用率與成本和準時完成項目同樣是項目評估期間的一個關鍵因素 資源的閑置預示著效率低下。 七、平行項目的管理 前面的討論，都是假設每個項目的實施都由一個組織進行單獨管理。但是，如果在項目之間存在以下情況，上述的假設就很難成立了： 一是各個項目之間存在技術的相關性； 二是各個項目之間存在資源的相關性； 三是各個項目之間存在預算的相關性。 當項目之間存在邏輯關系時，就會產(chǎn)生技術相關性。 例如，某電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家有兩個項目： ① 新型微處理器的開發(fā)； ② 筆記本電腦的開發(fā) 。 （ l）技術相關性 如果兩個或者更多的項目爭相使用相同的資源時，就會產(chǎn)生項目之間的資源相關性。例如，工廠的電子工程師可能與兩個項目都有關系，項目管理人員必須決定如何分配他的時間。 （ 3）預算相關 當幾個項目競爭相同的資金或者將從某個項目中獲得的收入彌補其他幾個項目的支出時，就存在預算相關性。 —— 唯一有效的方法就是協(xié)調好有關的項目。 （ 2）資源相關性
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