【總結(jié)】 項目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 我有幸在2014年5月13日至5月18日期間參加了集團公司人力資源部組織的第四期項目管理綜合培訓(xùn)班學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括姜董事長講話、劉副總講話、行政綜合管理、經(jīng)濟管理、工...
2025-09-17 13:31
【總結(jié)】6項目的資源分配項目資源分配的概念趕工問題的解決資源負(fù)荷與資源平衡稀缺資源的分配高德拉特關(guān)鍵鏈項目資源分配的概念為什么項目要進行資源分配一、項目的成果是資產(chǎn):生產(chǎn)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都需要投入生產(chǎn)要素,即資源。二、項目成果的實現(xiàn)是有條件的:既定項目成果是在資
2025-01-14 07:05
【總結(jié)】6項目時間管理項目時間管理的過程?項目時間管理定義涉及確保項目準(zhǔn)時完成所必需的過程。?項目時間管理的過程活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。(
2025-01-21 18:43
【總結(jié)】講師:申飛虎本章內(nèi)容?6-1、概述?6-2、招標(biāo)?6-3、項目招投標(biāo)基本程序引子:2023年9月下旬,投資87億多元建設(shè)的天定高速公路,通車約半年就出現(xiàn)坑槽、裂縫、沉降等重大病害,部分路段不得不鏟除重鋪。2023
2025-01-22 08:22
【總結(jié)】上?!皹峭嵬帷钡诹v項目的質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量管理的概念(一)質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義2.質(zhì)量特性的概念(二)質(zhì)量管理的基本概念1.質(zhì)量管理的定義(三)項目質(zhì)量管理的概念一、質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量定義:“質(zhì)量是反映實體(產(chǎn)品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要
2025-01-22 08:08
【總結(jié)】IT項目管理火龍果?整理.火龍果?整理.第2頁Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預(yù)算4第5章IT項目成本管理成本控制5火龍果?整理.第3頁學(xué)習(xí)目標(biāo)、目的以及成本控
2025-01-20 21:06
【總結(jié)】 第1頁共6頁 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目的結(jié)項報告 從20*年*月開始,*區(qū)根據(jù)省、市人才服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項 目工作的總體部署,精心謀劃,周密安排,先后選派了4名科技 副職和13名專業(yè)技術(shù)人員組成了...
2025-09-10 17:04
【總結(jié)】會計師事務(wù)所八項特殊項目的會計核算辦法1、了解特殊項目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露;?二、債務(wù)重組的內(nèi)容、核算和披露;?三、或有事項的內(nèi)容、核算和披露;?四、借款費用的內(nèi)容、核算和披露;?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露;?六、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的內(nèi)容、核算和
2025-02-22 17:04
【總結(jié)】第10章項目的資源管理項目需要資源才能完成,資源需要有效管理才能促使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源(what)、從哪里獲得(where)、何時得到(when)及如何使用(how)的過程,主要是關(guān)于權(quán)衡(trade-off)的分析:1、在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進度計劃方案的成本
2025-01-09 01:45
【總結(jié)】第六章項目采購與合同管理,項目采購指從項目系統(tǒng)外部獲得項目所需產(chǎn)品或服務(wù)的完整采辦過程。,,?,采購的定義和內(nèi)容招標(biāo)采購非招標(biāo)采購咨詢服務(wù)采購采購合同管理,,?,第一節(jié)采購的定義和內(nèi)容,采購的定義采購...
2025-10-15 19:46
【總結(jié)】建設(shè)工程項目的綜合管理字體:大中小打印全部 打印客觀題 打印主觀題本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”,請點擊此處安裝插件!一、閱讀理解:某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項工作組成,施工場地小,為了進行成本控制,項目經(jīng)理針對各項工作進行了分析,其結(jié)果見下表:工程進展
2025-06-23 01:34
【總結(jié)】 項目的年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文 時光飛逝,春去冬來,xx年即將過去,嶄新的xx即將到來?;仡欉^去的半年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切...
2025-09-17 13:32
【總結(jié)】IT項目的外包管理二、外包管理一、外包概述三、制定外包戰(zhàn)略四、選擇服務(wù)供應(yīng)商六、外包與合同五、外包的執(zhí)行與監(jiān)督七、外包的風(fēng)險管理ContentsPa
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】風(fēng)險管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險對策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識別常見風(fēng)險能夠進行風(fēng)險分析能夠制訂風(fēng)險計劃,,?,風(fēng)險,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險是有害后果...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】汽車工業(yè)的項目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用
2025-03-10 10:50