項(xiàng)目的資源管理(ppt55)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-18 15:33本頁(yè)面
【正文】 各個(gè)活動(dòng)需要的資源 活動(dòng) 工人數(shù) 活動(dòng) 工人數(shù) 活動(dòng) 工人數(shù) （ 0， 1） 0 （ 2， 4） 3 （ 4， 6） 5 （ 0， 2） 5 （ 3， 5） 2 （ 5， 6） 6 （ 1， 3） 0 （ 3， 6） 1 （ 2， 3） 7 （ 4， 5） 2 。注意活動(dòng)（ 0， 1）和（ 1， 3）不需要手工工人，所以這兩個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度可以獨(dú)立于資源均衡程序。要求 : 關(guān)鍵路線分析 最早 最遲 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間 開(kāi)始 結(jié)束 開(kāi)始 結(jié)束 總時(shí)差 自由時(shí)差 （ 0， 1） 2 0 2 2 4 2 0 （ 0， 2） 3 0 3 0 3 0 0 （ 1， 3） 2 2 4 4 6 2 2 （ 2， 3） 3 3 6 3 6 0 0 （ 2， 4） 2 3 5 4 6 1 1 （ 3， 4） 0 6 6 6 6 0 0 （ 3， 5） 3 6 9 10 13 4 4 （ 3， 6） 2 6 8 17 19 11 11 （ 4， 5） 7 6 13 6 13 0 0 （ 4， 6） 5 6 11 14 19 8 8 （ 5， 6） 6 13 19 13 19 0 0 （ 1）畫(huà)出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖； （ 2）分別按最早開(kāi)始和最遲開(kāi)始時(shí)間畫(huà)出甘特圖進(jìn)度計(jì)劃。 唯一有效的方法就是協(xié)調(diào)好有關(guān)的項(xiàng)目。 工廠的電子工程師可能與兩個(gè)項(xiàng)目都有關(guān)系，項(xiàng)目管理人員必須決定如何分配他的時(shí)間。 例如，某電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家有兩個(gè)項(xiàng)目： ① 新型微處理器的開(kāi)發(fā)； ② 筆記本電腦的開(kāi)發(fā)。 例如，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位通常要租借多臺(tái)起重機(jī)，相比較而言，它們應(yīng)該稱作是貴重資源。 四 . 利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)的延期完成。 （ 3）需要資源量最多或最少的活動(dòng)。 三 . 資源分配的優(yōu)先原則 常見(jiàn)的優(yōu)先活動(dòng)次序： （ 1）具有最小時(shí)差的活動(dòng)。 資源使用率是一個(gè)重要的測(cè)量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。 資源使用量與項(xiàng)目工期的關(guān)系 : 資源使用量（工時(shí) /周） 項(xiàng)目工期（周） 資源使用率 12 22 11 25 10 25 9 31 資源使用率是指資源的使用時(shí)間的比率 例如，某項(xiàng)目的工期為 22周，每周可以使用 12個(gè)工時(shí)，則總共有 12工時(shí) /周 ?22周 =264個(gè)工時(shí)?；顒?dòng)②的緊后活動(dòng)是活動(dòng)③和活動(dòng)④，這種邏輯關(guān)系導(dǎo)致了活動(dòng)④、活動(dòng)⑥以及活動(dòng)⑦的延期完成。 4. 使用可以更換的資源 例如，分包商和勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)都是額外的勞動(dòng)力來(lái)源。 甘特圖為 : 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 8 9 11 10 7 5 3 6 12 13 17 22 5 資源（每周工時(shí)） 周 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4
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