【導(dǎo)讀】六、臺(tái)球房崗位細(xì)則13. 第二章會(huì)員消費(fèi)35. 第三章人員素質(zhì)與員工培訓(xùn)36. 第四章工作紀(jì)律37. 第六章設(shè)施、設(shè)備管理39. 對(duì)各管理處管理的會(huì)所進(jìn)行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。理配置、開業(yè)籌備、后期經(jīng)營管理方面等提供詳盡的方案。評(píng)打分,確保各會(huì)所的良性運(yùn)行。完善處,并及時(shí)向商業(yè)管理部反映,以不斷提高管理水平。若存在實(shí)質(zhì)性困難而難以解決某投訴或建議,則必須給。批評(píng)指正的責(zé)任。小型會(huì)所每周召開總結(jié)會(huì)。